МОДУЛЬ 2. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Структура модуля

Тема 4 «Планирование. Основные этапы. Методы реализации»

1. Планирование как функция менеджмента

Взаимосвязь процессов при планировании

Основные характеристики процессов

Содержание планирования

Классификация планирования

Пирамида разработки стратегий

М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури классические корпоративные стратегии

Деловая стратегия

Функциональная стратегия (по функциям)

Основные этапы стратегического планирования (М. Мескон)

Методы стратегического анализа: SWOT-анализ

Таблица SWOT

SWOT-матрица для компании «Аэрофлот»

Методы стратегического анализа: профиль среды

Метод Бостонской консалтинговой группы (БКГ) – матрицы стратегического выбора

Метод Бостонской консалтинговой группы (БКГ) – матрицы стратегического выбора (2)

Жизненный цикл товара

Инструменты реализации стратегического плана

Инструменты реализации стратегического плана

Организация как функция менеджмента

Типы распределения прав и обязанностей в организациях

Уровни наделения сотрудников полномочиями

Технология делегирования полномочий

Формирование структуры: от общего к частному

Категории организационных структур

Характеристики бюрократической структуры (механистической)

Линейная организационная структура

Характеристики линейной структуры

ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ

1. Функциональная организационная структура

Преимущества функциональной структуры

2. Дивизиональная продуктовая организационная структура

3. Дивизиональная региональная организационная структура (по географическому признаку)

Характеристики дивизиональных структур

АДАПТИВНЫЕ (ОРГАНИЧЕСКИЕ) СТРУКТУРЫ

Проектная организационная структура

Матричная структура

Характеристики адаптивных (органических) структур

Мотивационный процесс

Содержательные теории мотивации

Пирамида потребностей А. Маслоу

Теория Клейтона Альдерфера ERG

Теория Д.МакКлелланда

Двухфакторная теория Ф.Герцберга

Процессуальные теории

Сущность процессуальных теорий

Теория ожидания В.Врума

Модель теории справедливости С. Адамса («General Electric»)

Методы и инструменты системы мотивации

Виды контроля (по времени):

Система текущего контроля

Этапы заключительного контроля

МОДУЛЬ 2. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

Структура модуля

Тема 4 «Планирование. Основные этапы. Методы реализации»

1. Планирование как функция менеджмента

Взаимосвязь процессов при планировании

Основные характеристики процессов

Содержание планирования

Классификация планирования

Пирамида разработки стратегий

М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури классические корпоративные стратегии

Деловая стратегия

Функциональная стратегия (по функциям)

Основные этапы стратегического планирования (М. Мескон)

Методы стратегического анализа: SWOT-анализ

Таблица SWOT

SWOT-матрица для компании «Аэрофлот»

Методы стратегического анализа: профиль среды

Метод Бостонской консалтинговой группы (БКГ) – матрицы стратегического выбора

Метод Бостонской консалтинговой группы (БКГ) – матрицы стратегического выбора (2)

Жизненный цикл товара

Инструменты реализации стратегического плана

Инструменты реализации стратегического плана

Организация как функция менеджмента

Типы распределения прав и обязанностей в организациях

Уровни наделения сотрудников полномочиями

Технология делегирования полномочий

Формирование структуры: от общего к частному

Категории организационных структур

Характеристики бюрократической структуры (механистической)

Линейная организационная структура

Характеристики линейной структуры

ДЕПАРТАМЕНТАЛИЗАЦИЯ

1. Функциональная организационная структура

Преимущества функциональной структуры

2. Дивизиональная продуктовая организационная структура

3. Дивизиональная региональная организационная структура (по географическому признаку)

Характеристики дивизиональных структур

АДАПТИВНЫЕ (ОРГАНИЧЕСКИЕ) СТРУКТУРЫ

Проектная организационная структура

Матричная структура

Характеристики адаптивных (органических) структур

Мотивационный процесс

Содержательные теории мотивации

Пирамида потребностей А. Маслоу

Теория Клейтона Альдерфера ERG

Теория Д.МакКлелланда

Двухфакторная теория Ф.Герцберга

Процессуальные теории

Сущность процессуальных теорий

Теория ожидания В.Врума

Модель теории справедливости С. Адамса («General Electric»)

Методы и инструменты системы мотивации

Виды контроля (по времени):

Система текущего контроля

Этапы заключительного контроля

12.26M

Категория:

Менеджмент

Менеджмент

Похожие презентации:

Планирование, организация, мотивация и контроль как основные функции менеджмента

Планирование, организация, мотивация и контроль как основные функции менеджмента

Функции менеджмента. Организация

Функции менеджмента. Организация

Планирование как важнейшая функция менеджмента

Планирование как важнейшая функция менеджмента

Функции менеджмента

Функции менеджмента

Планирование как важнейшая функция менеджмента

Планирование как важнейшая функция менеджмента

Менеджмент и функции менеджмента. Корпоративная культура

Менеджмент и функции менеджмента. Корпоративная культура

Функции менеджмента. Организация

Функции менеджмента. Организация

Планирование как функция менеджмента

Функции менеджмента

Функции менеджмента

Планирование как функция менеджмента

Планирование как функция менеджмента

Функции менеджмента. Планирование, организация, мотивация, контроль

1. МОДУЛЬ 2. ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА

English Русский Правила