Лидерство и управление командой

1.

Лидерство и управление командой
Подготовила ординатор 1 года по специальности
функциональная диагностика: Костерова Анастасия
Михайловна
Задание номер 2: Выявите возможные препятствия к эффективному
делегированию полномочий со стороны руководителя, со стороны
подчиненного. Предложите продуктивные способы преодоления данных
препятствий.
Препятствия со стороны руководителя: 1. «Я это сделаю лучше».
Руководитель утверждает, что он может сделать работу лучше
подчиненного. В данной ситуации руководитель не дает возможности
подчиненному проявить себя, выполнить свою работу. (это затрудняет
процесс развития работников и повышения своей квалификации)
2. Отсутствие способности руководить. Руководители так заняты
повседневной работой, что не могут распределить обязанности между
подчиненными.
3. Отсутствие доверия к подчиненным. Недоверие руководителя к
подчиненным прежде всего приводит к порочному кругу, где сами
подчиненные не доверяют своему руководителю, а это ведет к
неуверенности и к снижению работоспособности сотрудников.
4. Боязнь риска. Руководители отвечают за работу подчиненного и
испытывают опасения.
5. Отсутствие выборочного контроля предупреждения руководства о
возможной опасности. Руководство должно создать эффективные
механизмы контроля для получения информации о результатах работы
подчиненных. Обратная связь от этих механизмов контроля помогает
направлять подчиненного на достижение целей.
Преодоление препятствий: 1. Руководителю необходимо доверять своим
подчиненным.
2. Руководителю необходимо создать систему контроля, чтобы
обезопасить себя при делегировании больших полномочий подчиненным.
Для достижения эффективности делегирования необходим четкий обмен
информацией.
3. Дополнительная оплата, повышение по службе, звание, благодарность,
особый статус и комфортные условия работы – все это эффективно
сказывается на работе подчиненных.
Препятствия со стороны подчиненного: 1. Подчиненный часто не может
решить проблему самостоятельно
2. Боится критики за совершенные ошибки. Уклонение от ответственности

2.

3. Отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного
выполнения задания.
4. У подчиненного большой объем работы, чем он может сделать
5. Неуверенность в себе
6. Подчиненному не прилагается положительных стимулов
дополнительной ответственности
Преодоление препятствий: 1. Руководитель и подчиненный должны
доверять друг другу, внимательно присмотреться к себе.
2. Подчиненный должен быть уверен в себе, преодолевать свои страхи и
подняться над ними
3. Необходим четкий обмен информацией, принцип соответствия и
положительные стимулы.
4. Во избежание недейственного делегирования, необходимо соответствие
между полномочиями и ответственностью, руководство должно
делегировать работнику полномочия, достаточные для выполнения всех
задач, за которые он принял на себя ответственность.
5. Необходимо применение вознаграждений, для того, чтобы подчиненный
видел связь между принятием дополнительной ответственности и
удовлетворением личных потребностей.
6. Для высшего руководства важно создать систему стимулирования
руководителей за успешное делегирование дополнительных полномочий.