Ревью. Цели ревью

1.

Что такое ревью?
▌ Ревью – это регулярное подведение итогов работы
сотрудника за полгода и распределение благ: премий,
….
› Оцениваются цели, срок и качество выполнения, а также другие
аспекты работы.
› Учитываются отзывы смежников (если работа это
подразумевает).
1

2.

Что такое ревью?
▌ Ревью – это регулярное подведение итогов работы
▌ за полгода и распределение благ: премий, бонусов.
› Оцениваются цели, срок и качество выполнения, а также другие
аспекты работы сотрудника.
› Учитываются отзывы смежников (если работа это
подразумевает).
2

3.

Цели ревью
Управление
мотивацией
сотрудника
Содержательная часть
Обратная связь о выполненной работе,
о сильных сторонах и зонах роста
Административная часть
Пересмотр
компенсаций
Выставление оценки и калибровка
Пересмотр компенсации
Управленческие решения по сотруднику
3

4.

Цели ревью
Управление
мотивацией
сотрудника
Содержательная часть
Руководитель и сотрудник:
• подводят итоги работы за полгода,
• отмечают сильные стороны сотрудника,
• определяют зоны роста сотрудника.
Административная часть
Пересмотр
компенсаций
сотруднику
• Сотруднику выставляется оценка, проводится
калибровка.
• В зависимости от результатов
пересматриваются компенсации.
• По итогам предыдущих этапов принимается
решение: повышение, ротация, увольнение,
назначение бонусов сотруднику.
4

5.

Этапы ревью
Подведение Сбор отзывов
итогов работы
Выставление
оценок
Калибровка,
утверждение
оценок
Объявление
результатов
5

6.

Этапы ревью: подводим итоги за полугодие
Подведение
итогов работы
6

7.

Как проходит этот этап
1) Сотрудник проводит self-ревью.
2) Руководитель анализирует итоги
работы сотрудника.
3) Руководитель и сотрудник
встречаются, чтобы сверить
результаты self-ревью и выводы
руководителя.
7

8.

Как проходит этот этап
1) Сотрудник проводит self-ревью.
2) Руководитель анализирует работу
сотрудника.
3) Руководитель и сотрудник сверяют
результаты анализа работы и selfревью.
8

9.

Self-ревью
На этом этапе сотрудник сам анализирует и оценивает свою
работу.
Что анализировать:
- достигнут ли запланированный результат,
- в каких направлениях сотрудник превысил план,
- что помогло достичь результата,
- над чем еще можно поработать.
Где делать self-ревью (можно выбрать):
- в специальной форме,
- в тикете,
- в фидбечнице.
9

10.

Анализ работы сотрудника
Одновременно результаты работы сотрудника
оценивает и руководитель.
Нужно, чтобы руководитель сформировал
представление о том, как сотрудник работал
полугодие.
Важно не ограничиваться письменным
анализом, а назначить встречу с сотрудником,
чтобы обе стороны сверили оценки.

11.

Встреча для сверки результатов
Цели встречи:
— Понять, одинаково ли стороны оценивают работу сотрудника, его
сильные стороны и зоны развития.
Иногда, вникнув в детали задач и узнав о вкладе сотрудника в их выполнение,
руководитель может изменить свою оценку.
— Скорректировать оценку, если она не совпадает с оценкой
руководителя.
Это нужно сделать, пока идут калибровки, чтобы не демотивировать сотрудника
ложными ожиданиями.
— Не гарантировать оценку сотруднику, даже если руководитель с ней
согласен.
11

12.

Этапы ревью: сбор отзывов
Подведение Сбор отзывов
итогов работы
12

13.

Что такое фидбек смежников
Отзывы смежников — это важная информация для
руководителя и сотрудника. С ее помощью
руководитель принимает более объективное
решение, а сотрудник получает оценку своей работы
со стороны.
Однако на основе отзывов сотрудников не
оценивают, отзывы лишь дополняют оценку.
13