Бизнес планирование МУ

1.

Методические указания к выполнению проекта «Бизнеспроект «НАЗВАНИЕ»
дисциплина
«Основы предпринимательской деятельности»
Преподаватель: Менгалиева А.И.
Горнозаводск
2022

2.

Понятие и сущность бизнес-плана
Бизнес-план (англ. business plan) — план
осуществления бизнес-операций, действий
фирмы, содержащий сведения о фирме,
товаре, его производстве, рынках сбыта,
маркетинге, организации операций и их
эффективности. Бизнес-планирование —
это определение целей и путей их
достижения, посредством каких-либо
намеченных и разработанных программ
действий, которые в процессе реализации
могут корректироваться в соответствии с
изменившимися обстоятельствами.

3.

Структура бизнес-плана
Титульный лист
Резюме
1.
Анализ рынка (отрасли)
2.
Описание предприятия
3.
Описание продукта (товара, услуги)
4.
Производственный план
5.
Организационный план
6.
Маркетинговый план
7.
Финансовый план
8.
Показатели эффективности проекта
9.
Оценка рисков

4.

Резюме
Резюме пишется после выполнения всех пунктов, в котором
указываются ключевые моменты всего бизнес-плана.
В резюме включается:
Отрасль деятельности, форма собственности
Ключевые клиенты
Средний чек
Инвестиционные затраты
Ежемесячные затраты
Выручка и срок окупаемости

5.

Анализ рынка
• характеристика рынка (отрасли) (история появления первых предприятий в данной отрасли,
динамика (как развивалась)
• тенденции и перспективы развития отрасли (Наиболее перспективным и быстро
развивающимся сегментом рынка продукта или услуги является ____ , что позволяет
рассматривать это направление как оптимальное для открытия нового вида бизнеса)
• перечень основной продукции и услуг, предлагаемых данной отраслью( Отрасль предлагает
следующие товары/услуги….)
• влияние сезонности; (Сезонность в данной отрасли проявляется ……)
• характеристика потребителей (B2B или B2C)
- возрастные характеристики, уровень
образования, состав семьи, пол, уровень доходов, опишите жизненный стиль, профессиональные
занятия, общие потребности, покупательское поведение (основные, потенциальные,
перспективные).
• ведущие компании на рынке (указать известные компании на рынке)
• характеристика конкурентов (Нашими основными конкурентами на рынке продукта или услуги
являются компании А, Б и В. Конкурент А известен …. Конкурент Б ……)

6.

Описание предприятия
Идея бизнес-проекта
Миссия предприятия
Деятельность предприятия по ОКВЭД
Организационно-правовая форма
Название предприятия
Система налогообложения
Адрес

7.

Описание продукта (товара, услуги)
В разделе описывается товар/ услуга(по категориям) с
указанием
цены
за
единицу
товара,
который
производится/реализуется на малом предприятии.

8.

Производственный план
1. Описать этапы организации бизнеса, включая перечень
документов, необходимых для открытия и ведения деятельности
2. Требования к помещению
3. Перечень необходимого оборудования (таблица со стоимостью
оборудования)
4. Поставщики
5. Как будет осуществляться процесс оказания услуги/ продажи
товара (онлайн, самообслуживание, бронирование,
предварительная запись и пр).

9.

Организационный план
режим работы количество сотрудников
тип организационной структуры
мотивация персонала (например – соц. пакет, премии, скидки
сотрудникам, бонусы и пр.)
Сведения о сотрудниках предприятия
Должность
Итого
Кол-во
человек
Требования
Функции
Форма и система
оплаты труда
Заработная плата

10.

Маркетинговый план
• Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и
угроз (SWOT-анализ) + конкурентные преимущества
• Товарная политика (дизайн, упаковка, ассортимент)
• Ценовая политика (Цена, скидки, условия поставки)
• Сбытовая политика ( каналы сбыта)
• Продвижение (написать рекламные идеи + каналы
рекламы)
Канал
Периодичность
Затраты за год
Радио (пример)
1 раз в три месяца
3000
Листовки (пример)
Ежемесячно
5000

11.

Финансовый план
Таблица 2- Инвестиционные затраты (пример)
№
1
2
3
3
4
5
6
7
Наименование статьи затрат
Оборудование (сумму выписать из
производственного плана)
Ремонт
Аренда
Реклама
Регистрация (патенты, лицензии при наличии)
Транспортные расходы
Закупка первой партии
Прочие
Итого
Сумма
Включаются все виды затрат, необходимые для открытия бизнеса (закупка
оборудования, затраты на регистрацию предприятия, закупка первой партии
товаров, реклама, транспорт, аренда, ремонт помещения и пр)
Указать источники финансирования – собственные средства, заемные средства,
спонсорство + суммы

12.

Ежемесячные расходы
Таблица 3 Ежемесячные расходы:
№
Статья расходов
1
Арендная плата и коммунальные платежи
2
Зарплата сотрудникам
4
Закупка материалов / товаров
5
Административные расходы и закупки
6
Выплаты по кредиту
7
8
9
Итого
Налоги
Страховые взносы
Прочие
Сумма

13.

Показатели эффективности проекта
А) выручка
1) ежедневная = средний чек *кол-во в день
2) ежемесячная = ежедневная * кол-во рабочих дней в месяц
3) валовая годовая = ежемесячная * 12
Налог – либо 6% от выручки, 15 % от разницы доходы- расходы (при
УСН)
Б) прибыль
1) ежемесячная= выручка ежемесячная– ежемес. расходы
2)годовая = прибыль за месяц * 12
В) срок окупаемости
инвестиционные затраты/ годовая чистая прибыль

14.

Оценка рисков
• В данном разделе указываются риски и описываются способы уменьшения
влияния данных негативных факторов на деятельность организации
(страхование и т.д.).
Риск
Способ минимизации