Взаимоотношения руководителя с персоналом. Роль мотивации в эффективности деятельности организации

1.

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ С
ПЕРСОНАЛОМ
РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

2.

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ С
ПЕРСОНАЛОМ
Главное: максимальная эффективность
управления, авторитет руководителя, его
стиль, усовершенствование климата
внутри коллектива

3.

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ С
ПЕРСОНАЛОМ
Причины конфликтов: объективные и субъективные
Часто причины управленческие
В личностных – грубость, низкая культура общения

4.

ВЗАИМООТНОШЕНИЯ РУКОВОДИТЕЛЯ С
ПЕРСОНАЛОМ
Сущствует список рекоммендаций для
лучшего взаимодейстивя руководителя с
подчиненными
Высока роль мотивации

5.

РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Мотивация побуждение к
действию
Мотивы — предмет,
достижение которого
выступает смыслом
деятельности
Cтимулы — рычаги,
вызывающие действие
определенных
мотивов

6.

РОЛЬ МОТИВАЦИИ В ЭФФЕКТИВНОСТИ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Шейн выделил восемь основных ценностей в работе
сотрудников и назвал их «карьерными якорями»,
определив для каждого якоря свою мотивацию: