Проектный менеджмент

1.

Проектный
менеджмент
Проект-это люди. Как
ими управлять, чтобы
достигать целей?

2.

Андронова
Кристина

3.

Любая
теория без
практикиВсе идеи сразу
записываем, не
позволяем им
пустая
сбежать из
головы
трата
времени
Не существует
глупых
вопросов

4.

Сюжет достаточно прост:
Некий гений под именем «Профессор» собирает
команду профессиональных грабителей для того, чтобы
совершить самое громкое ограбление в мире. Он
задумал ограбить не что-нибудь, а целый королевский
монетный двор Испании. При этом не забрать все
деньги, а напечатать новые общей суммой несколько
миллиардов евро.
«…Успех ограблениятщательный план,
профессиональная
команда, эффективное
управление и поддержка
жителей…»
Почему
именно
«Бумажный
дом»?
Большой,
интересный,
мощный проект

5.

Кто такой проджектменеджер и каковы его
основные задачи?

6.

Проджект-менеджерэто незаменимый лидер
проекта, который
отвечает за выполнение
задачи от пункта А до
пункта В
Планирует и организует
Следит за ограничениями и бюджетом
Держит руку на пульсе: контролирует
сроки, задачи, результаты

7.

Здание Сиднейской оперы
Открыто в 1973 году с
участием королевы
Eлизаветы
Символ Австралии
1959 год – начало проекта
1962 год – бюджет превышен в 2 раза
1966 год – отставка архитектора
Бюджет превышен в 10 раз
Срок реализации 14 лет
1967 год – новый архитектор
1973 год – проект завершен

8.

Каковы же эффективные
технологии управления
проектами?
P.S.: Какой бы метод вы не выбрали, у каждого
будет свой индивидуальный стиль

9.

Waterfall
Подходит, если:
• Eсть последовательные задачи
«старт» - «финиш»
• Этапы проекта четко
определены
• Изменения в проекте
дорогостоящие
• Или просто «Каскадный метод»
• Один из древнейших! (1956 г.)
Базовый подход к управлению
проектами
НE подходит, если:
• У проекта вечно что-то меняется
• Нет полного представления о всех
требованиях в начале
• Необходимо проводить непрерывное
тестирование или адаптироваться к
обратной связи во время процесса

10.

Waterfall

11.

Что же такое «Канбан» и
связан ли он как-то с
кабанами?

12.

Канбан
Гибкий подход к управлению
• Канбан — часть философии Кайдзен.— это постоянное
постепенное улучшение малыми шагами.
проектами
Муда
Мура
Мури
Муда — «временные потери»
(время, которое мы тратим, не
создавая при этом ценности)
Мура — потери, которые возникают при
неравномерном производстве.
Мури — потери, которые возникают при
выполнении нецелесообразной работы,
которая сейчас не нужна.

13.

Канбан
Гибкий подход к управлению
проектами
Сложности:
• Чем занята
команда/сотрудники?
• Много параллельных
задач
• Сроки срываются
• Систему нужно
менять
Решения:
• Прозрачные процессы
• Ограничения задач
• Классы обслуживания
• Улучшения малыми
шагами

14.

Канбан
Гибкий подход к управлению
проектами
Практики — это инструменты,
используемые для реализации канбанметода.
Визуализируйте поток работы
Ограничьте количество незавершенных задач
Делайте правила работы явными
Управляйте потоком задач
Внедряйте циклы обратной связи
Улучшайте совместными усилиями

15.

Канбан-доска

16.

Канбан-доска

17.

Как построить
эффективную
команду?

18.

Модель Белбина

19.

Типы
сотрудников

20.

21.

Исполнитель
Координатор
Мотиватор

22.

23.

Душа
компании
Исполнитель
Специалист

24.

Почему в команде нет
балластов?
1. Доверие
2. Ответственность
3. Требовательность
4. Поддержка и уважение
5. Рабочие конфликты
6. Умение договариваться
7. Общие цели выше личных

25.

Каковы принципы настоящего
руководителя?
1. Все в одной лодке
2. Принимай долго, увольняй быстро
3. Развивай и обучай
4. Будь справедливым
5. Не вмешивайся без причины
6. Выстраивай коммуникации
7. Победу — команде, поражение — себе

26.

Создайте правила своей
идеальной команды

27.

«Не ищи тех, кто умеет работать
хорошо. Ищи таких, которые не
умеют работать плохо.»

28.

29.

Домашнее
задание:
Какой вы видите свою
идеальную команду?
Как в ней
распределены роли?