Организация в трудах представителей школы научного управления

1. Организация в трудах представителей школы научного управления (Ф. Тейлор, Г.Гант, Г.Эмерсон)

Подготовила: Мавлонкулова Суман
Группа: МО-90

2. Главным основателем школы научного управления является Фредерик Уинслоу Тейлор, также одними из основателей являются Генри

Гантт, Гаррингтон Эмерсон.
Фредерик Тейлор
Генри Гантт
Гаррингтон
Эмерсон

3. Основные принципы школы научного управления:

• Рациональная организация труда — предполагает
замену традиционных методов работы рядом правил,
сформированных на основе анализа работы, и
последующую правильную расстановку рабочих и
их обучение оптимальным приемам работы.
• Разработка формальной структуры организации.
• Определение мер по сотрудничеству управляющего
и рабочего, т. е. разграничение исполнительных и
управленческих функций.

4.

• Создатели школы исходили из того, что, используя наблюдения, замеры,
логику и анализ, можно усовершенствовать большинство операций
ручного труда, добиться более эффективного их выполнения. В
результате - они сначала исследуют содержание самого труда и его
основных элементов и, лишь затем, приходят к выводу о том, что
управление — это особая специальность, а наука о нем —
самостоятельная дисциплина.
• Повышения производительности труда можно достигнуть, тремя
основными способами:
• 1) изучением самого содержания труда — его режима, условий, операций,
рационализации рабочих движений;
• 2) введением контроля за коллективным и индивидуальным трудом на
базе системы стимулирования и регламентации трудового процесса;
• 3) определением оптимальной системы управления предприятием в
целом, системы, которая могла бы обеспечить наивысшие результаты
работы этой организации.

5. Фредерик Уинслоу Тейлор (Taylor) (1856-1915).

•Создал менеджмент как научное
направления.
•Сформировал менеджмент как особый вид
профессиональной деятельности
•сформулировал принципы научного
управления.

6. Принципы рациональной организации труда предполагают:

• 1. Выявление наиболее рациональных приемов
выполнения работы.
• 2. Установление нормативов, определяющих
требования к рабочим результатам. Нормативы
основываются на "правильных", наиболее
рациональных способах выполнения работы.
• 3. Обучение работников рациональным приемам
работы.
• 4. Отбор наиболее подходящих работников. Роль
Принципы
рациональной
организации
труда
предполагают:
индивидуальных способностей.
• 5. Усовершенствование орудий труда.
• 6. Создание наилучших условий труда.
• 7. Четкая и понятная связь размера оплаты и
результатов труда.
• 8. Система учета количества выполненной работы.
• 9. Предоставление работникам полной информации о
том, что от них требуется, и о достигнутых ими
результатах.
• 10. Установление хороших отношений между
администрацией и работниками. Функциональное
руководство.
• Разделение труда

7. Тейлор считал, что

• Чем больше выражено разделение труда, тем
больше производительность. Зар. Плата должна
зависеть от количественных показателей.
Решение должны принимать только инженеры,
работать – рабочие. Считал, что первоклассная
работа ведет к высокому заработку.

8.

• Целью Тейлора стало создание системы
организации труда, основанных на
экспериментальных данных на составные
части, на последующем анализе этих
частей, на определение наименьших
затрат ресурсов труда, материала…
• Основным положением является научнообоснованные задания и методы их
выполнения, что должно повышать
производительность труда.

9.  Генри Лоуренс Гантт (Henry Gantt) (1861-1919)

Генри Лоуренс Гантт
(Henry Gantt) (1861-1919)
• Предложил систему заработной платы с
элементами повременной и сдельной формы
оплаты, премиями за высокую
производительность.
• Разработал систему плановых графиков
(диаграммы гантта)
• Разработал теорию лидерства
• Разработал концепцию социальной
ответственности бизнеса.
•Усовершенствовал систему предупреждений
несчастных случаев.
•Считал, что предприятия имеют
обязательства перед обществом и должны
быть ответственны перед персоналом.

10. Гаррингтон Эмерсон (Harrington Emerson) (1853-1931)

Гаррингтон Эмерсон
(Harrington Emerson) (18531931)
•Внёс в науку управления такие
понятия как
производительность или
эффективность.
•Разработал 12 принципов
производительности
•Разработал функциональный
менеджмент

11.

• Эмерсон видел причину бедности в мире в том, что
всё является неэффективным: труд, лидеры, цели.
• Первым установил связь, между эффективностью
работы и организационной структурой.
• Исследовал принципы трудовой деятельности
независимо от типа производства.

12. 12 принципов производительности Эмерсона

• Верно установленные цели. Работая в
команде и выполняя какую-либо работу,
необходимо, чтобы каждый человек имел
точно поставленные цели и задачи. Это
поможет сделать работу слаженной и
избежать различных проблем и сбоев в
работе.
• Здравый смысл. Руководитель обязан
12 принципов
производительности
Эмерсона
исключить из своей работы любые эмоции,
должен изучать и анализировать процесс
производства только с позиций здравого
смысла. Это поможет сделать правильные
выводы и разработать перспективы для
дальнейших действий.
• Компетентный совет и консультация.
Необходимы дельные и компетентные
советы по всем возникшим вопросам в
процессе производства и управления.
Единственным на самом деле компетентным
мнением является коллегиальное мнение.

13.

Дисциплина и порядок. Все участники
производственного процесса должны соблюдать
порядок и придерживаться установленных правил.
• Справедливое и беспристрастное отношение к
работникам. Любой руководитель должен
справедливо относиться к своим сотрудникам,
никого не выделять, но и никого не притеснять.
• Оперативный, точный, полный и
непрерывный учет. Данный принцип позволяет
руководителю вовремя получать всю
необходимую и максимально полную
информацию о своих сотрудниках и процессе
производства, что позволяет быстро принимать
решения.
• Диспетчирование. Благодаря данному принципу
руководитель способен четко и быстро управлять
и координировать работу всего трудового
коллектива.
• Принципы и расписания. Применяя данный
принцип, можно выделить все недостатки
производственного процесса и свести к минимуму
весь ущерб, нанесенный этими недостатками.

14.

• Налаживание условий работы. Для работника
должны быть созданы такие условия труда на
предприятии, при которых результат от его
деятельности будет максимальным.
• Нормирование рабочих операций. С помощью
этого принципа устанавливается необходимое
количество времени для каждой операции, а также
последовательность их выполнения.
Стандартные письменные инструкции. На
производстве должны быть письменно
закреплены определенные инструкции и правила,
касающиеся порядка выполнения различных
работ. - Читайте подробнее на FB.ru:
• Награда за производительность. В рамках этого
принципа установлено, что каждого сотрудника
необходимо поощрять за хорошо выполненную
работу, тогда производительность его труда будет
неуклонно расти.

15. Спасибо за внимание!