Sistemul și funcțiile de conducere în organizație

1.

Proiect la
Fundamentele managementului organizației
Tema: Sistemul și funcțiile de conducere în
organizație
A elaborate: Stancov Lia
Grupa: BA11Z

2.

Cuprins
1. Ce reprezintă conducerea
2. Clasificarea funcțiilor de conducere
3. Tipuri de conducere
4. Factorii care influențează stilul de conducere
5. Ce reprezintă planificarea
6. Funcția de planificare, prognozare

3.

Conducerea
Conducerea este un proces dinamic de grup, prin care o
persoană reuşeşte să-i determine, prin influenţă, pe ceilalţi membri
ai grupului să se angajeze de bunăvoie în realizarea sarcinilor sau
scopurilor grupului, de-a lungul unei anumite perioade de timp şi
într-un context organizaţional particular.

4.

Ştiinţa şi practica conducerii deţine foarte multe metode
de conducere care pot fi clasificate după diferite criterii
După metodele, principiile şi modalităţile de realizare:
conducerea colectivă (în care se iau deciziile în comun, de către
toţi cei care fac parte din echipă);
conducerea normativă (care se bazează pe reglementări prevăzute
de legi, regulamente, programe etc.);
conducerea colegială (ce atrage după sine conflicte de
interese);
conducerea empirică (bazată pe experienţa proprie a
conducătorului);

5.

Tipuri de conducere
Conducerea de
produs
Conducerea prin
buget
Conducerea prin
consens
Conducerea prin
excepții
Conducerea prin
obiective
Conducerea prin
proiecte
Conducerea prin
delegare

6.

Factorii care influenţează
stilul de conducere:
1. Personalitatea cadrului de conducere
2. Colectivul condus
3. Stilul nivelurilor ierarhice superioare şi competenţa acordată
cadrului de conducere
4. “Independenţa” de conducere
5. Motivația
6. Filosofia despre oameni
7. Performanțele obținute

7.

Planificarea
Planificarea organizației este un proces
formalizat de elaborare a unei
reprezentări voite a stării viitoare a
organizației și de specificare a
modalităților de punere în practică a
acestei voințe. A planifica inseamnă a te
pregăti acum pentru ce vei face în viitor.

8.

Tipuri de planificare
1. Planificarea formală - presupune aplicarea de proceduri și elaborarea unor
documente scrise sub formă de planuri generale sau pe domenii de activitate.
2. Planificarea neformală sau informală - nu folosește metode tehnice și
proceduri bine stabilite de planificare,avînd de multe ori caracter de discontinuitate.
3. Planificarea curentă pe termen scurt - (de la 3 luni la un an) cuprinde
activități detaliate și cu un grad mare de certitudine. In general, cu cît orizontul de
timp este mai apropiat, cu atît mai sigure pot fi previziunile.
4. Planificarea pe termen lung - (de la 2 la 5 ani) este strîns legată de
planificarea strategică a firmei și cuprinde activități mai generale. Pe termen lung,
planificarea in detaliu este mai dificilă pentru că este mai dificil să știm ce se va
intampla peste cîțiva ani.
5. Planificarea strategică - este realizată de managerul firmei. Se referă la modul
în care acesta dorește să atingă obiectivele pe termen lung.
6. Planificarea tactică - include acțiunile și activitățile obișnuite ce trebuie
efectuate pe perioade de timp mai scurte.

9.

Metodele de planificare
În concluzie pot spune că aceast program este perfect
pentru tinerii si oamenii care vreau sa-și dezvolte
afacerea personală online, avînd posibilitatea de a
construi magazine online cuprinzător pentru afacerea
dumneavoastră mică, busisessului mic sau a produsului
personal datorită funcțiilor, machetelor și nu doar, pe
care îl sposedă acest program.

10.

Concluzii
În concluzie pot spune că atît conducerea cît si
planificarea sunt acele procese datorită căror
implemetîdule gîndit și logic

11.

Bibliografie
1.
2.
3.
Ce reprezintă conducerea: https://usmf.md/wpcontent/uploads/2014/01/MGLF_an_IV_2013-14_tema%2005.
Ce reprezintă planificarea:
https://strategii.wordpress.com/planificarea/procesul-deplanificare/
Tipurile de planificare:
https://www.stiucum.com/marketing/marketing-mix/224/conceptemodele-si-metode-de-p64518.php

12.

Mulțumim pentru atenție!