Совершенствование комплексного управления строительным предприятием ООО «Форвард Юг» г. Краснодар

1.

Совершенствование комплексного управления
строительным предприятием ООО «ФОРВАРДЮГ» г. Краснодар
Выполнил: Борисовец В.А.
Руководитель: док-р экон. наук,
проф. Зарубин В.И.

2.

•Цель
диссертационной
работы:
развитие
методического
инструментария по совершенствованию системы управления
деятельностью предприятий стройиндустрии.
•Задачи:
- исследовать методологические основания процесса комплексного
управления деятельностью строительных предприятий;
- уточнить функционально-целевое содержание контроллинга в
современных условиях;
- разработать алгоритм разработки и формирования комплексной
системы управления проектами в строительной организации;
- предложить модель механизма комплексного управления
строительной организацией с учетом инновационной составляющей;
- уточнить содержание информационной системы в комплексном
управлении строительной компанией.

3.

Объектом исследования процесс управления функционированием
предприятия ООО «Форвард Юг». Предмет исследования – методический
инструментарий
по
обеспечению
процессов
формирования
и
функционирования механизма комплексного управления строительной
компанией.
Новизна диссертационной работы состоит в совершенствовании
иструментарно-методической основы процесса формирования и
функционирования механизма комплексного управления на предприятии
стройиндустрии.
Конретные элементы новизны:
- предложена модель механизма комплексного управления строительной
организацией с учетом инновационной составляющей;
- разработан алгоритм формирования комплексной системы управления
проектами в строительной организации, позволяющий построить
оптимальную композиционную структуру, обладающую возможностью
выявления приоритетных внутриструктурных компонентов управления.

4.

Роль инноваций в управлении предприятием
стройиндустрии
Предприятия стройиндустрии
Производство
новой продукции
Рост прибыли
Применение новых
технологий
Повышение
эффективности
предприятия
Интеллектуальная
собственность
Коммерциализа
ция

5.

Субъектная структура инновационного процесса
Субъекты инновационного процесса
Продуцирующие идею
Индуцирующие идею
Вид деятельности:
теоретические разработки;
практические
изобретения;
усовершенствования;
дополнения
и
улучшения.
Вид
деятельности:
способствование
появлению; побуждение к развитию;
внедрение и распространение; освоение и
апробация.
Категории субъектов:
индивидуальные
разработчики
и
изобретатели;
научные центры и институты; компании и
корпорации, занимающиеся инновационной
деятельностью
.
Категории субъектов: субъекты первого
уровня апробации; субъекты второго уровня
апробации; компании - консервативные
реципиенты.

6.

Факторы, определяющие активность
инновационной деятельности
предприятия

7.

Комплексная система управления предприятием
Линейно-функциональная структура управления
Программн
о-целевая
структура
управлени
я
Программа или проект 1
Программа или проект 2
Программа или проект …i
Программа или проект n

8.

Факторы, обеспечивающие эффективность системы
управления предприятием
Эффективность системы управления предприятием
Своевременность, полнота и достоверность оценки
состояния управляемого объекта (качество обратной
связи)
Функциональная полнота, организационная
слаженность и экономичность управленческих бизнеспроцессов (качество субъекта управления)
Своевременность, точность и полезность
управленческих решений (качество управляющего
воздействия)
Долговременное развитие управляемого объекта или
процесса (стратегия развития)

9.

Основные виды деятельности ООО Форвард Юг
- строительство зданий и сооружений;
- монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
- подготовка строительного участка;
- производство отделочных работ;
- аренда строительных машин и оборудования с оператором;
- сдача внаем собственного недвижимого имущества;
- предоставление посреднических услуг, связанных с недвижимым
имуществом;
- оптовая торговля через агентов (за вознаграждение или на
договорной основе);
- архитектурная деятельность и пр.

10.

Динамика финансовых показателей в период
2015 – 2021гг.
120
100
80
Выручка
60
Чистая прибыль
Капитал
40
20
0
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021

11.

Проверка наличия у предприятия
сформулированных целей и целевых показателей
1
Цлеполагание
, разработка
стратегии и
системы
показателей
Есть ли у предприятия цели и
целевые показатели
Нет
Алгоритм внедрения
комплексного управления на
строительном предприятии
(фрагмент)
Да
Оценка уровня диверсификации
2
Анализ структуры видов экономической
деятельности
3
Определение наиболее прибыльных групп
продукции с целью выделения цепочек
создания ценности
4
Производстве
нноинвестицион
ный цикл.
Планировани
е проекта.
Проектное
управление
на период
освоения
инвестиций.
5
Нет
Определение принадлежности технологических
процессов к производственному или инвестиционному
циклу
Технологический процесс
относится к производственному
циклу?
Да

12.

Схема информационного взаимодействия элементов
комплексной системы управления
Проект 1
Проект 2
СУП1
СУП2
Организационное
управление
Обработка и анализ данных

13.

Обратная связь
Организационно-информационная
система предприятия
Управляющее воздействие
УПРАВЛЕНИЕ
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ
Производственная
деятельность
Трудовые ресурсы
ПОДСИСТЕМА
Финансовая
деятельность
Технологические
ресурсы
Сбытовая деятельность
Финансовые
ресурсы
Сырьевые
ресурсы
Процессы
Система
управления
ресурсами
Базы данных
Системы
документооборота
Технические
средства
Программные
средства
Системы электронного
учета
ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДСИСТЕМА

14.

Спасибо за внимание