Логистическая система предприятия: формирование и развитие (на примере ООО «Альма»)

1.

Профессиональное образовательное учреждение
«ГУМАНИТАРНЫЙ ТЕХНИКУМ ЭКОНОМИКИ И ПРАВА»
Логистическая система предприятия:
формирование и развитие (на примере
ООО «Альма»)
Студент Бурлаков Юрий Александрович
Специальность 38.02.03 Операционная
деятельность в логистике
Руководитель Березина Анна Олеговна
1

2. Актуальность темы ВКР

Актуальность заключается в том, что формирование и развитие
логистической деятельности любого торгового предприятия позволяет не
только оптимизировать бизнес-процессы, но и снизить расходы. Для
успешной работы торговых предприятий в условиях сложившейся
нестабильной экономической ситуации, необходимо, совершенствовать
систему управления в плане использования внутренних ресурсов. При этом
предприятия выполняют две основные цели: повысить эффективность
использования внутренних ресурсов и адаптироваться к новым внешним
условиям. Одной из проблем достижения этих целей является задача
повышения эффективности управления логистикой. Большие средства,
вложенные в продукцию, придают проблеме управления ими
первостепенную важность.
2

3. Объект, предмет и цель ВКР

Объект - логистическая деятельность исследуемой ООО
«Альма».
Предмет – совершенствование процесса формирования и
развития логистической деятельности предприятия с
использованием современных методов.
Цель – анализ эффективности функционирования и
разработка предложение по развитию логистической
системы предприятии ООО «Альма».
3

4. Задачи ВКР

Поставленная цель достигается посредством поэтапного решения
следующих задач:
рассмотреть
понятие
и
элементы
логистической
системы
предприятия;
описать процесс формирования логистической системы предприятия;
выявить пути развития логистической системы предприятия;
дать организационно-экономическую характеристику ООО «Альма»;
провести анализ логистической системы ООО «Альма»;
разработать
комплекс
мероприятий
логистической системы ООО «Альма».
4
по
совершенствованию

5. Методы

Для решения поставленных задач использованы специальная литература
и научно-практические комментарии современных специалистов, статьи
периодической печати, справочно-правовая система «Консультант Плюс», а
также практический материал по организации логистики ООО «Альма».
Методологическую основу работы составляют расчетно-аналитические
приемы (сравнение, группировка, цепные подстановки, бальный метод оценки
поставщиков, анализ, синтез, индукция, дедукция.
5

6.

Анализ показателей финансово-хозяйственной деятельности
торгового предприятия ООО «Альма» за 2020 - 2021 гг.
Показатели
Ед. изм.
1 Выручка
2 Среднесписочная численность
работников, всего
- в т.ч. работников торгового
персонала
3.Производительность труда одного
среднесписочного работника, всего
4.Фонд заработной платы – сумма
– уровень
5.Среднемесячная заработная плата
одного работника
6.Себестоимость проданных товаров
тыс. руб.
чел.
7. Валовая прибыль – сумма
– уровень
8. Прибыль от продаж – сумма
–рентабельность продаж
9. Прочие доходы
10. Прочие расходы
11.Чистая прибыль (убыток)
отчетного периода
-рентабельность конечной
деятельности
тыс. руб.
%
тыс. руб.
%
тыс. руб.
тыс. руб.
тыс. руб.
Годы
тыс. руб.
%
2021 г. в %
к 2020 г.
2020
2021
61711
63556
+1845
102,9
19
21
+2
110,5
9
11
+2
122,2
3247,9
3026,4
-221,5
93,1
3625
5,87
4029
6,33
+404
+0,46
111,1
-
35,94
35,99
+0,05
100,3
47702
47794
+92
100,1
14009,2
22,70
1904,2
3,08
419
524
15761,9
24,81
2688,9
4,23
421
473
+1752,7
2,11
+784,7
1,15
+2
-51
112,5
141,2
100,4
90,2
1439,2
2109,5
+670,3
146,5
2,33
3,31
0,98
Х
чел.
тыс. руб. /
чел.
тыс. руб.
%
тыс. руб.
Отклонение, (+/-)
6

7.

Схема организации распределения компании ООО «Альма»
7

8. Совершенствование текущей системы логистики ООО «Альма».

1)
стимулирование продаж на оптовом рынке за счет заключения
дополнительных договоров с производителями снеков и орехов позволит
предприятию увеличить физический объем продаж. В ходе анализ было
выявлено, что наибольший объем продаж в ООО «Альма» приходится на «Орехи».
Арахис занимает значительную долю товарной группы, при этом его поставки
напрямую от производителя не требуют дополнительных финансовых вложений
и легко реализуемы.
2)
мониторинг цен поставщиков и переход на более выгодные прямые
закупки у производителей по наиболее продаваемой товарной группе «Орехи»
позволит контролировать уровень валовой прибыли предприятия, тем самым
увеличивая рентабельность продаж.
3) в целях совершенствования управления запасами, прежде всего, к
рекомендациям относятся: введение в практику сотрудников компании
осуществление прогнозирования потребности в товаре; анализ наличных
запасов и коэффициентов оборачиваемости; установление уровня обслуживания
для разных потребительский групп; дифференциация товарного запаса на
основании ABC-XYZ анализов; пересмотр источников поставок, включая местных
поставщиков.
8

9. Выводы или заключение

Совершенствование закупочной деятельности ООО «Альма» позволит эффективно управлять
товарным потоком, уменьшить логистические издержки и позволит поддерживать прибыльность
компании на положительном уровне.
Вместе со своими поставщиками ООО «Альма» следует стремиться к постоянному улучшению
качества, упорядочению цен и совершенствованию условий поставки продукции, поступающей от
поставщиков, а также к обеспечению результативности системы менеджмента на основе
периодической оценки и получения информации об их деятельности.
ООО «Альма» следует постоянно анализировать и укреплять отношения со своими
поставщиками и партнерами с учетом соотношения между краткосрочными и долгосрочными целями.
Таким образом, ООО «Альма» имеет резервы для развития логистической системы в плановом
году, поэтому для достижения большей эффективности деятельности предприятия их необходимо
реализовать.
9

10. Благодарности*

Выражаю благодарность своему научному
руководителю
Березиной
Анне
Олеговне,
руководителю отдела снабжения ООО «Альма»
Бахтину Ивану Сергеевичу, за оказанную помощь в
разработке ВКР за предоставленную информацию, за
ценные указания и замечания.
10

11. Спасибо за внимание!

11