Роль мотивации руководителя в эффективности принятия решений

1.

Презентация по курсовой
работе на тему:
Роль мотивации
руководителя в
эффективности принятия
решений

2.

Актуальность
исследования
• Актуальность работы обусловлена тем, что в
настоящее время организация эффективной
системы стимулирования персонала является
одной из наиболее сложных практических
проблем менеджмента предприятия. Изучение
фактора мотивации, может позволить
руководителю создать мотивационную
структуру, с помощью которой он осуществит
воспитание коллектива в нужном
направлении и обеспечит исполнение
грамотных и верных управленческих решений

3.

Цель, задачи, объект и предмет исследования
Цель работы – изучение роли мотивации руководителя как наиболее
значимого управления деятельностью организации.
Задачами курсовой работы, являются:
• - раскрыть понятие и содержание мотивация трудовой деятельности
руководителя
• - выявить методы мотивации в управленческом процессе
• - изучить фактор мотивации в принятии решений
• - дать общую характеристику компании «Apple»
• - рассмотреть методы мотивации руководителя компании «Apple»
Объектом исследования выступила компания «Apple».
Предмет исследования – система мотивация руководителя компании «Apple»

4.

Мотивация трудовой деятельности
руководителя
• Мотивацию
можно
определить
как
стимулирование,
вдохновляющее и побуждающее сотрудников работать с
максимальной отдачей
• Советский и российский экономист, один из основоположников
российской школы менеджмента, О.С. Виханский так
раскрывает
понятие
«мотивации»:
«Мотивация
— это
совокупность
внешних
и
внутренних
движущих
сил,
побуждающих
человека
осуществлять
деятельность,
направленную на достижение определенных целей, с затратой
определенных усилий, с определённым уровнем старания,
добросовестности и настойчивости»
• Принятие решений - это набор действий, связанных с
диагностированием проблемы, разработкой альтернатив и
выбором одной из множества альтернатив. Качество решений,
которых добиваются менеджеры, является показателем их
эффективности.
Принятие
решений
и
мотивация
взаимозависимы и оказывают взаимное влияние

5.

Внутренняя и внешняя мотивация
Фредерик Герцбсрг в
1957 г. выделил два вида
мотивации: внутреннюю
и внешнюю
Внешняя мотивация - это
степень, в которой
сотрудники прилагают
дополнительные усилия
из-за внешнего
влияния. Внешними
мотиваторами могут быть
поощрения или
наказания. Например,
сотрудники могут
работать усерднее, чтобы
заработать
поощрительный чек или
избежать последствий
разочарования
менеджера
Внутренняя мотивация
является более сложным
процессом и
предполагает
формирование
определенной
мотивационной
структуры человека. В
этом случае следует
найти психологический
способ усиления
желательных качеств
личности работника и
ослабления негативных
факторов, например
снижение монотонности
труда. Данный тип
мотивации требует от
менеджера больших
усилий, знаний и
способностей. В
производственной
деятельности оба вида

6.

Фактор мотивации в принятии решений
• Руководитель может быть ориентирован на успех (положительная мотивация) и на
избежание неуспеха (отрицательная мотивация). Сосредоточенность руководителя
на поиске оптимальных вариантов решения, способных превратить цель управления
в конечный результат, есть мотив достижения успеха в принятии решения.
• При такой мотивации тактика поведения руководителя в процессе выбора способа
решения проявляется в высокой активности и самостоятельности, готовности к
риску и ответственности, устойчивости психики и уверенности в своих силах
• Например: В производственной компании, где основным профилем работы работника
является производство и производство, в основном это его непрерывная
работа, может чувствовать непрерывную усталость Итак, теперь работа менеджера
начинается с этого момента, теперь он должен мотивировать своего уставшего
сотрудника не просто на то, чтобы больше производить, а на омолаживающий
опыт. Менеджер должен заставить его чувствовать себя освеженным, чтобы
работник чувствовал, что его менеджер думает о нем, а организация относится к
нему с осторожностью. Это заставит его чувствовать себя хорошо, а также повысит
его продуктивность

7.

Общая характеристика компании «Apple»
Apple, Inc. - одна из самых успешных компаний в мире. Компания предоставляет
надежные технологические продукты и исключительные программные услуги
Apple 9–й год подряд занимает 1-е место по версии Interbrand - стоимость бренда составляет
408 миллиардов долларов
Apple - одна из самых надежных компаний, когда дело доходит до
персонализированных современных компьютеров и интеллектуальных технологических устройств.
У него миллионы постоянных клиентов с постоянным приростом
Apple первой представила некоторые из самых инновационных продуктов, которые изменили
мир (iPhone, iPad, AirPods). Apple по-прежнему полна решимости создавать и совершенствовать
более совершенные технологические устройства.
Apple вкладывает самоотверженность в дизайн своих продуктов. Проводится тщательное изучение
и обширные исследования, чтобы помочь понять потребности клиентов и тенденции рынка

8.

Мотивация руководителя в принятии решений
В КОМПАНИИ «APPLE» ИСПОЛЬЗУЮТ
ПОВЕДЕНЧЕСКИЕ МЕТОДЫ ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ APPLE
ЗАВИСИТ ОТ ЧЕЛОВЕКА, ОБЛАДАЮЩЕГО
ОГРАНИЧЕННЫМИ ВОЗМОЖНОСТЯМИ И
ОБОСНОВАННОЙ РАЦИОНАЛЬНОСТЬЮ.
APPLE ИСПОЛЬЗУЕТ ПОДХОД "СВЕРХУ
ВНИЗ".
ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ ЗАВИСИТ ОТ
ИСКЛЮЧИТЕЛЬНОЙ ГРУППЫ ЛЮДЕЙ В
СБОРЕ ИНФОРМАЦИИ И ИДЕЙ, НО
ОКОНЧАТЕЛЬНОЕ КРИТИЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ
ПРИНИМАЕТСЯ ЕЕ ГЕНЕРАЛЬНЫМ
ДИРЕКТОРОМ. СОТРУДНИКИ НИЗКОГО
УРОВНЯ ИСКЛЮЧАЮТСЯ, ДАЖЕ ЕСЛИ НА
НИХ НЕПОСРЕДСТВЕННО ВЛИЯЮТ
РЕЗУЛЬТАТЫ. В КОМПАНИИ APPLE ЕДИНИЦА
- ЭТО МАГИЧЕСКОЕ ЧИСЛО.
МОТИВАЦИЯ ДЖОБСА - ЭТО ОПОРА НА ТО,
ЧТО РАБОТА ДОЛЖНА БЫТЬ ОДНА И ТЫ
ДОЛЖЕН ЕЕ ЛЮБИТЬ. РАБОТА БУДЕТ
ЗАНИМАТЬ ОЧЕНЬ БОЛЬШУЮ ЧАСТЬ ТВОЕЙ
ЖИЗНИ, И ЕДИНСТВЕННЫЙ СПОСОБ
ПОЛУЧАТЬ НАСТОЯЩЕЕ УДОВЛЕТВОРЕНИЕ
ОТ РАБОТЫ – ЭТО ДЕЛАТЬ ЕЕ
ПРЕВОСХОДНО, ОСОЗНАВАЯ ЭТО. А
ЕДИНСТВЕННЫЙ СПОСОБ ДЕЛАТЬ СВОЮ
РАБОТУ ПРЕВОСХОДНО – ЭТО ЛЮБИТЬ ЕЕ.

9.

• Согласно иерархии потребностей Маслоу, люди
должны
удовлетворять
физиологические
потребности,
потребности
в
безопасности,
принадлежности и уважении, прежде чем достичь
потребности в самоактуализации
• Сотрудники
удовлетворяют
физиологические
потребности в приемлемой заработной плате и
хорошей окружающей среде. Однако постоянное
стремление Джобса к величию, возможно, нарушило
баланс
между
работой
и
личной
жизнью
сотрудников и нарушило общую физиологическую
поддержку.
Стремление
к
домашней
жизни
сотрудников не исчезло и при новом генеральном
директоре Тиме Куке. Сотрудники должны работать
сверхурочно и ежедневно менять время смены,
чтобы у них не было рутины. Это может привести к
снижению мотивации

10.

• Сегодня Тим Кук заинтересован в развитии
сотрудников
помогая
многим
достичь
самореализации.
Это
может
привести
к
повышению мотивации у большего количества
сотрудников. Apple нанимает очень талантливых
людей, чтобы повысить производительность с
помощью культуры инноваций. Сотрудники Apple
достигают своих целей, и если у них не хватает
времени, они остаются на работе, чтобы
уложиться в установленные сроки. Несмотря на
высокий уровень стресса, сотрудники остаются,
потому что работа, которую они выполняют,
приносит им личное удовлетворение.