Продвижение бренда It - planet

1.

Презентация
IT-planet
Работу выполнили:
203-912 Мостовая Анжелика
203-912 Нордберг Диана
203-912 Зайцева Анастасия

2.

Актуальность проблемы
IBS, Iqito, Крок и другие, все это компании зарекомендовавшие себя на р о сси й ско м рынке и являющиеся крупными
конкурентами отрасли, а значит, перед компанией стоит задача выделиться на ф о н е конкурентов.
Несмотря на то, что аутсорсинг подбора персонала, как элемент рекрутмента – это уже не новая, но развивающаяся
технология, его развитие в IT-сегменте является инновационным и этому есть ряд причин.
1. Желание компаний снизить затраты и подобрать эффективных сотрудников;
2. Сложность поиска сильных специалистов;
3.Большая конкуренция на рынке IT.
57% тех, кто использует ИТ в HR, хотят улучшить работу своих сотрудников. ИТ — это не только автоматизация
и зарабатывание денег. Это также может улучшить обычный рабочий опыт сотрудников. Автоматизация задач
и более гибкое обучение может освободить старших сотрудников для более увлекательной работы.
К 2022 году 47% компаний будут использовать решения на основе информационных технологий в управлении
персоналом. ИТ уже используют 17% компаний.
41% объясняют успех аутсорсинга для управления персоналом тесными отношениями между ИТ и отделом кадров.
HR и IT не могут работать в вакууме. Этим двум командам важно работать рука об руку, чтобы успешно внедрять
HR-мероприятия и активности.

3.

Проблематика
Проблематика:
1. Текучесть кадров
Отсутствие качественного обеспечения работы сотрудников и
отсутствие профессионального развития является триггером
для текучести кадров.
2. Потеря эффективности
Занятые в обучении новичков, старшие сотрудники
теряют свою эффективность.
3. Срыв сроков
Если старшие сотрудники теряют эффективность, то компания
теряет средства и начинают срываться сроки.
4. Отсутствие экспертности
Отсутствие определенного уровня экспертности у сотрудников
не позволяет компании брать крупные и сложные заказы.
Сотрудники, которые утверждают,
что проверка навыков в игровой
ф о р м е могла бы помочь в адаптации
10-20-70%
Не придают этому значения
Не пробовали на практике
35-65%
Компании, которые не
предусматривают развитие бренда
Не придают этому значения
Компании, которые реализуют
hr-ivents

4.

Цель и задачи проекта
Цель проекта:
· Продвижение бренда It-planet на международном рынке
·Продвижение бренда It-planet на локальном рынке и достижение
результата - попадание в топ-10 it-компаний страны
· Глобальное позиционирование It-planet как лидера мнений
· Расширение базы потенциальных кандидатов
· Объединение всех активностей в единую систему продвижения бренда
Экологичные цели проекта:
· Упростить п р о це сс поиска сотрудников
· Возможность бесплатного обучения для junior позиций
Задачи проекта:
· Вебинары - it-гуру
· Митапы Geekweek

5.

Описание продуктового результата
Митапы Geekweek - серия неформальных встреч, где гости узнают о последних разработках в м и р е It и смотрят
с позиции junior и senior.
Мероприятие с целью привлечь новых сотрудников, а так же для о бме н а знаниями между действующими кадрами компании.
Трансляция доступна для всех, что позволит привлечь тех, кто е щ ё только на пути в м и р IT
Ключевые темы: Тренды разработки и достижения в м и р е IT.
Продуктовым результатом станет продвижение и сопровождение экспертных информационных проектов, которые могут
стать не только стартом в карьере начинающего программиста, но и экосистемой в которую захотят интегрироваться
специалисты среднего и высокого уровня, создавая тем с а м ы м сообщество профессионалов.

6.

Целевая аудитория
ЦА - Заказчики
1. Руководитель и владелец большой корпорации, крупных компаний.
- Возраст от 35-50 лет
-Высшее образование, MBA, постоянно обучается в области бизнеса и управления
В принятии решений касательно продвижения компании принимает именно он.
2. Руководитель HR-менеджмента
- Возраст 30-50 лет
-Высшее образование, дополнительное образование в hr-направлении, смотрит обучающие материалы,
следит за тенденциями в hr
ЦА – потребители
1. It-специалисты junior – с целью набраться опыта, получить основные знания в айти, получить начальную должность
2. It-специалисты с опытом от двух лет senior – получить более углубленные знания, новый опыт от коллег
3. It- специалисты компании - для развития сотрудников и поднятия уровня экспертизы

7.

Календарный план проекта
Разработка
сценария
1 неделя
Подбор докладчиков и спикеров, выбор помещения,
подготовка списка гостей, выбор тем, подготовка к съемке.
Подготовка к
продвижению
2 неделя
Создание веб - страниц вебинаров с регистрацией и создание
страниц на карьерных сайтах креативной командой.
Продвижение
3 неделя
Продвижение на ведущих площадках, с б о р обратной связи,
таргетированная и контекстная реклама, нативная интеграция.

8.

Оценка риска
5 внешних факторов:
1.социо-культурный – недостаточная информация о клиентах, конкурентах, дилерах и прочих силах, нереалистичная оценка
позиции и возможностей
2.экономический фактор - невозможность покупательной способности, зависимость реализации от уровня текущих доходов,
и цен. На покупательной способности сказываются экономические спады, различного рода кризисы)
3. научно - технический – новые технологии, реализуемые компаниями которые, возможно, не найдут ожидаемого с п р о с а
на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые на принесут ожидаемого эффе кт а .
4. политический фактор (на маркетинговых решениях сильно сказываются события, происходящие в политической среде.
5.рыночный фактор (доступ к рынку ресурсов и новых технологий, лидирующее положение на рынке товаров, эксклюзивность
товаров, каналов распределения и рекламы, эффективная система стимулирования сбыта и послепродажного обслуживания,
прогнозирование политики ценообразования и рыночной инфраструктуры и т.д.)
5 внутренних факторов:
- Неграмотное управление ф и н а н с а м и
- Организационные ошибки и Некомпетентность в осуществлении контроля
- Проблемы с репутацией
- Проблемы с кадрами
- Конкуренция с более крупными организациями
5 внутренних факторов:
- Неграмотное управление ф и н а н с а м и
- Организационные ошибки и Некомпетентность в осуществлении контроля
- Проблемы с репутацией
- Проблемы с кадрами
- Конкуренция с более крупными организациями

9.

Планирование рекламной кампании
Основные этапы (вебинары) - подготовка одного вебинара - 3 дня ( 8 вебинаров в месяц )
· Подбор докладчиков и спикеров
· Создание веб-страниц вебинаров с регистрацией и создание страниц на карьерных сайтах креативной командой
· Подготовка трансляции техническим отделом
· Размещение на рутубе записи трансляции
Итог: 280 952 рублей
Основные этапы (митапы) (от 1,5 до 3 месяцев на митап), (1 митап в месяц)
· Выбор темы и направления
· Поиск внутренних экспертов для докладов
· Поиск внешней площадки с предоставлением кейтеринга и ее техническая подготовка
· Производство печатной продукции о возможностях It-planet и брендированной сувенирной продукции
· Создание лендинга с ф о р м о й регистрации
Итог: 150 500 рублей
Основные этапы создания онлайн –журнала It-planet Magazine
· Создание сайта на быстром движке
· Определение темы журнала
· Поиск авторов статей - внешних It- гуру и успешных людей
·Сбо р материала для журнала - технические статьи и информация о новинках, которые будут интересны
потенциальным сотрудникам, все мероприятия месяца
· Верстка макета обложки и наполнение
· Поддержка сайта техническим отделом
· Размещение статей журнала на карьерных сайтах
Итог: 170 000 рублей

10.

SWOT - анализ конкурентов
Название
Крок
Iqito
IBS
Стр а на
Россия
Россия
Россия
Разброс цен
От 500.000 до 100 млн.руб
От 240.000 до 110 млн. руб
От 700.000 до 200 млн.руб
Цена
100 млн.руб
110 млн. руб
200 млн. руб
Услуги
· Удаленная техническая поддержка
· Подбор ИТ-компетенций под задачу
· Поддержка прикладного ПО
· Поддержка рабочих мест
· О ф ф л а й н и онлайн поддержка
· Подбор ИТ-компетенций под задачу
· Администрирование серверов специалистами.
· Формирование бизнес-архитектуры и IT-архитектуры
· Аутсорсинг и обучение персонал а
· Сопровождение и разработка корпоративного ПО
Существуют на рынке
Более 30 лет
Более 11 лет
Более 30 лет
HR - events
Реализуется
Не реализуется
Реализуется
Стратегии event
Воркшопы по развитию бренда отдельных сотрудников
-
Организация конференций для руководящих должностей.
Сколько
подразделений в мире
1 о ф и с и подразделение в Москве.
Работа только удаленно
2 о ф и с а : Москва и Краснодар.
Более 1000+ подразделений в России
1 о ф и с в Москве и 190 в других городах России
Логотип

11.

Перспективы реализации проекта

12.

Спасибо за
внимание ;)