Управление стратегией закупочной деятельности предприятия ООО «Юган»

1.

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ ТУЛЬСКОЙ ОБЛАСТИ
Государственное профессиональное образовательное учреждение
Тульской области
«Тульский колледж профессиональных технологий и сервиса»
(ГПОУ ТО «ТКПТС»)
Дипломная работа
на тему:
Управление стратегией закупочной деятельности
предприятия ООО «Юган»
Выполнил студент
Грачев Андрей Денисович, гр. Л-5
Руководитель: Матвеечева М.С.

2.

Актуальность темы обусловлена всевозрастающей ролью управления
планированием закупочной деятельности. Эффективное управление
планированием закупочной деятельности является залогом успешной
организации закупок предприятия, получение максимальной прибыли при
минимальных временных и финансовых издержках.
Объектом исследования является ООО «Юган».
Предметом исследования является
деятельности предприятия ООО «Юган».
система
управления
закупочной
Целью работы является анализ организации управления закупочной
деятельностью предприятия и разработка стратегии управления закупочной
деятельностью в ООО «Юган».

3.

Задачи исследования:
- рассмотреть сущность системы управления закупочной деятельности предприятия;
- исследовать современные стратегии и методы управления закупками;
- исследовать стратегию закупок как элемент системы логистики;
-
дать организационно-экономическую характеристику ООО «Юган»
- провести анализ управления закупочной деятельностью ООО «Юган»;
- разработать мероприятия по совершенствованию стратегии управления закупочной
деятельностью в ООО «Юган».

4.

Рисунок 1. Основные виды закупочной деятельности

5.

Рисунок 2. Основные вопросы логистики снабжения
Рисунок 3. Службы закупок малого предприятия

6.

В заключение первой главы необходимо сделать выводы о том, что закупочная логистика – это
сегмент общественного производства, который осуществляет оборот материальных ресурсов не
только от производителя к потребителю, но и обеспечивает передачу товаров внутри предприятия.
Она представляет возможным управлять материальными потоками через комплекс операций,
влияющих на снабжение предприятия необходимыми ресурсы, а также распределять объем
незавершенного производства, полуфабрикатов и готовой продукции на предприятии по
подразделениям и между ними.
В процессе закупочной деятельности возникает ряд вопросов, с которыми сталкивается логист
по закупкам разработка стратегического плана логистики в российских компаниях - процесс новый,
не имеющий достаточного количества внешних примеров успешного опыта. Вместе с тем процесс
этот достаточно конфликтный, т.к. требует изменения бизнес-процессов не только логистики, но и
большинства других подразделений компании, которые далеко не всегда имеют желание что-либо
менять.
Стратегические задачи в области управления закупками, система показателей оценки
эффективности закупочной деятельности должны, как минимум, не противоречить финансовым,
коммерческим или иным целям.
Для того чтобы успешно преодолеть все препятствия и реализовать все возможности,
руководители служб логистики должны участвовать в процессе стратегического планирования. И
начинать необходимо с формирования стратегии развития логистики организации, разработки
стратегического плана и дальнейшего его исполнения в рамках общей стратегии компании.

7.

Организация
ООО
«Юган»
зарегистрирована 15 декабря 2002 года по
адресу, Тульская область, г. Тула,
ул. Ствольная д. 5, оф. 211.
Экономическая деятельность ООО
«Юган»: «Розничная торговля».
Ежегодно ООО «Юган» расширяет
своё присутствие во всех районах области.
При этом ООО «Юган» развивается, и
ставит перед собой основные задачи:
качество продукции, широта ассортимента
и комфорт покупателей.
ООО «Юган» всегда готово к развитию
и росту категорий продовольственных и
непродовольственных товаров с учётом
финансово - экономических показателей.
Рисунок 5. Организационная структура ООО «Юган»

8.

Таблица 1
Технико-экономические показатели ООО «Юган» за 2020-2022 гг.
2020 год
2021 год
2022 год
Изменение
(+,-)
2020 г. к 2021 г.
2021 г.
к
2022 г.
1
Выручка от
реализации товаров , 2413761
тыс. руб.
2641254
2760200
227493
3
Прибыль, тыс. руб.
138516
219217
242850
4
Среднесписочная
численность
работников, чел.
2839
2967
191803
213360
№
п/п
5
6
7
8
10
Показатели
Фонд оплаты труда,
тыс. руб.
Среднегодовая
заработная плата,
руб.
Затраты на 1 руб.
реализованной
товаров , руб./руб.
Производительност ь
труда, тыс. руб./чел.
Рентабельность
продаж, %
Темп роста, %
2020 г.
к
2021г.
2021 г.
к
2022г.
118946
109,4
104,5
80701
23633
158,3
110,8
3100
128
133
104,5
104,5
233067
21557
19707
111,2
109,2
5534
107,5
105,3
97772
105132
0,943
0,917
0,912
-0,026
-0,005
97,2
99,5
850,2
890,2
890,4
40
0,2
104,7
100,01
0,5
144,6
106,0
5,74
8,3
110666
8,8
7360
2,56
Изменение технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Юган» свидетельствует о
положительной динамике: прибыль предприятия за период 2020 – 2022 гг. увеличилась на 23633 тыс. руб.;
выручка увеличилась на 118946 тыс. руб. Таким образом, опережающие темпы роста прибыли по сравнению с
темпами роста выручки указывают на рост рентабельности деятельности рассматриваемого предприятия.

9.

250000
200000
150000
Прибыль, тыс. руб.
100000
50000
0
2020
2021
2022
Рисунок 8. Рост прибыли ООО «Юган» за 2020 - 2022 гг.
Рост прибылиза 2020-2022 гг. говорит об эффективной работе предприятия.

10.

Структура закупочного процесса ООО «Юган» представлена на рисунке.
Рисунок 9. Структура закупочного процесса в ООО «Юган»

11.

Структура закупочного процесса ООО «Юган» представлена на рисунке.
Рисунок 11. Схема приемки товара в ООО «Юган»

12.

Разработка мероприятий по совершенствованию стратегии
управления закупочной деятельностью в ООО «Юган»
Нами
были предложены мероприятия позволяющие провести оптимизацию в системе
управления закупочной деятельности. Суть данных мероприятий заключается во внедрении
процессного подхода к управлению данному виду деятельности и приобретении и установки
программного обеспечения iTender SRM, которое позволит связать единый информационной
системой компанию ООО «Юган» и ее основных поставщиков, с целью оптимизации процесса
закупки необходимых товаров.
Так же была предложенная схема оперативного планирования закупок в ООО «Юган.

13.

Рисунок 15. Предложенная схема оперативного планирования закупок в ООО «Юган

14.

В таблице 6 представим затраты на приобретение информационной системы iTender SRM.
Таблица 6.
Затраты на приобретение информационной системы
№
1
2
3
Итого
Статья затрат
Стоимость приобретения программного обеспечения
Установка программного обеспечения в ООО «Юган»
Обучение персонала в количестве 7 человек
Сумма, руб.
5000000
430000
35 0000
580 0000
Общая сумма затрат составляет 580 0000 руб.
Далее проведем расчет экономический расчет экономической эффективности предложенных
мероприятий.
В результате предложенных мероприятий, выручка увеличилась примерно на 5% от суммы
в 2023 года и в денежном выражении составила 1380100 руб., а прибыль от продаж
увеличилась на сумму 1214490 руб. в мес.
При этом ООО «Юган» получит существенный экономический эффект за счет роста
выручки и рентабельности продаж. При этом единовременные затраты окупятся через 4,7
года.

15.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!