Формирование кадровой политики организации

1. Формирование кадровой политики организации

LOGO
Формирование кадровой
политики организации
Доцент: Гольман Т.И.

2. План

1. Условия разработки кадровой политики
2. Этапы и принципы формирования кадровой
политики
3. Механизм и принципы реализации
кадровой политики

3. Определения

Политика организации – система правил, в
соответствии с которыми действует
система в целом и люди, в нее входящие.
Кадровая политика – часть общей
политики организации, отражающая
сложившуюся концепцию ее развития.

4. Место кадровой политики в политике организации

5. Место кадровой политики в стратегии бизнеса

6. Условия разработки кадровой политики

Факторы
внешней
среды
Факторы
внутренней
среды
• Нормативные ограничения
• Ситуация на рынке труда
Цели предприятия
Стиль управления
Этап жизненного цикла организации
Специфика организации
Условия труда
Корпоративная культура

7. Принципы формирования кадровой политики

Соответствие кадровой политики правовым и
общественным нормам;
Рассмотрение человека в единстве
технологического, экономического, социального,
демографического развития;
Ориентацию на достижение максимально
возможных показателей работы;
Сочетание в кадровой политике стратегических и
текущих целей и средств достижения;
Обеспечение демократизма, гласности, динамизма
кадровой политики.

8. Этапы формирования кадровой политики (Т.Ю. Базаров)

Нормирова
ние
Программи
рование
мониторинг
персонала
• Формулирование общих принципов и целей
работы с персоналом в соответствии с
целями и ценностями организации
• Построение кадровых технологий по
достижению целей, закрепленных в
документах
• Разработка процедур диагностики и
прогнозирования кадровой ситуации

9. Этапы формирования кадровой политики (Ю.Г. Одегов)

Анализ среды
Определение
требований к
персоналу
Определение
технологий
кадровой
работы
Планирование
кадровых
мероприятий

10. Концептуальные кадровые документы

Устав организации
Философия организации
Коллективный договор
Правила внутреннего трудового распорядка
Контракт сотрудника
Положения

11. Механизм реализации кадровой политики  

Механизм реализации
кадровой политики
это система планов, норм и нормативов
организационных, административных,
социальных, экономических и иных
мероприятий, направленных на решение
кадровых проблем и удовлетворение
потребностей организации в персонале.
Кадровая политика
реализуется через кадровую работу

12. Кадровые программы

Программы включают в себя
различные кадровые мероприятия,
отдельные направления работы и
проекты, направленные на
повышение качества персонала,
развитие способности решать задачи
на этапе развития организации.

13. Открытая кадровая политика

Тип стратегии
организации
Предпринимательская
стадия
формирования
Уровень планирования
Долгосрочный
Среднесрочный
Краткосрочный
Привлечение
молодых
перспективных
профессионалов.
Активная политика
информирования о
фирме.
Формирование
требований к
кандидатам.
Поиск
перспективных
людей и проектов,
создание банка
кандидатов на
работу в
организацию,
проведение
конкурсов, выдача
грантов.
Установление
контактов с
кадровыми
агентствами.
Отбор менеджеров и
специалистов под
проекты.

14. Открытая кадровая политика

Тип стратегии
организации
Динамического
роста
Стадия
интенсивного роста
Уровень планирования
Долгосрочный
Среднесрочный
Краткосрочный
Активная политика
привлечения
профессионалов,
распространение
информации о
возможности
реализации
венчурных
проектов.
Разработка
принципов и
процедур оценки
кандидатов и
работы. Обучение
управленцев –
формирование
горизонтальных и
вертикальных
управленческих
команд.
Планирование
трудовых ресурсов.
Разработка
штатного
расписания.
Создание
должностных
инструкций.
Описание политики
фирмы в
документах и
правилах. Набор
персонала под
конкретные виды
работ. Адаптация
персонала.

15. Открытая кадровая политика

Тип стратегии
организации
Прибыльности
стадия стабилизации
Уровень планирования
Долгосрочный
Среднесрочный
Краткосрочный
Разработка новых
форм организации
труда под новые
технологии.
Разработка
оптимальных схем
стимулирования
труда, увязанных с
получением
прибыли
организацией.
Анализ и
рационализация
рабочих мест.
Реализация
программ оценки и
стимулирования
труда персонала.
Набор
эффективных
менеджеров
(управляющих).

16. Открытая кадровая политика

Тип стратегии
организации
Ликвидационная
стадия кризиса
Уровень планирования
Долгосрочный
Среднесрочный
Краткосрочный
Не
рассматривается
Создание
нормативных
документов по
кадровому аспекту
ликвидации
предприятия.
Установление
контактов с
фирмами по
трудоустройству.
Оценка персонала с
целью сокращения.
Консультирование по
вопросам
профессиональной
ориентации,
программам обучения и
трудоустройства.
Использование схем
частичной занятости.
Реализация программ
социальной помощи.

17. Закрытая кадровая политика

Тип стратегии
организации
Уровень планирования
Долгосрочный
Создание собственных
Предпринимательская (фирменных)
(стадия формирования) институтов.
Динамического роста
(стадия интенсивного
роста)
Планирование
карьеры. Разработка
нетрадиционных
способов найма
(пожизненный –
Япония).
Среднесрочный
Краткосрочный
Поиск перспективных Привлечение друзей,
студентов, выплата
родственников и
стипендий, стажировка знакомых.
на предприятии.
Проведение
внутрифирменных
программ обучения с
учетом личных
потребностей в
обучении.
Разработка программ
стимулирования труда
в зависимости от
вклада и выслуги лет.
Набор сотрудников с
высоким потенциалом
и способностью к
обучению.
Проведение программ
адаптации персонала.

18. Закрытая кадровая политика

Тип стратегии
организации
Прибыльности
(стадия стабилизации)
Ликвидационная
(стадия кризиса)
Уровень планирования
Долгосрочный
Среднесрочный
Краткосрочный
Разработка схем
оптимизации труда,
сокращение трудовых
затрат
Реализация программ
обучения
управленческого
персонала.
Разработка
социальных программ
Создание кружков
«качества».
Использование
ресурсов «внутреннего
найма» – совмещение
Не рассматривается
Проведение программ
переподготовки.
Разработка программ
частичной занятости.
Увольнение новых
сотрудников
Культивирование
«философии фирмы».
Включение персонала в
обсуждение перспектив
развития организации
и разработку проектов
преодоления кризиса.

19. Основные принципы реализации кадровой политики

Децентрализация
Дисциплинированность
Оперативность
Корпоративность
Эффективность