Расчет и анализ бизнес-плана предприятия

1.

Расчет и анализ бизнес-плана
предприятия
Выполнил студент: Черных Виктория Дмитриевна
Группа: 05МЕв5210з
2023 год

2.

План выступления
• Введение
• Понятие и структура бизнес-плана предприятия
• Анализ и оценка бизнес-плана предприятия
• Расчеты в бизнес-плане
• Заключение
• Библиографический список

3.

Введение
• Актуальность темы данной работы
обусловлена тем, что именно с помощью
расчета и анализа бизнес-плана предприятия
предприниматель может рассчитать
финансовое положение своей фирмы,
определить задачи на будущее, выбрать
методы их решения. Бизнес-план помогает
выстроить стратегию создания и развития
предприятия, совершенствовать и улучшать
свой бизнес.

4.

Понятие и структура бизнес-плана
• Бизнес-план — документ, в котором предприниматель подробно описывает свой будущий
проект: какие товары будет продавать или услуги оказывать, все расходы и возможные
доходы, анализ рынка, сильные и слабые стороны будущего бизнеса. Бизнес-план
помогает разбить большую задачу создания бизнеса на конкретные пункты, чтобы лучше
понимать следующий шаг.
• Виды бизнес-плана:
Внутренний бизнес-план предприниматель составляет в первую очередь для себя, поэтому
включает туда максимально честную информацию: бюджет, расходы, объем производства,
имущество. Здесь же можно прописать пессимистичный сценарий бизнеса.
Внешний бизнес-план нужен, чтобы рассказать о проекте инвесторам и банкам, объяснить
ценность их участия, доказать, что в этот бизнес выгодно вкладывать деньги. В нем акцент
на прибыльности бизнеса.

5.

Как сделать бизнес прибыльным и все правильно
рассчитать?
Какую цену назначить за товар?
Если будет такая цена и такие продажи, бизнес
окупится?
Сколько времени уйдет, чтобы выйти в плюс?
Сколько потом можно будет зарабатывать на этом
проекте?

6.

• Структура бизнес-плана предприятия:
Резюме – краткая информация о компании, организационно-правовой
форме и проекте.
Описание компании и ее структуры
Описание товаров и услуг
Маркетинговый план – анализ конкурентов, цели и планируемые
достижения, приоритетные сегменты рынка, анализ клиентов.
Производственный план – включает следующие разделы: регистрация
ИП/самозанятого/юрлица, оборудование, технологии, реклама и
маркетинг, география охвата, логистика и прочее.

7.

Организационный план предусматривает
указание сроков реализации проекта, состав
руководителей и квалификацию каждого
специалиста управленческой структуры.
Финансовый анализ – самая важная часть
документа, где указывается информация по
сметным расчетам, потребностям в
финансировании на закупку оборудования и
аренду помещений, прибыли и убыточных рисках.

8.

Оценка эффективности проекта – напрямую связана с
финансовым планом, на основании которого предприниматель
заполняет данные по следующим разделам: рентабельность, срок
окупаемости, доход, точка безубыточности.
Гарантии и возврат финансов в банк или инвесторам в виде
процентов или прямых выплат с процентами с указанием форсмажорных обстоятельств и гарантийных обязательствах.
Последний раздел – дополнения в виде графиков, диаграмм, схем
и иной информации. не вошедшей в основные разделы.

9.

Анализ и оценка бизнес-плана предприятия
Цель оценки бизнес плана — расчет рыночной стоимости
предоставленного документа. Специалисты при проведении
экспертизы должны:
• рассмотреть все составляющие бизнес плана,
• выявить недочеты планирования,
• дать советы по их устранению,
• предоставить рекомендации скорейшего проведения работ в
соответствии с этим документом.

10.

Необходимость проведения оценки бизнес- плана
Получение экспертного заключения — вот цель
проведения оценки бизнес плана. Экспертиза должна
включать:
• оценку необходимости и целесообразности
привлечения всех партнеров,
• оценку возможности реализовать данную идею,
• сравнительный анализ многих подобных проектов,
• анализируется соответствие данного проекта как
российским и международным стандартам и
сертификации.

11.

•Оценка риска
К основным типам риска можно отнести:
• производственный,
• финансовый,
• инвестиционный,
• рыночный,
• политический.

12.

При выборе расчетных параметров плана,
проводится моделирование ситуаций в
соответствии:
• с оптимистическими,
• базовыми,
• пессимистическими сценариями.
Наиважнейшим сценарием признан пессимистический.
Только он способен, с небольшими преувеличениями,
показать минимальные темпы роста бизнеса.

13.

• Осуществление технической оценки эффективности бизнес-плана
На данном этапе определяется корректность сделанных в бизнес-плане выводов
по следующим вопросам:
- по вопросам применения технологии, подходящей для реализации проекта;
-по вопросам анализа региональных условий, в том числе, в аспекте цены и
доступности материалов, энергетики, трудовых ресурсов.
• Осуществление финансовой оценки эффективности бизнес-плана
Реализация общего алгоритма осуществления финансового анализа бизнесплана – это настоящая школа бизнеса:
- оценка финансового положения организации в течение 3-5 предшествую-щих
лет работы организации;
-оценка окупаемости проекта.

14.

• Анализ бизнес-плана предприятия
Эта процедура может качественно проводиться не только на большом
предприятии, но и в малых компаниях и фирмах. Работа с готовыми
документами, предоставляемыми рынком консалтинговых услуг, несмотря на
некоторое сходство в работе фирм или предприятий одной отрасли, могут
иметь региональные отличия. Данная специфика характеризуется:
-насыщенностью этой части рынка,
-востребованностью предлагаемого товара или услуги,
-ставками арендной платы,
-величиной капитальных вложений в обрабатываемом регионе,
-стоимостью амортизации оборудования.

15.

Бизнес-анализ осуществляется в соответствии со
следующими этапами:
-предварительные работы оценки инвестпроекта,
-поэтапная техническая экспертиза возможностей реализации проекта,
-финансовый анализ,
-расчет возможностей привлечения ресурсной базы, денег,
-моделирование эффективности бизнеса для каждого из участников,
-оценка возможных рисков ведения дел этого бизнеса и их анализ.
Предварительная оценка позволяет понять целесообразность запуска
данного проекта.

16.

Расчеты в бизнес-плане
Финансовая модель строится на базе всех тех данных,
которые были собраны в процессе работы над
предыдущими разделами бизнес-плана:
• рынок;
• план продаж;
• штатное расписание;
• расходы;
• налоги.

17.

• Поддержка от государства
С 2021 года граждане РФ могут получить субсидию
(поддержка безработных) от ЦЗН и одновременно
заключить соцконтракт с Соцзащитой на сумму до 250 000
рублей. Оба вида финансовой поддержки выдаются
безвозмездно при условии выполнения условий бизнеспланирования и целевого расходования выделенных
средств.

18.

Чистая прибыль = выручка – операционные
расходы – проценты по кредитам – амортизация –
налоги

19.

Заключение
Таким образом, расчет и анализ
бизнес-плана предприятия дает
возможность не только оценить
рыночную стоимость проекта, но и
констатировать его высокую
эффективность, прояснить
перспективы реализации.

20.

Библиографический список
Нормативно-правовые акты
Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 316 (ред. от 28.12.2022) "Об утверждении государственной
программы Российской Федерации «Экономическое развитие и инновационная экономика»
Методические указания
Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта: Учебное пособие / Т.С. Бронникова. — М.: Альфа-М,
ИНФРА-М, 2018.
Дубровин И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. — М.: Дашков
и К, 2017. — 432 c.
Электронные ресурсы
https://analytikaplus.ru/analiz-biznes-plana-predpriyatiya/
https://bizpro.press/kak-sostavit-realnyj-biznes-plan/
https://secrets.tinkoff.ru/biznes-s-nulya/biznes-plan/
Консультант плюс. Подборки материалов. Как составить бизнес план
http://www.consultant.ru/law/podborki/kak_sostavit_biznes_plan/