7 видов потерь (семинар)

1. 7 ВИДОВ ПОТЕРЬ

Семинар

2. Цель

Научиться видеть потери в процессах
и определять виды потерь
2

3. Регламент и правила

Взаимное
уважение
Время работы
Телефоны
в беззвучном режиме
Правило одного
микрофона
В работе
участвуют все
Все вопросы
приветствуются
Активность
3

4. Почему бережливое производство?

Производительность труда в России
в сравнении с другими странами в 2018 году
=
Производительность
труда
105,1 104,1
ВВП по паритету покупательской
способности в постоянных ценах
Количество отработанных часов всех
занятых в производстве
93,1
Источник: OECD
$ за 1 час отработанного времени
57,1
22,0
Мексика
ЮАР
ЮАР
22,3
Мексика
Чили
28,5
Чили
Россия
29,3
Россия
Ю. Корея
40,8
Южная Корея
Чехия
44,4
Чехия
Япония
Япония
Канада
45,4
Канада
Великобритания
62,4
Великобритания
Финляндия
66,8
Финляндия
Германия
72,4
Германия
Франция
74,0
Франция
США
США
Норвегия
Норвегия
Ирландия
Ирландия
Люксембург
Люксембург
74,7
4

5. Повышение эффективности производства

Типичный процесс
производства изделия
Что мы делаем
в рамках проекта
Снижаем время
протекания процесса
в 2 раза
ВПП
Сокращаем запасы
на 50%
Повышаем загрузку
персонала до 85%
НЗП
Склад
сырья
НЗП
НЗП
Производственный
процесс
Повышаем загрузку
оборудования до 85%
Склад
готовой
продукции
Снижаем дистанцию и
время транспортировки
на 30%
Уменьшаем объем
партий в 4 раза
5

6. Темы семинара

Клиент, ценность,
поток создания ценности
7 видов потерь
Три вида работ
в процессе
Выявление потерь
на производственной
площадке
6

7. В результате обучения

ВЫ УЗНАЕТЕ:
Что такое поток создания ценности и из чего он состоит
Как определять три вида работ в потоке и процессах
Как выявлять потери и определять их виды
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Выявлять в потоке потери разных видов
Разделять работу на значимую и незначимую
Определять направления деятельности
для устранения потерь, используя инструменты БП
7

8. Давайте познакомимся

1
Представьтесь:
Имя, фамилия
2
Назовите:
Должность и подразделение
3
4
Клиент, ценность,
поток создания
ценности
Продолжите фразу:
В теме бережливого производства я
Какая из тем сегодняшнего семинара
интересует вас больше всего?
Три вида работ в
процессе
7 видов потерь
Выявление потерь
на производственной
площадке
8

9. Упражнение «Обычная работа»

1
В рабочих тетрадях
прочитайте ситуации
2
3
Отметьте те из них, с которыми
вы встречались в своей работе
Отметьте на флипчарте три
ситуации, в наибольшей степени
снижающие эффективность работы
5
мин
Стр. 8
9

10. Клиент, ценность, поток создания ценности

Клиент, ценность,
поток создания ценности
10

11. Что нужно клиенту?

Привлекательная
цена
Качественная
продукция
Клиент
Продукция точно в срок
11

12. ЧТО ТАКОЕ ПОТОК СОЗДАНИЯ ЦЕННОСТИ?

ПОТОК СОЗДАНИЯ
ЦЕННОСТИ
ВХОД
ПРОЦЕСС
ПРОЦЕСС
Операция 1
Операция 1.1…
Операция 2
Операция 2.1…
ПРОЦЕСС
ВЫХОД
ПРОЦЕСС
Операция 4
Операция 4.1
Операция 3
Операция 3.1…
Поток создания ценности - преобразование материалов
и информации в продукт или услугу для заказчика
12

13. Что такое процесс

Отрезка
Транспортировка
Токарная
обработка
Слесарная
обработка
Хранение
Фрезерная
обработка
Исправление
брака
Контроль
качества
Упаковка
Вход
(Заказ)
Выход
(Отгрузка)
Процесс – совокупность последовательных действий,
направленных на достижение определенного результата
13

14. Три вида работ в процессе

1
Я
2 3
КЛИЕНТ
ПРОЦЕСС
1
ПОТЕРИ
Работа, которая
не добавляет
ценности
продукту
2
НЕЗНАЧИМАЯ РАБОТА
Работа, которая не
добавляет ценности
продукту, но при текущем
состоянии производства
без нее обойтись
невозможно
3
ЗНАЧИМАЯ РАБОТА
Работа, которую
необходимо выполнять
для обеспечения
требований заказчика
и добавления ценности
14

15.

Алгоритм определения
видов работ в процессе
Действие
Да
Учитывает
потребности
заказчика?
Необходимо
для создания
продукта?
Нет
Нет
Внутреннее техническое
или логически не
изменяемое требование
процесса?
Да
Нет
Да
Значимая
работа
Оптимизировать
Незначимая
работа
Потери
Сократить
Исключить
15

16. 7 видов потерь

16

17. 7 видов потерь на производстве

Перепроизводство
Излишние
запасы
Ожидание
Ненужная
транспортировка
Избыточная
обработка
Лишние
движения
Переделка/
брак
17

18. Перепроизводство

Перепроизводство — производство изделий и услуг больше, чем
востребовано заказчиком, отгрузка продукции и оказание услуг
раньше установленного срока
Делаем больше, чем готовы
принять наши заказчики
Запускаем производство раньше,
чем требуется
Содержим избыточные мощности
оборудования
Раньше времени расходуем
сырье
Избыточные запасы готовой
продукции
18

19. Излишние запасы

Излишние запасы — хранение большего объема запасов
(материалы, заготовки, незавершенное производство, готовые
изделия), чем необходимо для поддержания требуемого заказчиком
ритма отгрузки
Запасы готовой
продукции
Запасы незавершенного
производства
Запасы сырья, материалов,
полуфабрикатов, комплектующих
19

20. Ненужная транспортировка

Ненужная транспортировка — перемещение изделий больше,
чем необходимо для поддержания требуемого заказчиком ритма
отгрузки
Нерациональное размещение
производственных мощностей
Большое расстояние между
производствами
Отдаленность
складов
Издержки на перемещение,
логистику, поиск инструментов,
материалов
20

21. Лишние движения

Лишние движения — движения человека в процессе
производственной деятельности, которые не добавляют ценности
Перемещения персонала
Поиск инструментов
Поиск документов
Наклоны, приседания и т. п.
21

22. Ожидание

Ожидание — это время, которое оборудование, персонал проводит
в бездействии
Ожидание согласований,
проверок, решений, разрешений,
информации, заказов на поставку
Наблюдение за оборудованием,
работающем в автоматическом
режиме
22

23. Избыточная обработка

Избыточная обработка — выполнение работы сверх той, которая
требуется заказчику/ неэффективное использование материала в
процессе изготовления/ обработки
Избыточные информационные
потоки/согласования/утверждения/
испытания
Разработка новых компонентов
вместо использования готовых
комплектующих
Работа с нуля вместо модификации
существующих решений
23

24. Переделка/брак

Переделка/брак — это производство продукта или услуг с
дефектами/браком
Нарушение технологий
Дополнительные затраты на
доработку, контроль,
организацию процесса для
устранения дефектов
24

25. Как определить потери?

1
Вспомните ситуации, о которых вы
можете сказать: «это — потери»
2
Кратко опишите примеры на
стикерах. 1 стикер — 1 идея.
И в рабочих тетрадях.
3
4
На каждый вид потерь подготовьте
не менее двух примеров
Представьте результаты работы
вашей группы
5
мин
Стр. 9
25

26.

26

27. ВЫЯВЛЕНИЕ ПОТЕРЬ на производственной площадке

27

28. Практика на площадке

1
На площадке:
• Наблюдайте за ходом процесса,
действиями оператора, запасами
• Найдите потери
в производственном процессе
• Кратко опишите ситуации потерь
в рабочей тетради
2
3
Возьмите с собой:
• Рабочую тетрадь
• Карандаш
• Ластик
Подготовьте СИЗ
30
мин
Стр. 10
28

29. Потери в процессе

1
На флипчарте запишите, какие виды
потерь вы определили на
производственной площадке.
2
3
Для каждого вида потерь
кратко опишите ситуацию,
как это проявилось.
Продублируйте это в рабочей
тетради.
Представьте результаты работы
вашей группы
10
мин
Стр. 10
29

30. Как устранить потери

1
Обсудите — что нужно сделать для
устранения выявленных на площадке
потерь
2
3
Запишите идеи на стикерах
Одна идея — Один стикер.
Продублируйте это в рабочей
тетради.
Представьте результаты работы
вашей группы
5
мин
Стр. 11
30

31. Устранение потерь инструментами БП

Перепроизводство
• Работа по времени такта
• Тянущая система
Излишние запасы
• Сокращение размера партии
• Сокращение времени на
переналадку
• Тянущая система
Ожидание
• Оптимизация расположения
оборудования
Избыточная обработка
• Стандартизированная работа
• Изучение потребностей
клиента
Ненужная транспортировка
• Составление карты потока
создания ценности
• Оптимизация расположения
оборудования и помещений
Лишние движения
Переделка/брак
• Соблюдение правила 3-х
«НЕ»: НЕ принимай, НЕ
создавай, НЕ передавай брак
• Введение «ворот качества»
• Принцип «пока-ёка»
• Стандартизированная работа
• Система 5С
31

32. Темы семинара

Клиент, ценность,
поток создания ценности
7 видов потерь
Три вида работ
в процессе
Выявление потерь
на производственной
площадке
32

33. Итоги семинара

1
Сформулируйте 3 самые
важные мысли, идеи, вывода
для себя по результатам нашей
сегодняшней работы
5
мин
Стр. 12
33

34. РЕКОМЕНДУЕМ ЭЛЕКТРОННЫЕ КУРСЫ

ЗАРЕГИСТРИРУЙТЕСЬ И ПОЛУЧИТЕ
ДОСТУП К МАТЕРИАЛАМ ПОРТАЛА
ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.РФ
34

35.

РЕКОМЕНДУЕМ ЭЛЕКТРОННЫЕ КУРСЫ
СЕМЬ ВИДОВ ПОТЕРЬ
Вы узнаете, что такое
потери, какие виды
потерь снижают
результаты вашей работы
7 ВИДОВ ПОТЕРЬ.
ПРОГРАММА ПОСТТРЕНИНГА
Методика проведения
практического обучения
по поиску потерь
на производственной площадке
35