Організаційна структура управління ЗАТ «Укртранс - Вінниця»

1.

2.

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ
ЗАТ «УКРТРАНС-ВІННИЦЯ»
Директор
підприємства
Заступник
диретора по
транспорту
Начальник
відділу кадрів
Бухгалтерія
Інженерпрограміст
Головний
бухгалтер
Бухгалтер
Декларанти
Головнийекономіст
Офісменеджер

3.

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ
ЗАТ «УКРТРАНС-ВІННИЦЯ»
Директор підприємства ПрАТ «Укртранс-Вінниця» являється загальним керівництвом
підприємства. Мета діяльності голови правління являється отримання підприємством
максимального прибутку за допомогою раціональної організації статутної діяльності.
В підпорядкування заступника директора по транспорту ПрАТ «Укртранс-Вінниця» входить
надання послуг клієнтам автотранспортними засобами, розрахунок з клієнтами, складання звітів
по перевезенню вантажів. Мета діяльності заступника директора по транспорту ПрАТ «УкртрансВінниця» ― отримання підприємства максимальної прибутку шляхом здійснення її статутної
діяльності на основі найбільш раціональної організації фінансово-господарської діяльності.
Основною метою діяльності головного бухгалтера ЗАТ «Укртранс-Вінниця» є забезпечувати
організацію бухгалтерського обліку на підставі встановлених правил його ведення; конт¬роль за
використовуванням матеріальних, трудових, фінансових ресурсів і за збереженням власності
підприємства.

4.

ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА УПРАВЛІННЯ
ЗАТ «УКРТРАНС-ВІННИЦЯ»
Метою діяльності начальника відділу кадрів ЗАТ «Укртранс-Вінниця» ― організація стабільного
діловодства і кадрової роботи фірми.
Мета діяльності головного економіста ЗАТ «Укртранс-Вінниця» є забезпечення фінансової
стійкості фірми на основі постійного комплексного аналізу її фінансово-господарської діяльності і
реалізації прогресивних економічних методів управління.
Метою інженера-програміста ЗАТ «Укртранс-Вінниця» розробка і експлуатація прикладного
програмного забезпечення статутної діяльності фірми
Декларант ПрАТ «Укртранс-Вінниця» несе відповідальність:
За збереження та виконання декларованого офрмлення
За дотримання режиму конфіденційності інформації
За належну експлуатацію комп’ютерної техніки

5.

ОСНОВНІ НАПРЯМИ РОЗВИТКУ
МАТЕРІАЛЬНО-ТЕХНІЧНОЇ БАЗИ
ПІДПРИЄМСТВА ТА ЇХ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ
«Укртранс-Вінниця» раціонально використовує чистий прибуток між
різноманітними фондами функціонування підприємства. Всі кошти ЗАТ
«Укртранс-Вінниця» вкладаються в розвиток підприємства, а капітальні
вкладення йдуть в ремонт боксів, шиномонтажу, авто мийки, оновлення
рухомого складу підприємства. Амортизацій відрахування йдуть до пенсійного
фонду, для цього амортизується транспорт, будівля, обладнання. Чистий
прибуток станом на 01.01.2021 року становить 229,5 тис. грн., а станом на
01.01.2020 року становив 388,1 тис. грн., тобто впродовж року чистий прибуток
ЗАТ «Укртранс-Вінниця» зменшився на -158,6 тис. грн., що означає повільний
розвиток ЗАТ «Укртранс-Вінниця».

6.

РІВЕНЬ УПРАВЛІННЯ ОПЕРАЦІЙНОЮ
ДІЯЛЬНІСТЮ ПІДПРИЄМСТВА
Щодо рівня управління операційною діяльністю підприємства, ЗАТ
«Укртранс-Вінниця» здійснює не заборонені законодавством України
види господарської діяльності, надання виробничих, торговельнопосередницьких,
посередницьких,
комерційних,
експертних,
консультаційних,
інформаційних,
представницьких,
сервісних,
транспортних, побутових, комунальних, дилерських, брокерських,
юридичних, маркетингових, інжинірингових та інших послуг суб'єктам
господарської діяльності, громадянам, юридичним та фізичним особам.

7.

ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІННЯ СОЦІАЛЬНОПСИХОЛОГІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ
ПІДПРИЄМСТВА
На підприємстві «Укртранс-Вінниця» за здійнення діяльності з управління персоналом, організацію управління соціальнопсихологічною підсистемою підприємства відповідає Начальник відділу кадрів.
Посадові обов'язки начальника відділу кадрів ЗАТ «Укртранс-Вінниця» пов’язані з:
контролем за своєчасним виконанням співробітниками наказів, розпоряджень, завдань і доручень керівників;
розробляти методики контролю виконання робіт, вести картотеки обліку виконання наказів, розпоряджень, завдань, доручень і
інших документів;
керувати кадровою роботою, службою діловодства, готувати проекти кадрових наказів;
приймати службові документи і особисті заяви, направлені співробітниками на розгляд і підпис керівництву;
берегти всі необхідні керівнику службові документи і здійснювати їх швидкий пошук;
контролювати дотримання правил внутрішнього розпорядку для працівників підприємства
вести списки необхідних керівнику адрес, телефонів і дат;
організовувати роботу по прийому і архівному зберіганню документальних матеріалів, формувати архівне господарство;
оформляти прийом громадян на роботу і їх звільнення;
складати прості листи і короткі розпорядливі документи на основі усних вказівок керівника.

8.

РЕЗУЛЬТАТИ І ЕФЕКТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА
ПРОГНОЗ РОЗВИТКУ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИХ
ПОКАЗНИКІВ НА МАЙБУТНІЙ ПЕРІОД
Основними напрямками діяльності ЗАТ «Укртранс-Вінниця» є надання автопослуг, що
має досить великий попит при швидкому розвиткові підприємницького сектору в Україні,
в тому числі у Вінниці, зокрема,
В ЗАТ «Укртранс-Вінниця» відмінно працює касова робота, формування та розподіл
прибутку, вчасне сплачення податкових зобов’язань. Підприємство «Укртранс-Вінниця»
має достатньо розвинену систему грошових розрахунків, як готівкову, так і безготівкову.
Оцінка фінансової стійкості підприємства здійснюється за наступними показниками:
Коефіцієнт незалежності (автономії);
Коефіцієнт залежності;
Коефіцієнт маневреності власного капіталу;
Коефіцієнт забезпечення власними коштами;
Коефіцієнт співвідношення власних та залучених засобів;
Коефіцієнт фінансової стабільністьності

9.

РЕЗУЛЬТАТИ І ЕФЕКТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА
ПРОГНОЗ РОЗВИТКУ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИХ
ПОКАЗНИКІВ НА МАЙБУТНІЙ ПЕРІОД
Коефіцієнт фінансової незалежності :
Кав
Власні _ основні _ засоби Оборотні _ кошти
Загальний _ підсумок _ балансу
К ав. 01.01.2005 р. = 1663,4 : 2475,0 = 0,67
Фінансове
становище
ЗАТ
«Укртранс-Вінниця»,
що
аналізується, значно покращився, оскільки коефіцієнт
автономії збільшився порівняно з початком звітного періоду
на 0,1 пункти, тобто ЗАТ «Укртранс-Вінниця» стає більш
самостійним та незалежним від зовнішньої підтримки.
К ав. 01.01.2006 р. = 1852,9 : 2410,5 = 0,77
• Коефіцієнт залежності :
Кз
Залучені _ засоби
Валюта _ балансу
К зал. 01.01.2005 р. = 2475,0 : 1663,4 = 1,5
К зал. 01.01.2006 р. = 2410,5 : 1852,9 = 1,3
Зменшення фінансової залежності підприємства свідчить
коефіцієнт фінансової залежності за період, що аналізується,
на -0,2 пункти, це говорить про низький рівень залежності
ЗАТ «Укртранс-Вінниця» від зовнішньої допомоги.

10.

РЕЗУЛЬТАТИ І ЕФЕКТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА
ПРОГНОЗ РОЗВИТКУ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИХ
ПОКАЗНИКІВ НА МАЙБУТНІЙ ПЕРІОД
• Коефіцієнт маневреності:
Км.в.к.
Власні _ оборотні _ засоби
Власний _ капітал
К м.в.к. 01.01.2005 р. = (1046,5-296,0) : 1663,4 = 0,45
К м.в.к. 01.01.2006 р. = (1047,4-164,8) : 1852,9 = 0,48
• Коефіцієнт співвідношення позичених і
власних коштів :
Кз
Залучені _ засоби
Власний _ капітал
К с. в. і з. 01.01.2005 р. = (515,6+296,0) : 1663,4 = 0,49
К с. в. і з. 01.01.2006 р. = (392,8+164,8) : 1852,9 = 0,30
Коефіцієнт маневреності власного капіталу на
початок звітного періоду становить 0,45 (45%), а
наприкінці його – 0,48 (48 %). Розрахунки ЗАТ
«Укртранс-Вінниця» показують, що коефіцієнт
маневреності власного капіталу збільшився за
звітний період на 0,03, що є досить нормальним
результатом.
Коефіцієнт співвідношення залученого і власного
капіталу ЗАТ «Укртранс-Вінниця» має тенденцію до
зменшення, тобто залежність підприємства від
залучених коштів дещо зменшенлася. Зменшення
показника в динаміці свідчить про зниження
залежності підприємства від зовнішніх інвесторів і
кредиторів, тобто про деяке збільшення фінансової
стабільності.

11.

РЕЗУЛЬТАТИ І ЕФЕКТИВНІСТЬ ДІЯЛЬНОСТІ
ПІДПРИЄМСТВА
ПРОГНОЗ РОЗВИТКУ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИХ
ПОКАЗНИКІВ НА МАЙБУТНІЙ ПЕРІОД
Коефіцієнт фінансової стабільності :
Кз
Власний _ капітал
Залучений _ капітал
Динаміка
коефіцієнта
фінансової
підприємства
свідчить
про
значне
фінансового стану підприємства.
стабільності
покращення
К стаб. 01.01.2005 р. = 1663,4 : (515,6+296,0) = 2,05
К стаб. 01.01.2006 р. = 1852,9 : (392,8+164,8) = 3,32
Кінцевий результат роботи підприємства оцінюється рівнем ефективності його господарської діяльності:
загальним обсягом одержаного прибутку та в розрахунку на одиницю ресурсів. Прибуток та відносний
показник прибутку – рентабельність, яка є основним показником ефективності роботи підприємства, які
характеризують інтенсивність господарювання.

12.

ОСОБЛИВОСТІ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ
СТРАТЕГІЧНИМ РОЗВИТКОМ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЇЇ
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЮ В СУЧАСНИХ
УМОВАХ ГОСПОДАРЮВАННЯ.
Організація використовує такі стратегії розвитку:
Концентрація зусиль на поточному бізнесі
перевезення вантажів у міжнародному і міжміському сполученнях;
надання комплексу транспортно-експедиційних послуг при перевезеннях внутрішніх, зовнішньоторговельних і
транзитних вантажів;
розробка, виготовлення та реалізація експериментального, нестандартного устаткування та обладнання;
Розширення ринку
експорт та імпорт товарів і послуг, що входять в предмет діяльності Товариства;
Спільне підприємство (Об’єднання з іноземним капіталом)
виробнича, навчальна та інша кооперація з іноземними суб'єктами господарської діяльності, навчання та підготовка
спеціалістів на комерційній основі;
спільна підприємницька діяльність з іноземними суб'єктами підприємницької діяльності, що включає створення
підприємств різних видів і форм, проведення бартерних операцій;
Концентрична диверсифікація
здійснення в порядку диверсифікації не забороненої чинним законодавством виробничо-господарської, фінансової та
цивільно-правової діяльності;
Зменшення витрат

13.

ІННОВАЦІЙНО-ІНВЕСТИЦІЙНА
ДІЯЛЬНІСТЬ ОРГАНІЗАЦІЇ
Інноваційно-інвестиційна діяльність організації полягає в
розробці, виготовленні та реалізації експериментального,
нестандартного устаткування та обладнання яке
використовується в сфері діяльності підприємства
За здійснення інноваційно-інвестиційної діяльності в
організації відповідає головний економіст та директор
підприємства.

14.

ПРОПОЗИЦІЇ ЩОДО УДОСКОНАЛЕННЯ
ОКРЕМОГО НАПРЯМУ РОБОТИ
ПІДПРИЄМСТВА
В загальному висновку підприємству функціонує стабільно, маючи постійних
замовників, постійно розширюючи аспект своїх автопослуг, хоча, що стосується
аналізу та оцінки діяльності закритого акціонерного товариства "Укртранс-Вінниця",
то підприємство показало достатньо позитивні результати, які твердять про те, що
підприємство поступово стає повністю незалежним від зовнішньої допомоги, яку вона
вже майже не отримує від кредиторів. Тому закритого акціонерного товариства
"Укртранс-Вінниця" так само стабільно розвиватися й шукати нових клієнтів та нових
розміщень підприємств в регіонах Вінниці., хоча підприємств й має підрозділи в таких
районах, як Могилів-Подільський, Немирові.
Можливо закритому акціонерному товариству "Укртранс-Вінниця" потрібно потрібна
ефективна реструктуризації системи власності та управління великих транспортних
об'єктів можливе використання вторинного надання авто послуг, а з метою
модернізації рухомого складу та обладнання для обслуговування транспортних
перевезень доцільно використовувати лізингові механізми отримання техніки.