Совершенствование системы управления персоналом организации (на примере ОАО «Татэнергосбыт»

1.

ЧАСТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ
ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
ВОСТОЧНАЯ ЭКОНОМИКО-ЮРИДИЧЕСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ
АКАДЕМИЯ (ВЭГУ)
Направление 38.03.02 - Менеджмент
Профиль – Производственный менеджмент
Ахмадеев Глеб Раданисович
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Совершенствование системы управления персоналом организации (на
примере ОАО «Татэнергосбыт»
Научный руководитель, канд.экон.н., доцент:
Уфа 2022
Жирнов А. В.

2.

Рисунок 1 - Динамика основных финансово-экономических
показателей БФ АО «Татэнергосбыт» за 2019-2021 гг.

3.

Рисунок 2 - Структура выручки БФ АО
«Татэнергосбыт» за 2019 год.

4.

Рисунок 3 - Структура выручки БФ АО
«Татэнергосбыт» за 2020 год.

5.

Рисунок 4 - Структура выручки БФ АО
«Татэнергосбыт» за 2021 год.

6.

Рисунок 5 - Динамика рентабельности
деятельности предприятия БФ АО «Татэнергосбыт»
за 2019-2021 годы

7.

Рисунок 6 - Динамика показателей
производительности труда персонала БФ АО
«Татэнергосбыт» за 2019-2021 годы

8.

Рисунок 7 - Система мотивации БФ АО
«Татэнергосбыт»

9.

Рисунок 8 - Распределение ответов респондентов
на вопрос «Побуждает ли размер заработной
платы вас эффективно работать?»

10.

Рисунок 9 - Удовлетворенность работников
условиями труда БФ АО «Татэнергосбыт»

11.

Рисунок 10 - Основные проблемы кадровой
политики

12.

Рисунок 11 – Периодичность аттестации
персонала

13.

Рисунок 12 - Удовлетворенность системой
аттестации персонала в организации

14.

Рисунок 13 - Влияние места аттестации на
желание в обучении

15.

Рисунок 14 - Желание в прохождении аттестации
по новой методике

16.

Спасибо за
внимание!