Сущность и виды планирования

1.

Сущность и виды
планирования

2.

Планирование является основной
функцией менеджмента, которая
связывает все управленческие
функции.
Планирование – это вид
управленческой деятельности, который
определяет перспективу и будущее
состояние организации, пути и способы
его достижения.

3.

Цель планирования – определение необходимого
количества ресурсов, внедрение нововведений для
адекватного реагирования на изменения внешней
среды.
Главная задача планирования, как функции
менеджмента, заключается в следующем:
дает ориентиры будущего состояния организации;
оказывает содействие решению проблем, которые
возникают в процессе работы;
стимулирует организацию, координацию и мотивацию
работы;
порождает полезную информацию на основании
сигналов обратной связи о фактическом состоянии
управляемых объектов;
требует повышения квалификации персонала;
делает необходимым контроль выполненного, учет,
анализ.

4.

По степени охвата сфер
деятельности выделяют:
- общее планирование (планирование
всех сфер деятельности предприятия);
- частное планирование (планирование
определенных сфер деятельности).

5.

По содержанию (видам) планирования
выделяют:
- стратегическое планирование (поиск новых
возможностей, создание определенных
предпосылок);
- оперативное (реализация возможностей и
контроль текущего хода производства);
- текущее планирование (планирование, в
котором увязываются все направления
деятельности предприятия и работы всех его
структурных подразделений на предстоящий
финансовый год).

6.

По широте охвата:
корпоративное планирование (для всей
компании в целом);
планирование по видам деятельности
(планирование производства ковров);
планирование на уровне конкретного
подразделения (планирование работы
цеха).

7.

По функции:
производственное;
финансовое;
кадровое;
маркетинговое.
По временному периоду:
долгосрочное планирование - 5 лет и
более;
среднесрочное планирование - от 2 до 5
лет;
краткосрочное планирование - до года.

8.

По степени детализации планов:
стратегическое планирование;
оперативное или тактическое
планирование.
По обязательности выполнения:
директивные планы для непосредственного
обязательного исполнения;
индикативные планы, которые являются
ориентирными и зависят от индикаторов
экономической, политической и т. д.
деятельности.