Расчет эффективности функционирования организационной структуры

1.

Расчет эффективности функционирования
организационной структуры

2.

Рассмотрим некоторые показатели.
1) Рентабельность предприятия РП (%):
где ПБ − балансовая прибыль за отчетный период (прибыль до
налогообложения «Отчет о финансовых результатах»);
ЗП − общие затраты предприятия, равные сумме средних
стоимостей основных производственных фондов (основные
средства) и оборотных активов (бухгалтерский баланс):

3.

2) Прибыль предприятия в расчете на одного работника Пп:
где Чр − численность работников (среднесписочная численность
работников за отчетный период);

4.

3) Рентабельность затрат предприятия РЗ (%):
СПол – полная себестоимость.
Формула расчета рентабельности затрат по данным отчета о
финансовых результатах:
(прибыль (убыток) от продаж/себестоимость продаж +
коммерческие расходы + управленческие расходы)

5.

4) Коэффициент эффективности затрат на управление КЭ (%):
ЗУ – затраты на управление (управленческие расходы «Отчет о
финансовых результатах»);
РК – конечный результат (эффект), полученный от деятельности
предприятия с определенной организационной структурой
(например, Балансовая прибыль).

6.

5) Коэффициент звенности:
Пзвф – количество звеньев существующей (фактической)
организационной структуры;
Пзвп – количество звеньев планируемой организационной
структуры.
6) Удельный вес (доля) численности управленческих работников
в общей численности работников предприятия:
Чу – численность управленческих работников всех уровней;
Чобщ – общая численность работников предприятия.

7.

7) Коэффициент эффективности управления:
Qу – затраты на управление, приходящиеся на одного работника
управления;
Дчу – удельный вес численности управленческих работников в
общей численности работников предприятия;
ФВ – фондовооруженность (среднегодовая стоимость основных
средств, приходящихся на одного работника):
ФО – фондоотдача (объем выпущенной продукции,
приходящийся на единицу стоимости основных средств):

8.

Рассмотрим использование приведенных показателей на
следующем примере.
Пример 2: Совершенствование организационной структуры.
Предприятие А специализируется на продаже автомобилей
отечественного производства. Предприятие использует
организационную структуру, представленную на рис. 15.
В связи с высокой конкуренцией на рынке руководство
предприятия приняло решение модернизировать
организационную структуру и привести ее в соответствие со
схемой на рис. 16. Фактические (достигнутые) и планируемые
(предполагаемые при новой организационной структуре)
результаты представлены в таблице

9.

Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
(2)
Сервисцентр
(4)
Заместитель
генерального
директора по
техническим
вопросам
Склад
(5)
Заместитель
генерального
директора по
коммерчески
м вопросам
Отдел по
работе с
клиентами
(9)
Отдел
реализации
з/ч
(5)
Заместитель
генерального
директора по
внереализаци
онным
вопросам
Отдел
маркетинга
(3)
Отдел
кадров
(3)
Рис. 15. Исходная схема организационной структуры предприятия А (в
скобках указана численность работников в подразделение с учетом его
руководителя, всего 36 чел.)

10.

Генеральный директор
Главный
бухгалтер
Бухгалтерия
(2)
Сервисцентр
(4)
Заместитель
генерального
директора по
техническим
вопросам
Склад
(3)
Отдел по
работе с
клиентами
(9)
Отдел
маркетинга
(3)
Отдел кадров
(3)
Отдел
реализации
з/ч
(4)
Рис. 16. Планируемая схема организационной структуры предприятия А
(всего 31 чел.)

11.

Исходные данные для проведения анализа
эффективности организационной структуры, тыс. руб.
Показатель
Организационная структура
Действующая
Планируемая
Выручка предприятия
24700
25700
Балансовая прибыль
2150
2300
Общие затраты
23350
23350
Себестоимость полная
21678
21678
Затраты на управление
1000
1000
Фондовооруженность, тыс.
руб./чел.
550
650
Фондоотдача, руб./руб.
1,1
1,3
Среднесписочная численность
работников, чел.
36
31
11
9
Среднесписочная численность
управленческих работников,
чел.

12.

Вопросы
1.
Произведите необходимые расчеты и дайте заключение
об эффективности новой организационной структуре.
2. Объясните, какие подразделения подверглись
модернизации и почему.
3. Составьте свой вариант новой структуры, более
эффективный, чем предложенный. Обоснуйте ваше
предложение.

13.

Решение.
Рассчитаем показатели.
1) Рентабельность предприятия
для действующей структуры
для планируемой структуры
Абсолютный прирост показателя
∆= 9,9% − 9,2% = 0,7 (п. п. )
Процентный пункт (П.п.) - единица, применяемая для сравнения
величин, выраженных в процентах.
Например, если инфляция в одном году составила
8 %, а в следующем — 6 %, то говорят, что она снизилась
на 2 п.п. (хотя в обычном процентном исчислении — на 25 %).

14.

2) Прибыль предприятия в расчете на одного работника
для действующей структуры
для планируемой структуры
Абсолютный прирост показателя

15.

3) Рентабельность затрат предприятия
для действующей структуры
для планируемой структуры
Абсолютный прирост показателя

16.

4) Коэффициент эффективности затрат на управление
для действующей структуры
для планируемой структуры
Абсолютный прирост показателя

17.

5) Коэффициент звенности
для действующей структуры
для планируемой структуры
Абсолютный прирост показателя

18.

6) Удельный вес (доля) численности управленческих работников
в общей численности работников предприятия
для действующей структуры
для планируемой структуры
Абсолютный прирост показателя

19.

7) Коэффициент эффективности управления
для действующей структуры
для планируемой структуры
Абсолютный прирост показателя

20.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !
ПРЕЗЕНТАЦИЮ ПОДГОТОВИЛИ:
к.ф-м.н., доцент Камалетдинов Анвар Шагизович,
к.ф-м.н., доцент Ксенофонтов Андрей
Александрович