«Мотивация –концептуальные и прикладные аспекты»

1. Тема «Мотивация –концептуальные и прикладные аспекты»

Тема «Мотивация –
концептуальные и
прикладные аспекты»
Специальность
44.03.01
«Безопасность
жизнедеятельности»
Группа БЖ-1801z
Выполнил Мадьяров Б.С.

2. Мотивация — побуждение к действию; психофизиологический процесс, управляющий поведением человека, задающий его направленность,

организацию, активность и устойчивость;
способность человека деятельно
удовлетворять свои потребности.

3. Мотив и стимул Мотив и мотивация – внутренняя движущая сила человеческих поступков. Стимул – это внешний побудитель,

подвигающий
человека на выполнение
действия.

4. Система стимулирования труда – это совокупность приемов и методов целенаправленного внешнего воздействия на персонал

организации в целях
создания позитивной мотивации к труду. Эта система
направлена на формирование мотивов или внутренних
побудителей человеческой деятельности.

5. Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются: теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория ERG (потребностей

существования роста и связей), разработанная К. Альдерфером,
теория приобретенных потребностей Д. Мак-Клелланда, теория двух факторов Ф. Герцберга, теория
ожиданий В. Врума, модель Портера-Лаулера.

6.

7. Особенности мотивации проектной команды

8.

9. Ни один участник проекта не будет работать эффективно, если он не мотивирован на это. Часто стимулы не совсем очевидны, хотя и

играют
достаточно важную роль.
Выражение успешному исполнителю благодарности лично, в форме письма функциональному
руководителю и на имя коллектива, в котором числится отличившийся и т.п.
Введение эпизодических дежурств по функциям председателя на совещании команды. Назначение
на такие дежурства передовиков исполнительности по задачам проекта.
Приглашение принять участие в оценке выполнения проектной задачи другими исполнителями.
Использование проектных мероприятий для психологической разрядки исполнителей во время
смены обстановки и вида работ.
Расширение видения дел и проблематики в компании, картины междепартаментных отношений.
Это позволяет на время освободиться от шор и рутины.
Выход за рамки привычных функций, прорыв в новые сферы деятельности с последующими
эффектами на рабочих местах.
Премии, дополнительные дни отдыха, возможности обучения и изменения профессионального
профиля.
Новые знакомства и общение.
Повышение удовлетворенности от работы и от осознания причастности к развитию бизнеса.
Сочетание жестких и гибких графиков присутствия и работы.

10. Все мотивационные состояния являются модификацией потребностных состояний. К мотивационным состояниям человека относятся:

интересы, желания, стремления, намерения,
влечения, страсти, установки.

11.

12. Типы сотрудников с точки зрения мотивации

1 тип: «Бюджетник» - это собирательный образ сотрудников гос. учреждений. Ему важна
стабильность. Работа с 9:00 до 18:00, обед с 12 до часа, и никаких задержек. Главный мотиватор свободное время.
2 тип: «Денежник». Тут название говорит само за себя. Смысл жизни данного типа сотрудников в
деньгах. «Денежник» готов работать 24 часа в сутки и ездить в дальние командировки за прибавку к
зарплате. Для «денежника» работает материальная мотивация.
3 тип: «Статусник» хочет быть лучше других. Для него не так важна ЗП, сколько имя компании, в
которой он работает. Как мотивировать? Признавайте превосходство «статусника» над остальными
сотрудниками
4 тип: «Результатник» Для данного типа менеджеров важно в работе решать сложные задачи. Если в
работе начнется рутина, и он изо дня в день будет делать одно и то же, то быстро перегорит, и уже
будет присматривать новое место работы. Как мотивировать? Ставьте перед ним новые цели и
доверяйте работу над интересными проектами. Лучше всего «результатник» трудится в связке с
«денежником»
тип 5: «Романтик» У «романтиков» всегда много задумок, незавершенных проектов или бизнесов в
различных сферах. Они любят учиться, но не совершенствуются в одной области. Как
мотивировать? «Романтика» пугает критика его идей, а мотивирует поддержка. Иногда
достаточно слов одобрения, чтобы человек поверил в успех.

13.

14. Практические аспекты мотивации сотрудников в проектной команде.

15. Плюсы задачного подхода в мотивации

Мотивацию от стимулирования
отличает ряд моментов. В
первую
очередь,
мотивация
отталкивается
от
заинтересованности, присущей
участнику проектных событий
как личности. Во-вторых, в
отличие от стимулирования,
мотивации свойственен позитив,
а
негативная
оценка
исключается

16. Бюджеты на монетарную мотивацию

Среди факторов успеха проектной деятельности безусловным
фаворитом является проработанная система мотивации: как в
целом, так и для каждого отдельного проекта. Стоит отметить,
что не только монетарные методы играют в этом вопросе
ведущую роль. Также важна устоявшаяся политика
руководства.

17.

Управление системой поощрений
Систему поощрений в проекте целесообразно
выстраивать с контракта с PM. Существенные
условия
такого
соглашения
уже
сформулированы в уставе проекта, начиная с
целей и заканчивая критериями оценки
успешности.
Однако
мотивационные
механизмы не могут быть заложены в устав.

18.

19.

Вопрос поощрений в индивидуальном порядке весьма
деликатен и «щекотлив». По возможности действия в
данном направлении не следует афишировать, кроме
случаев вызова равнения на лидеров. Среди участников
проектных групп по неосторожности можно вызвать
чувство несправедливости и необоснованной ревности. Тем
не менее, умелое комбинирование коллективных и
индивидуальных мотиваторов всегда дает хорошие плоды.
На уровне управления компании и отдельного проекта
целесообразно регулярно оценивать систему мотивации для
участников. Пример такой оценочной таблицы приведен
далее.

20. Для целей выполнения проекта имеет значение его ресурсное наполнение. Правильная мотивация ответственных ресурсов как мощный

«локомотив
состава»
позволяет
выстроить
и
задействовать все ресурсы так, что задача
решается без проблем и с оптимальным
размером бюджета. Мотивация – это и
технология, и искусство одновременно.
Технология
черпает
алгоритмы
в
задачной
доктрине
управления,
а
искусство – филигранное творчество
куратора и проектного менеджера.
Восприняв некоторые нюансы такого
творчества, изложенные в настоящей
статье, вы получите хороший импульс к
развитию на практике

21. Список литературы

1. Баркалов, С. А. Лидерство и управление организацией [Электронный ресурс] :учебное пособие
/ Баркалов С. А. - Воронеж : Научная книга, 2012 - 354 с. - Книга находится в базовой версии ЭБС
IPRbooks.
2. Вернигорова, Т. П. Социальное лидерство : учебное наглядное пособие для направлений
81100.62 "Государственное и муниципальное управление", 81100.68 "Государственное и
муниципальное управление" / Т. П. Вернигорова, В. С. Нечипоренко, В. Черечукин. - М. : МГУУ
ПМ, 2013 - 100 с.
3. Козлов, В. В. Корпоративная культура. Классификация и модели организации. Корпоративный
кодекс компании. Лидер и теории лидерства. Формирование стилейуправленческой деятельности
[Текст] : учебник / В. В. Козлов. - М. : Альфа-Пресс, 2009 -
4. Яхонтова, Е. С. Основы межличностного лидерства [Электронный ресурс] : учебное пособие /
Яхонтова Е. С. - Москва : Евразийский открытый институт, 2011 - 216 с. -Книга находится в
базовой версии ЭБС