Анализ и совершенствование кадрового планирования в организации

1. АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (АНО ВО МГЭУ)

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО – ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
(АНО ВО МГЭУ)
Факультет экономики и управления
Кафедра менеджмента
ТЕМА:
Анализ и совершенствование кадрового планирования в организации
Выполнил студент:
Мостяева Светлана Николаевна
Группа: МЗ-5
Научный руководитель выпускной
квалификационной работы:
к.с.н.
Зеленина Т.Р.
Москва, 2017

2.

Актуальность: для повышения эффективности производственнохозяйственной деятельности необходимо улучшение использования
кадровых ресурсов
Цель работы: изучение аспектов кадрового планирования в стратегии
современной организации.
Задачи работы:
1. рассмотреть теоретические и методологические основы системы
кадрового планирования организации;
2. исследовать и анализировать деятельность и структуру персонала;
3. предложить варианты совершенствования системы кадрового
планирования и экономический эффект от их применения.
Объект исследования: кадровое планирование ООО «БУХГАЛТЕРОНЛАЙН»
Предмет исследования: совершенствование кадрового планирования

3. ООО «БУХГАЛТЕР-ОНЛАЙН»

Понамарева Анастасия Николаевна
Генеральный дректор
Предоставляемые услуги:
•бухгалтерсикй учет;
•финансовый аудит;
•налоговое консультирование.
Phone: +7 (495) 637-82-86
«Мы работаем на Ваш успех»
Email: [email protected]
Адрес: г.Москва, ул. Неверовского д.10, стр
3, офис 506, индекс 121170
WWW. [email protected]
FACEBOOK
TWITTER

4. Организационная структура ООО «БУХГАЛТЕР-ОНЛАЙН»

Генеральный
Директор
Финансовый
директор
Заместитель
Генерального
Директора
Специалисты
финансового отдела
Начальник отдела
бухгалтерии
Бухгалтера
Начальник отдела
аудита
Аудиторы
Начальник отдела
налогового
консультирования
Налоговые
консультанты
Начальник отдела
IT-поддержки
Сотрудники ITподдержки
Начальник отдела
HR
Сотрудники
отдела кадров
Начальник общего
отдела
Специалисты
хоз.отдела

5. Распределение персонала в ООО «БУХГАЛТЕР-ОНЛАЙН» по возрасту за 2015-2016 гг.

Динамика изменения численности персонала в период 2015-2017 г.г.
30
25
20
15
10
5
0
25
24
19
12
4 4 4
4
9
7
19
17
9
8
3
11
8
2
4
9
5
1
4 5
2015
2016
2017
Наблюдаетс
я
увеличение
персонала
Данные по ООО «БУХГАЛТЕР-ОНЛАЙН» за 2015-2016 гг.
Распределение персонала в ООО «БУХГАЛТЕР-ОНЛАЙН»
по возрасту за 2015-2016 гг.
56 и старше
36-55 лет
2017
26-35 лет
2016
2015
18-25 лет
0
10
20
30
40
50
60
%
Больше
половины
сотрудников
младше 26
лет

6. Структура кадров по гендерному признаку

Данные по ООО «БУХГАЛТЕР-ОНЛАЙН» за 2015-2016 гг.
Структура кадров по гендерному признаку
женщины
20
17
• Удельный вес мужчин и
женщин стал равен в 2016;
• Преобладает персонал с
высшим образованием;
• Численность сотрудников
увеличилась вдвое,
отличительной чертой
является К тек.=0.
2015
2016
мужчины
17
0
20
10
20
30
40
Динамика приёма и увольнения сотрудников
Образовательная структура персонала
70
80
60
70
50
40
31
60
2015
50
37 37
40
30
37
30
20
10
2016
74
3
6
0
Высшее
2016г.
20
27
Среднее
специальное
3
4
Среднее
10
0
2015г.
0
0
Уволено, чел.
Принято, чел
Численность ,
чел.

7. Особенности кадрового планирования персонала в ООО «БУХГАЛТЕР-ОНЛАЙН»

!
Наличие отдела по
подбору персонала
Оценка персонала производится
непосредственными руководителями
подразделений и генеральным
директором
Превалирующее
Прохождение процедуры собеседования
использование внешних
- основной этап принятия нового
источников привлечения
сотрудника на должность
Система оплаты труда
сотрудников окладнопремиальная
Система развития персонала
развита слабо и нуждается в
дальнейшей разработке и
совершенствовании
Выводы сделаны
исходя из того, что
фирма достаточно
быстро развивается,
но корпоративная
культура еще только
на начальном этапе
формирования. На
данный момент
люди не увольнялись
из-за
привлекательной
заработной платы, но
как описано в работе,
финансовый стимул
не эффективен как
долгосрочный
инструмент
стимулирования.
!

8. Предложения по совершенствованию и развитию кадрового планирования, кадровой политики, мотивационной и стимулирующей

деятельности в организации
Шаг 1
Шаг 2
Шаг 3
Шаг 4
Совершенствование
организационного
поведения путем
создания системы
«Единого
коллектива»
Повышение
эффективности
кадрового
планирования–
формирование
стратегии развития
компании
Формирование
устойчивого
моральнопсихологического
климата, внедряя
корпоративную
культуру
Рост мотивации
работников
посредством
изменения системы
опалы труда и
матер./нематериального
стимулирования

9.

Рост мотивации работников через изменения системы опалы труда
и изменений в материальном/нематериальном стимулировании
Введение
бестарифной
системы оплаты
труда
Нематериальное
Материальное
стимулирование
труда
стимулирование
труда
• Уровень оплаты труда зависит
Карьерный рост;
от фонда заработной платы;
Поздравления с праздниками,
юбилеем, днём рождения в
юбилеем, днём рождения в не
денежном эквиваленте;
• Коэффициент
денежном эквиваленте;
квалификационного уровня;
• Коэффициент трудового
участия;
• Предоставление персональных
дифференцированных надбавок
за выполнение работы сверх
стимулирующие совещания;
конкурсы и соревнования;
оценки коллег;
информирование о
Билеты в театры на различные
премьеры;
Подарки сотрудникам, исходя из
их специфических интересов;
13,5 тыс.
руб
Возможно предоставление льгот
и дополнительных выходных;
достижениях сотрудников.
нормы.
Поздравления с праздниками,
Посещение разных тренингов и
семинаров.
301
тыс. руб

10.

English Русский Правила