Совершенствование процесса подбора и найма персонала

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ
(национальный исследовательский университет)»
Институт №5 «Экономика и менеджмент высокотехнологичной индустрии»
Кафедра 512 «Управление персоналом»
Тема выпускной квалификационной работы бакалавра:
«Совершенствование процесса подбора и найма персонала»
Выполнила:
Выпускница группы М5О-421Бк-19
Орлыгина Анель
Научный руководитель: старший
преподаватель 512 кафедры
Семина Анастасия Павловна
Москва 2023

2.

ТУТ ДОЛЖНА БЫТЬ СХЕМА ПОДБОРА И ОТБОРА ИЗ ВКР из первой
части
СВОЕ определение термина должно быть здесь!
Процесс подбора и найма персонала– это комплексный подход, методов и
средств привлечения кандидатов, обладающих необходимой квалификацией,
компетенцией, характеристиками и качествами, которые необходимы для
достижения целей и задач, поставленных руководством организации.
2

3.

Общее положение выпускной квалификационной работы
Актуальность темы исследования заключается в том, что эффективная система подбора
и найма персонала обеспечивает организацию конкурентоспособным преимуществом.
Основная проблема для руководителей в области управления персоналом — это правильный
подбор грамотных и квалифицированных работников для предприятия.
Цель исследования – разработка практических рекомендаций по совершенствованию
подбора и найма персонала на примере компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ».
Для достижения указанной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы подбора и найма персонала;
- проанализировать основные технологии отбора персонала в ООО «ОМЕГАСТРОЙ»;
- предложить рекомендации для компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ»;
Объект исследования – ООО «ОМЕГАСТРОЙ».
Предмет исследования – процесс подбора и найма персонала.
3

4.

Общая характеристика компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ»
Основной вид деятельности:
разработка строительных проектов
Коэффициент текучести к 2022 г.: 16,7%
250000
Основные экономические показатели деятельности за
2020–2022 гг.
208357
206855
Коэффициент текучести
кадров, %
202427
200000
172425
172166
160089
40
150000
30
33,3
100000
23,2
20
50000
16,7
10
23011
12736
11189
0
0
2020 г.
2021 г.
2023 г.
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Выручка от реализации продукции, работ услуг
Себестоимость проданной продукции работ услуг
Чистая прибыль
4

5.

Кадровые характеристики компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ»
Численность персонала по категориям за 2020–2022 гг.
50
47
44
45
40
35
35
30
25
20
14
15
10
12
10
7
10
8
7
7
6
5
0
2020 г.
Административно–управленческий
2021 г.
Специалисты
Служащие
2022 г.
Рабочие
5

6.

Кадровые характеристики компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ»
Структура кадров по половому признаку за 2020–2022 гг.
60
51
48
50
38
40
30
27
22
21
20
10
0
2020 г.
2021 г.
Женщины
2022 г.
Мужчины
6

7.

Кадровые характеристики компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ»
Структура кадров по образованию персонала за 2020–2022 гг.
45
41
41
40
35
34
30
25
25
25
23
20
15
10
5
3
3
3
0
2020 г.
Высшее профессиональное
2021 г.
Средне–профессиональное
2022 г.
Начальное профессиональное
7

8.

Кадровые характеристики компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ»
Численность персонала по возрасту за 2020–2022 гг.
40
37
35
32
30
25
25
26
24
23
20
15
10
13
8
7
5
4
5
3
0
2020 г.
От 18 до 25 лет
2021 г.
от 25 до 35 лет
от 35 до 45 лет
2022 г.
от 45 до 55 лет
8

9.

Анализ текущего процесса подбора и найма персонала
Выявление потребностей в кадрах
Определение основных
требований к персоналу
Проведение процесса найма
персонала
Определение источников поиска
персонала
5
20
75
Служба занятости населения
Рекрутинговые агентства и специализированные интернет-ресурсы
Самопроявившиеся кандидаты
9

10.

Проблемы процесса подбора и найма персонала,
выявленные в ходе анализа
1. Отсутствие четко регламентированного, в том числе, публично
доступного и прозрачного набора критериев для найма персонала.
Подбор персонала происходит с ярко выраженным индивидуальным
подходом и с учетом личных предпочтений специалиста по
персоналу и начальников отделов и не всегда носит объективный
характер.
2. Специалисты отдела кадров используют разные работные сайты.
Следовательно, тратят время на настройку фильтрации резюме
кандидатов, просмотр и удаление повторяющихся резюме.
3. Не используются современные программы по подбору и найму
персонала.
10

11.

Предложения по совершенствованию процесса подбора и найма персонала
3.Первичное
собеседование
2.Предварительное
собеседование
4. Интервью
1. Создание
идеальной модели
для каждой
должности
8.Прохождение
медицинской
комиссии
5.Оценка
профессиональных
качеств
7.Принятие решения
по результатам
6. Проверка
достоверности
предоставленных
11

12.

Предложения по совершенствованию процесса подбора и найма персонала
12

13.

Затраты на создания
положения о найме персонала
Направление
Структура затрат, расчет, руб.
Стоимость затрат на внедрение видео- Затраты на покупку моноблока
собеседований
33500
Установка и приобретение
программы = 66 420
Приобретение и использование
программы «Чат-бота»
Итого
Видео обучение = 15 000
Премия сотрудникам за помощь в
адаптации программы для отдела
кадров 5000* 2челов.
Затраты, в руб.
68500
91420
159920
13

14.

Экономическая и социальная эффективность разработанных
мероприятий
Экономическая эффективность
Социальная эффективность
Э = (212548,35–159,92) – 202427=
• повышение эффективности работы;
9961,43 тыс. руб.
• повышение
эффективности
рабочих
От внедрения предложенных
процессов в соответствии с требованиями
мероприятий экономический
и потребностями заказчиков;
эффект составит 9961,43 тыс. руб.
• укрепление HR-бренда компании.
• повышение качества работы сотрудников
14

15.

Заключение
Тут должна быть таблица:
Какая была задача – что
сделано по решению задачи
15

16.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!
16