Как ценности agile-методологии могут помочь в работе с командой

1.

Как ценности agileметодологии
могут помочь в работе
с командой

2.

Цель тренинга:
- узнать об agile-ценностях работы
в команде,
- понять, какую выгоду они приносят,
- соотнести свой опыт и(или) работу
команды с ценностями гибких
методологий,
- вынести идеи, как улучшить
работу в команде и с командой.

3.

Что такое ценности?

4.

Почему сотрудники считают себя высокомотивированными:
43% – Им нравится их работа и занимаемая должность.
40% – Они успешно сотрудничают с коллегами.
26% – Они понимают, какой вклад вносят своей работой в достижение стратегических целей компании.
22% – Они считают, что начальство высоко оценивает их усилия.
21% – Они верят в миссию своей компании и чувствуют свой вклад в общее дело.
20% – Благодаря принятой в их компании корпоративной культуре они пользуются уважением и доверием со
стороны коллег.
20% – У них есть все необходимые инструменты, поддержка и материалы для эффективной работы.
19% – Они уверены, что получают справедливую оплату за свой труд.
16% – Их рабочая нагрузка хорошо сбалансирована, и им не приходится перерабатывать.
16% – У них есть четкий план карьерного развития и возможности для профессионального роста.
9% – Генеральный директор мотивирует и вдохновляет их.

5.

Почему сотрудники считают себя низкомотивированными
45% – Они считают, что их работа не оценивается по достоинству или никому не нужна.
32% – Они не зарабатывают достаточно денег.
29% – Они страдают от эмоционального выгорания из-за переработок.
26% – У них нет очевидных возможностей для профессионального или карьерного роста.
24% – Они чувствуют, что коллеги не доверяют им и не испытывают к ним уважения.
21% – Им не интересна их компания или работа.
15% – Деятельность компании и собственная работа кажутся им бессмысленными.
15% – У них нет необходимых инструментов, поддержки и материалов для эффективной работы.
13% – Генеральный директор не мотивирует их и не вдохновляет.
6% – Им тяжело сотрудничать с коллегами.
4% – Они не понимают, какой вклад вносят своей работой в достижение целей компании.

6.

Agile и эмпирический менеджмент

7.

Эмпиризм и рационализм
Основан на:
Основан на:
-
- разуме
- логических дедуктивных методов
- доказательствах
(Тейлоризм и научный менеджмент)
фактах
опыте
доказательствах

8.

Три “таблетки” эмпиризма:
-
-
инспекция,
-
адаптация,
прозрачность.

9.

10.

Agile-принципы
1. Ранняя и непрерывная доставка ценного продукта
Early and Continuous Delivery of Valuable Software

11.

Agile-принципы
2. Будьте готовы к переменам
Embrace Change

12.

Agile-принципы
3. Частая доставка продукта
Frequent Delivery

13.

Agile-принципы
4. Связь бизнеса и разработчиков
Business and Developers Together

14.

Agile-принципы
5. Мотивированные сотрудники
Motivated Individuals

15.

Agile-принципы
6. Личная коммуникация
Face-to-Face Conversation

16.

Agile-принципы
7. Работающий продукт — мера прогресса
Working Product as the measure of progress

17.

Agile-принципы
8. Техническое совершенство
Technical Excellence

18.

Agile-принципы
9. Упрощение
Simplicity

19.

Agile-принципы
10. Самоорганизованная команда
Self-Organizing Teams

20.

Agile-принципы
11. Устойчивое развитие, поддержание постоянного темпа на
неопределенный срок
Sustainable development, maintain a constant pace indefinitely

21.

Agile-принципы
12. Регулярные рефлексия и корректировка
Regular Reflection and Adjustment

22.

Где работает и где не работает эджайл?

23.

Скрам
логика работы команды на основе эмпиризма для решения запутанных проблем
Ядро скрама

24.

Ценности команды в скраме
commitment — ответственность
focus — сфокусированность
openness — открытость
respect — уважение
courage — мужество/смелость

25.

Оцените, насколько проявлены эти
ценности в компании и(или) в вашей
команде?

26.

Что сделать, чтобы ценности
подросли?

27.

Обратная связь:
- что понравилось на тренинге?
- что можно было бы улучшить?

28.

Спасибо за участие