Создание фирмы с учетом отраслевых особенностей бизнеса (на примере ООО «Национальная инициатива»)

1.

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Бизнеса
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА –
ДИПЛОМНАЯ РАБОТА
на тему: «Создание фирмы с учетом отраслевых
особенностей бизнеса (на примере ООО
«Национальная инициатива»)».
Специальность 38.03.02 Менеджмент
Специализация «Предпринимательство»
Ф.И.О студента-дипломника
Ф.И.О руководителя

2.

Цель, задачи, объект, предмет
Целью исследования является создание фирмы с учетом отраслевых
особенностей бизнеса на примере ООО «Национальная инициатива».
Цель позволила сформулировать задачи, которые решались в работе:
1. Рассмотреть предпринимательскую деятельность: понятие, сущность и
виды;
2. Изучить
нормативно-правовое
регулирование ведения
предпринимательской деятельности и особенности организации фирмы
с учетом отраслевых особенностей бизнеса;
3. Дать общую характеристику компании, провести анализ и оценку
состояния предпринимательской деятельности;
4. Исследовать проблемы в области ведения предпринимательской
деятельности и рассмотреть стратегические направления по развитию
компании;
5. Разработать
комплекс
мероприятий,
направленных
на
совершенствование предпринимательской деятельности компании и
оценить их эффективность.
Объектом исследования является организация ООО «Национальная
инициатива».
Предметом
исследования
является
предпринимательская
деятельность.

3.

Характеристика организации ООО «Национальная инициатива»
ООО «Национальная инициатива» (далее ООО «НИ») малое российское предприятие,
осуществляющая свою деятельность в сфере розничной торговли продуктами питания и
алкоголем с 2015 года. Организационная структура
ООО «Национальная
инициатива»
линейно-функциональная, со ступенчато-иерархической формой
Юристконсульт

4.

Анализ основных экономических показателей ООО
«Национальная инициатива»
Выручка от реализации, тыс. руб.
Себестоимость продукции, тыс. руб.
Валовая прибыль, тыс.руб.
Прибыль от продаж (убыток), тыс. руб.
Прибыль (убыток) до налогообложения, тыс.руб.
Чистая прибыль, тыс. руб.
11766
2021Г.
553838
2020Г.
452960
2019Г.
432125
453246
369505
355968
83455
76157
100592

5.

Анализ конкурентоспособности ООО «Национальная инициатива»
Многоугольник конкурентоспособности

6.

Анализ внутренней и внешней среды ООО «Национальная
инициатива»
STEP-анализ основных
факторов внешней макросреды
Экономика
Уровень инфляции в РФ
Политика
Законодательство
в
области
регулирования
деятельности
организаций (ФЗ «О качестве и
безопасности пищевых продуктов»,
ФЗ
«О
государственном
регулировании производства и
оборота
этилового
спирта,
алкогольной и спиртосодержащей
продукции и об ограничении
потребления
(распития)
алкогольной продукции» и т. д.).
Ужесточение
государственного Появление новых конкурентов на
регулирования деятельности розничных розничном рынке алкогольной
организаций
по
реализации продукции
алкогольной продукции.
Поддержка
малого
бизнеса Платежеспособный
спрос
(администрация Московской области потенциальных посетителей
направила на поддержку малого бизнеса
16,5 млн. руб.).
Социум
Технология
Изменение
базовых
ценностей Развитие конкурентных технологий
населения
(стремление
получить (использование новейших печей,
больше
впечатлений,
готовность плит, кофе-машин и оборудования
платить за экономию времени от для приготовления блюд, что
самостоятельного приготовления пищи) ускоряет время приготовления)
Изменение структуры доходов и Внедрение нового программного
расходов населения.
обеспечения и энергосберегающего
оборудования
Увеличения прироста населения г. Информация
и коммуникации,
Москвы и Московской области
влияние
Интернета
(информирование
в
СМИ
о
заведении).
SWOT-анализ
Сильные стороны (S):
Большой опыт работы на розничном
рынке алкогольной продукции.
В ассортимент продукции входят
эксклюзивные марки.
Слабые стороны(W):
Дефицит средств, которые можно
было бы направить на развитие
организации. Все имеющие средства
задействованы
в
обороте
и
направлены на оплату поставленных
продукции и услуг поставщикам,
выплату обязательных платежей и
налогов, заработную плату персоналу
и др.
Хозяйственная деятельность ведется Не эффективная система расходов,
строго в соответствии со стратегией работы с просроченной кредиторской
ООО «Национальная инициатива»
и
дебиторской
задолженностями,
высокие коммерческие расходы.
Персонал
обладает
высокой Стоимость позиций по ассортименту
квалификацией,
демонстрирует достаточно
высока,
что
создает
готовность оказать любую помощь ценовой
входной
барьер
для
каждому посетителю, вежливость, посетителей и снижает их готовность
Прекрасная ориентация персонала по посещать торговые точки.
ассортименту.
Потенциальные внешние
Потенциальные внешние угрозы
благоприятные возможности (О):
(Т):
Постоянное расширение ассортимента Продолжающийся
экономический
кризис,
пандемия
и
снижение
платежеспособности населения
Смягчение
торговых
барьеров, Ужесточение ценовой и платежной
санкций на многие виды продуктов политики
поставщиков.
Снижение
иностранного
производства, лояльности.
Поставщики
являющихся своеобразными брендами предупреждают о сокращении срока
и востребованными посетителями на отсрочки платежей по поставленной
счет политики импортозамещения и продукции. Это поясняется дефицитом
производства аналогичной продукции свободных денежных средств у них,
отечественными производителями.
что
вынуждает
их
стараться
удержаться
на
рынке
за
счет
изменения условий договоров.
Неблагоприятная эпидемиологическая
ситуация создает самую сильную
угрозу для развития организации

7.

Анализ и оценка состояния предпринимательской деятельности
ООО «Национальная инициатива»: проблемы
ПРОБЛЕМЫ
Рост кредиторской
задолженности
Рост
дебиторской
задолженно
сти
Рост
коммерческих
расходов
Недостаток
собственных
средств

8.

Новая стратегия развития для ООО «Национальная инициатива»

9.

Мероприятия по совершенствованию предпринимательской
деятельности ООО «Национальная инициатива»
КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ
ПРОБЛЕМЫ
Рост
коммерческих
расходов
Недостаток
собственных
средств
Рост
дебиторской
задолженности
Рост
кредиторской
задолженности
РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
Замена поставщика
продукции
Расширение
ассортимента
Снижение
коммерческих
расходов
Внесение
добавочного
капитала за
счет роста
прибыли
Факторинг по
просроченной
задолженности
Реструктуризация
кредиторской
задолженности

10.

Оценка эффективности предложенных мероприятий
Смена поставщика продукции с расширением ассортимента и снижением коммерческих
расходов, себестоимости продукции
Тыс.руб.
%
453246
64819
После
внедрения
мероприятия,
тыс.руб.
339935
42132
-113311
-22687
75
65
43038
27975
-15063
65
21781
14158
-7623
65
518065
382067
-135998
74
До внедрения
мероприятия,
тыс.руб.
Наименование статей расходов
Себестоимость продукции
Коммерческие расходы, только:
упаковка, погрузка и выгрузка продукции
с транспортных средств
доставка продукции до точек продаж
Полная себестоимость
Изменение
Экономический эффект от мероприятий по дебиторской и кредиторской задолженности
Мероприятия
по
задолженностям
дебиторской
и
кредиторской Оптимизация
активов
Оптимизация
пассивов
Реструктуризация кредиторской задолженности
Применение факторинга
55915
4757,74
55915
4757,74
ИТОГО
60672,74
60672,74

11.

Прогноз ликвидности, финансовой устойчивости и эффективности
деятельности после предложенных мероприятий
700000
600000
592607
553838
500000
400000
300000
200000
100000
0
21679
100592
25135
21455
11766
До внедрения
104949
171088 152554
108815
55915
После внедрения
Выручка от реализации товаров, услуг
Валовая прибыль
Прибыль от продаж
Прибыль до налогообложения
прочие доходы
Чистая прибыль

12.

Прогноз ликвидности, финансовой устойчивости и эффективности
деятельности после предложенных мероприятий
1,6
180
1,38
1,4
160,25
160
140
1,2
120
1
0,85
0,81
0,8
0,2
80
60
0,6
0,4
100
0,29
0,15
0,36
0,23
0,44
26,4
40
20
0
-20
1,24
-5,292021г.
0,75
2,57
2022г. Прогноз
Коэффициент автономии
0
Коэффициент Коэффициент Коэффициент Коэффициент
абсолютной критической
текущей
общей
ликвидности ликвидности ликвидности ликвидности
2021г.
2022г.Прогноз
Коэффициент зависимости
Коэффициент финансового риска
Коэффициент покрытия долгов собственным
капиталом
Коэффициент обеспеченности запасов
собственными оборотными средствами

13.

Спасибо за внимание!