Сеть книжных магазинов "Читай-город"

1.

Сеть книжных магазинов
Читай-город
Основы организационное-управленческой
деятельности
Васичева Диана, Пешков
Артур, Захватов Виктор,
Андреева Алина

2.

1
02
Основной вид
деятельности
Тип организационной
структуры управления
03
Уровни управления в
данной организации
04
Преимущества и
недостатки данной
структуры

3.

Деятельность
организации
Предприятие розничной
книжной торговли
Ассортимент: книги различных
категорий, канцелярия, товары
для творчества, сувениры,
открытки, товары для
художников

4.

Только факты
• Самая крупная
книготорговая сеть в
России
• С 2008 года
• более 10000
сотрудников
• 7000 магазинов

5.

Гендиректор
Структура
структура
организации —
линейная
Отдел
маркетинга
Бухгалтерия
Главный
Бухгалтер
Кассир
Аналитик
Маркетолог
бухгалтер
Отдел кадров
Специалист
по кадрам
Отдел
поставок
Менеджер
по
закупкам
Магазин
Продавец
Кассир
Склад
Кладовщик
Водительгрузчик

6.

Олег Новиков
В апреле 2020 года Олег
Новиков (президент
издательства «Эксмо-АСТ»)
стал владельцем
акций сети
56%

7.

Уровни
управления
Институциональный
Средний
Первичный
Исполнители
Управленческий
Технический

8.

Первичний
уровень
Старший продавец
Технический
Непосредственное
управление работой
исполнителей. Менеджеры
этого уровня обеспечивают
выполнение оперативных
планов и решений среднего
звена управления.
Начальник участка
Бригадир

9.

Дмитрий Репин
В 2021 году объединенная
розничная сеть «Читай-город Буквоед» объявила о назначении
Дмитрия Репина новым
генеральным директором

10.

Председатель
правления
Генеральный
директор
Исполнительный
директор

11.

Средний
уровень
Управленческий
Разработку и реализация
оперативных
планов, внедрение
принятых высшим
руководством решений.
Менеджеры среднего
уровня управления имеют
широкую
свободу действий
Директор
департамента
Начальник отдела
Начальник цеха
завода
Директор магазина

12.

Общий
менеджмент
Общий менеджмент на
предприятии охватывает
менеджмент
предприятия
(корпорации) в целом и
соответственно включает
все уровни и все
функциональные области
(сферы) управления.

13.

Преимущества
организации
1, Хороший и дружелюбный коллектив
2. Быстрое трудоустройство
3. Выбора графика
4. Самая распространённая сеть книжных магазинов
5. Грамотный персонал
6. Вдохновляющая цель: развитие науки и культурне
воспитания людей

14.

Недостатки
1. Неадекватность персонала среднего звена
2. Плохая организация: смешение полномочий при
разделении труда
3. Бюрократическая работа и требования большого
отчётности от сотрудников (объяснительных и т.п.)
4. Нарушение норм охраны труда и СанПиН