Механизмы менеджмента. Средства и методы управления

1.

ТЕМА 5. Механизмы менеджмента:
Средства и методы управления.
1

2.

2

3. Механизм управления

Принципы
управления
Функции
управления
правила
виды
Механизм
управления
направления
Цели
управления
способы
Методы
управления
3

4. 5.1. Принципы управления. Общие принципы управления

Принцип эффективности, определяющий
получение прибыли в качестве основной
внутренней цели организации.
Принцип социальной ответственности
свидетельствует, что получение прибыли
является внутренним делом организации,
существует цель более высокого порядка –
выживание организации в долгосрочном
периоде. Долговременное выживание
зависит не только от прибыльности; оно
включает возможности удовлетворения
насущных потребностей общества,
справедливое отношение к работникам,
безопасность, качество продукции и услуг,
культуру и этику.
4

5. 5.1. Принципы управления. Общие принципы управления

Принцип ориентации на потребителя
или маркетинг показывает, что
производить нужно только то, что
можно продать, а не наоборот.
Принцип системности включает в
совокупность все звенья управления
как единого целого с учетом его
структуры, взаимоотношений,
взаимодействий составных частей,
выявления роли и места каждого
звена в процессе управления.
5

6. Частные принципы управления

1.Принцип
сочетания
единоначалия
и
коллективности.
2. Принцип необходимого разнообразия
управляющей системы, т.е. управляющая
система (субъект управления) должна быть
не менее сложной, разнообразной, чем
объект управления.
3. Принцип иерархичности, т.е. если центр не
в состоянии переработать всю информацию,
поступающую с объекта управления, то
создаются промежуточные центры.
6

7. Частные принципы управления

Принцип
внешнего
дополнения
управляющей системы, когда неполнота
знаний о поведении субъекта управления
компенсируется
использованием
вероятностных
моделей,
оценкой
экспертов и т.д.
5. Принцип регламентации и инициативы сочетание четко установленного порядка,
стереотипных решений и использования
интеллектуального потенциала персонала
для поиска нестандартных творческих
решений.
4.
7

8. Частные принципы управления

Принцип стабильности и гибкости - сочетание
преимуществ
устойчивых,
хорошо
отлаженных,
повторяющихся
процессов управления
с возможностью их
Частные
принципы
управления
гибкой перестройки для адаптации к изменяющимся
условиям
функционирования
объекта
управления.
Эффективной формой реализации этого принципа
является создание временных коллективов для решения
задач по комплексным целевым программам в сочетании с
постоянными структурными подразделениями системы
управления.
7. Принцип рациональности - минимизация уровней и
звеньев управления, что обеспечивает упрощение
структуры, сокращает объем требуемой документации,
делает более эффективным взаимодействия структурных
подразделений,
т.
е.
обеспечивает
переход
к
иерархическим плоским структурам, состоящим из
организационно и экономически обособленных звеньев на
одном уровне.
8.
Принципы
специализации
и
универсализации
обеспечивают сочетание преимуществ этих направлений в
целях оптимизации границ деятельности каждого
звена
8
управления.
6.

9. 5.2.Методы воздействия и управления

9

10. Методы управления

Совокупность приемов и
способов воздействия на
управляемый объект для
достижения
поставленных
организацией целей.
10

11. Методы воздействия и управления

Экономические методы
Организационнораспорядительные
Социально-психологические
Автоматизированные
Программно-целевые
Проблемно-ориентированные
11

12. Экономические методы

Способы воздействия, имеющие в своей
основе экономические отношения и
экономические интересы людей.
Рычаги воздействия:
1. Прибыль
2. Заработная плата работника
3. Себестоимость продукции.
4. Производительность труда.
5. Фондоотдача.
12

13. Организационные и распорядительные методы управления

Методы на основе силы и авторитета власти,
т.е.указов, законов, постановлений, приказов,
распоряжений, указаний, инструкций, внутренних
нормативных документов регламентирующих
деятельность персонала т.д. Методы позволяют:
1.Регламентировать деятельность всей организации,
структурных подразделений, должностей, функций.
2.Обеспечить организацию нормативами по
времени, по численности персонала, нормативами
выработки, нормативами соотносительности.
3. Дисциплинировать деятельность организации.
13

14. Социально-психологические

Методы, использующие индивидуальное
и общественное( групповое ) сознание и
психологию, основывающиеся на
общественно значимых моральноэтических категориях, ценностях и
воспитании.
Для менеджера важно:
1. Правильно провести оценку
индивидуальных качеств работника;
2. Правильно подобрать, расставить и
закрепить кадры на рабочих местах;
3. Создать условия для максимального
проявления индивидуальных
профессиональных качеств работника.
14

15. Автоматизированные методы

ЦЕЛИ
1.Минимизация времени на коммуникационные
процессы в организации, повышение эффективности
управления.
2. Учет и контроль производственных процессов, что
снижает общие издержки.
3. Обеспечение оптимального планирования,
оптимального распределения ресурсов и управление
запасами
4. Составление расписания движения ресурсов в
организации
15

16. Программно-целевые

Используются специальные матрицы
программно-целевого управления
ЦЕЛИ
1.Координация исполнения программ
по срокам, исполнителям и целям.
2. Необходимо правильное
распределение прав,
ответственности и ресурсного
обеспечения.
16

17. Проблемно-ориентированные

Используются в сложных нештатных
ситуациях при этом
Выделяются сложные критические
ситуации
Разрабатываются
возможные
сценарии
развития
событий
и
ответных действий
Создание мобильных рабочих групп и
организация их тренинга.
17