Учёт материально-производственных запасов (на примере ООО "Исида")

1.

Студентка 3 курса группы ЭБУ9-01
Ядришникова Е.М.
Рубцовск 2023

2.

Цель работы -изучение основных аспектов бухгалтерского учет
материально-производственных запасов, разработка
практических рекомендаций по совершенствованию учета
данного раздела в организации.
Задачи:
-изучить теоретические аспекты учета материальнопрозводственных запасов;
-рассмотреть бухгалтерский учет материальнопроизводственных запасов на предприятии;
-рассмотреть оценку и переоценку материальнопроизводственных запасов;
-рассмотреть и проанализировать учета материальнопроизводственных запасов в ООО «Исида»;
-предложить мероприятия по совершенствование учета
материально-производственных запасов в ООО «Исида».
Объект исследования – ООО «Исида»
Предмет исследования – учёт материально-производственных
запасов .

3.

Показате
ли
2018г
2019г.
2020г
2021г.
Абсолютное изменение
Относительное изменение
19 к 18
20 к 19
21 к 20
19 к 18
20 к 19
21 к 20
Выручка
15053
15429
13016
16708
376
-2413
3692
2.5
-15.64
28.37
Себестои
мость
продаж
Валовая
прибыль(
убыток)
Прочие
доходы
-10149
-9915
-7956
-10413
-189
-1959
-.2457
-2.3
-19.76
-30.88
4904
5514
5060
6295
610
-454
1235
12.44
-8.23
24.41
-5489
0
0
1000
Прочие
расходы
-46
-0
-4
-435
-46
-4
-4
0
0
0
Чистая
прибыль
-97
732
16
371
-635
-716
1075
-654.64
-97.81
6718.75
материал
0,40
0,32
0,37
0,47
-0,008
0,05
0,10
80
115,6
127,02
2,48
3,17
2,71
2,12
0,69
-0,46
0,59
128
85,4
78,2
оемкость
материал
оотдача
0
0

4.

Генеральный деректор
Главный бухгалтер
Главный инженер
Бухгалтер
Ремонтный отдел
Отдел строительства
Отдел обслуживания

5.

1.покупка терминала сбора данных для проведения
инвентаризации материально-производственных
запасов.
2. Предлагаем использовать 1С: «Предприятие»8.3
Конфигурацию управления торговли 11
Предложенные мероприятия будут способствовать
совершенствованию бухгалтерского учета
материально-производственных запасов на ООО
«Исида».

6.

- выявить точный объем складских остатков;
- дать клиенту актуальную информацию о
наличии того или иного товара на складе;
- вовремя заказать новую партию продукции и
поставщика;
- избежать пересортицы и недостачи;
- предотвратить беспорядок на складе и
задержки в формировании заказов.
Сумма затрат на внедрение этого мероприятия
равна - 32 550 руб.

7.

-доступна произвольная классификация
справочника номенклатуры по различным
видам и сегментам;
-есть возможность учитывать возвратную тару.
-учет операций закупки ТМЦ
оформление заказов поставщику как намерения
организации произвести закупку с
возможностью отслеживания исполнения этого
заказа.
Сумма затрат на внедрение этого мероприятия
равна - 18 700 руб.

8.

Спасибо за внимание