Коммерческое предложение по автоматизации для ООО «Фрея»

1.

Коммерческое предложение
по автоматизации для
ООО «Фрея»

2.

Уважаемые коллеги!
Благодарим вас за предоставленную возможность сделать предложение на оказание услуг по
внедрению программного продукта 1С:WMS. Управление складом, а также за возможные
перспективы взаимного сотрудничества.
Предложение подготовлено на основании информации, предоставленной Заказчиком в ходе
переговоров. По итогам предварительного анализа мы можем утверждать, что способны реализовать
требования, предъявленные Вами к информационной системе, используя для этого ресурсы нашей
компании.
Мы надеемся на развитие плодотворного и долгосрочного сотрудничества с Вашей Компанией.
Считаем, что Компания Первый Бит обладает всеми необходимыми знаниями и опытом для того,
чтобы выполнить предлагаемые работы максимально эффективно.
Предложение действительно до 31.03.2023
Емельянов Иван
Менеджер по работе с ключевыми
клиентами
г. Екатеринбург Первый Бит
Тел.: +7 (912) 018-49-47
E-mail: [email protected]
https://burg.1cbit.ru

3.

Цели автоматизации
Цель автоматизации – комплексная автоматизация склада.
Задачи автоматизации:
1. Уход от бумажных носителей, начать вести учет и отражать складские операции, а так
же услуги в электронном виде;
2. Автоматизировать рабочие места кладовщиков с помощью терминалов сбора данных;

4.

Сроки и бюджет первого этапа
Для детального определения функционального контура проекта, а так же составления плана работ по
проекту предлагается провести первый этап – Моделирование.
Стоимость Этапа 1 является фиксированной.
Стоимость Этапа 2 является прогнозной и будет уточнена по результатам Этапа 1.
Услуги
Стоимость, руб.
Сроки, мес.
180 000,00
0,5
600 000,00 – 800 000,00
3-4
780 000,00 – 980 000,00
3,5 - 4,5
Этап 1. Моделирование
Интервью с ключевыми пользователями Заказчика
Создание контрольного примера в типовом функционале системы
1С:WMS
Создание документа «Реестр бизнес-процессов» и согласование его с
Заказчиком
Этап 2. Внедрение системы
Проектирование. Составление Листов Требований по критически
важным доработкам
Разработка по Листам Требований
Обучение пользователей
Опытно-промышленная эксплуатация
ИТОГО:

5.

Результаты первого этапа
Результаты обследования:
1. Документ «Реестр бизнес-процессов» с отметкой функциональных разрывов системы;
2. База 1С:WMS с настроенным контрольным примером;
3. План-график работ по проекту с уточненной стоимостью работ.

6.

Стоимость лицензий
Для решения Ваших задач подойдет программный продукт 1С:Предпр.8. WMS Логистика. Управление
складом. Лицензия на основную поставку программного продукта у вас уже есть.
В таблице приведен расчет стоимость лицензий на 4 рабочих места.
Точное количество необходимых клиентских лицензий будет определено по результатам первого этапа.
Программный продукт
Цена, руб.
Кол-во, шт.
Сумма, руб.
1С:WMS Логистика. Управление складом. Клиентская лицензия
без привязки на 1 радиотерминал. Электронная поставка
1С:Предприятие 8. Клиентская лицензия на 5 рабочих мест*
24 750,00
4
99 000,00
21 600,00
1
21 600,00
8
120 600,00
ИТОГО:
*Выгоднее приобретать комплект на 5 пользователей, а не 4 шт. клиентских лицензий на 1 рабочее место, так как
стоимость клиентской лицензии на 1 рабочее место – 6 300,00 руб. .

7.

ОГРАНИЧЕНИЯ И ДОПУЩЕНИЯ
1. Состав рабочей группы проекта со стороны Заказчика ограничен пятью участниками, при необходимости
согласования процессов и уточнения вопросов с дополнительными сторонами, участники рабочей группы
произведут соответствующие операции без участия Исполнителя;
2. Исполнитель готовит документацию и проводит обучение на русском языке;
3. При подготовке документации в рамках проекта отсутствует необходимость следования ГОСТам и
прочим стандартам. Исполнитель определяет состав и формат представления данных, необходимых для
успешного достижения целей проекта;
4. Силами Заказчика выполняется:
а. Развертывание тестовой и рабочей среды, установка клиентских приложений на рабочих местах
пользователей;
б. Задачи ручной обработки массивов данных и заполнения классификаторов и их реквизитов;
в. Подготовка методологических документов (регламентов, положений, учетных политик), разработка
состава управленческих классификаторов, правил сбора фактических данных и соответствия элементов
нормативно-справочной информации, а также разработка принципов учета;
5. Заказчик предоставит техническую инфраструктуру тестовой и рабочих сред для выполнения проекта, а
также удалённый доступ Исполнителю к средам посредством RDP;
6. Создание документа, описывающего техническую архитектуру информационной системы на уровне
регистров и таблиц базы данных, в рамках проекта не требуется.

8.

ОГРАНИЧЕНИЯ И ДОПУЩЕНИЯ
Успех проекта зависит от многих факторов, но решающими зачастую становятся продуктивность
взаимодействия между командами Заказчика и Исполнителя, общность целей рядового сотрудника и
руководства компании, согласованная система приоритетов Заказчика и Исполнителя, готовность выделять
время для решения поставленных задач.
В связи с этим ожидается, что в данном проекте:
Исполнитель вправе рассчитывать на поддержку со стороны руководства компании Заказчика в
течение всего времени оказания услуг;
Руководство компании Заказчика распределит загрузку своих специалистов таким образом, чтобы
задачи Проекта выполнялись в согласованные сроки;
При удаленном взаимодействии с Исполнителем для специалистов Заказчика будут созданы
рабочие условия, достаточные для продуктивной коммуникации;
Предполагается, что специалисты Заказчика и Исполнителя будут нацелены на результат – успешное
выполнение поставленных задач. Будут действовать максимально эффективно, при необходимости идти на
компромисс для скорейшего разрешения споров и разногласий, если таковые возникнут.

9.

Нам доверяют:

10.

мы делаем бизнес
клиента сильнее
создаем возможности
для успешного развития