Совершенствование процесса подбора и найма персонала

1.

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ
(национальный исследовательский университет)»
Институт №5 «Инженерная экономика и гуманитарные науки»
Кафедра 512 «Управление персоналом»
Тема выпускной квалификационной работы бакалавра:
«Совершенствование процесса подбора и найма персонала»
Выполнила:
Студентка группы М5О-421Бк-19
Орлыгина Анель
Научный руководитель: Семина Анастасия
Павловна
Москва 2023

2.

Актуальность темы исследования заключается в том, что в настоящее время стремительно видоизменяется
структура мировой экономики, в связи, с чем возникает острая конкуренция в формировании человеческих
ресурсов организации. Понимание структуры компании как живого организма, основным ресурсом которого
являются сотрудники, дает ключевое следствие, что эффективная система подбора и найма персонала
обеспечивает организацию конкурентоспособным преимуществом. Основная проблема для руководителей в
области управления персоналом — это правильный подбор грамотных и квалифицированных работников для
предприятия.
Цель исследования – разработка практических рекомендаций по совершенствованию подбора и найма
персонала на примере компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ».
Для достижения указанной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы подбора и найма персонала;
- проанализировать основные технологии отбора персонала в ООО «ОМЕГАСТРОЙ»;
- предложить рекомендации для компании ООО «ОМЕГАСТРОЙ»;
Объект исследования – ООО «ОМЕГАСТРОЙ».
Предмет исследования –
персонала.
социально–трудовые отношения, возникающие в процессе подбора и найма

3.

Основные экономические показатели деятельности за 2020–2022 гг.
250000
208357
200000
206855
202427
172425
160089
172166
150000
100000
50000
23011
12736
11189
0
2020 г.
2021 г.
2023 г.
Выручка от реализации продукции, работ услуг
Себестоимость проданной продукции работ услуг
Чистая прибыль
Коэффициенты финансовой устойчивости за 2020–2022 гг.
3,08
3,5
Коэффициент концентрации заемного капитала
2,45
1,74
0,71
1,42
0,55
1
0,57
1,5
0,5
0
2020
Текущая ликвидность
Абсолютная ликвидность
2021
2022
Быстрая ликвидность
Общая ликвидность
0,41
Коэффициент маневренности собственных
средств
2,1
2,18
1,31
2
1,87
дол.ед.
2,5
2,39
3
год
0,37 0,29
0,8
0,82
0,83
Коэффициент обеспеченности собственными
источниками финансирования
0,54
Коэффициент финансового рычага
0,7
0,58
Коэффициент финансовой устойчивости
0,6
0,64
0,72
Коэффициент финансовой независимости
(автономии)
0,59
0,63
0,71
0
2020 г.
2021 г.
0,59
0,5
0,66
1
2022 г.
0,42
1,5
2
2,5
3

4.

Численность персонала по категориям в ООО
«ОМЕГАСТРОЙ» за 2020–2022 гг.
Численность персонала по возрастным категориям в ООО
«ОМЕГАСТРОЙ» в 2020–2022 гг.
50
40
47
37
44
45
35
40
35
32
30
35
25
30
25
25
20
20
15
10
10
7
8
10
7
5
5
0
0
2020 г.
2021 г.
Административно–управленческий
Специалисты
Служащие
50
4
2020 г.
Рабочие
От 18 до 25 лет
45
41
2021 г.
от 25 до 35 лет
2022 г.
от 35 до 45 лет
35
33,3
41
30
34
25
38
40
23,2
30
25
30
от 45 до 55 лет
Коэффициент текучести кадров, %
40
35
5
3
Структура кадров по образованию персонала в ООО
«ОМЕГАСТРОЙ» за 2020–2022 гг.
60
51
8
7
2022 г.
Структура кадров по половому признаку в ООО
«ОМЕГАСТРОЙ» в 2020–2022 гг.
48
13
10
7
6
23
15
14
12
26
24
25
23
25
20
27
22
16,7
20
15
21
15
20
10
10
10
3
5
3
3
5
0
2020 г.
0
2020 г.
2021 г.
Женщины
Мужчины
2022 г.
2021 г.
Высшее профессиональное
Начальное профессиональное
2022 г.
Средне–профессиональное
0
2020 г.
2021 г.
2022 г.

5.

Выявление
потребностей в кадрах
Определение основных
требований к персоналу
Проведение процесса
найма персонала
Определение
источников поиска
персонала
5
20
75
Служба занятости населения
Рекрутинговые агентства и специализированные интернет-ресурсы
Самопроявившиеся кандидаты

6.

Проблемы в процессе подбора и найма персонала
отсутствие четко регламентированного, в том
числе, публично доступного и прозрачного
набора критериев для найма персонала.
Подбор персонала происходит с ярко
выраженным индивидуальным подходом и с
учетом личных предпочтений специалиста по
персоналу и начальников отделов и не всегда
носит объективный характер.
специалисты отдела кадров используют разные
работные сайты. Следовательно, тратят время
на настройку фильтрации резюме кандидатов,
просмотр и удаление повторяющихся резюме.
не используются современные программы по
подбору и найму персонала.

7.

3.Первичное
собеседование
2. Предварительное
собеседование
4. Интервью
1. Создание
идеальной модели
для каждой
должности
5.Оценка
профессиональных
качеств
8.Прохождение
медицинской
комиссии
6. Проверка
достоверности
предоставленных
7.Принятие решения по
результатам

8.

9.

10.

Затраты на мероприятия по повышению эффективности организации по процессу найма
персонала
Направление совершенствования
Структура затрат, расчет, руб.
Затраты, в руб.
Стоимость затрат на внедрение видео-собеседований
Затраты на покупку моноблока 33500
68500
Приобретение и использование программы «Чат-бота»
Установка и приобретение программы =66 420 Видео обучение
= 15 000 Премия сотрудникам за помощь в адаптации
программы для отдела кадров 5000* 2челов.
91420
Итого
159920
В 2022 году выручка компании составила 202427 тыс. руб. Чтобы оценить эффективность предложенных мероприятий, необходимо сделать
расчет увеличения прибыли по формуле
Пв Врп Врп *
Прв
100
Рассчитаем планируемый показатель выручки от продаж после внедрения предложенных мероприятий по формуле 3.1.
Пв = (202427 +(202427*(5/100))) = 212548,35 тыс. руб.
После внедрения мероприятий выручка составит 212548,35 тыс. руб.
Далее подсчитаем экономический эффект от предложенных мероприятий по формуле 3.2.
Э= (Пв - З) - Врп, (3.2)
Э = (212548,35–159,92) – 202427= 9961,43 тыс. руб.
От внедрения предложенных мероприятий экономический эффект составит 9961,43 тыс. руб.

11.

БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ!