Процесс онбординга: стартовые письма, welcome-тренинг

1.

Итоги
месяца

2.

Процесс онбординга: стартовые письма,
welcome-тренинг
Внедрены изменения
01
02
03
1ое стартовое
письмо
2ое стартовое
письмо
Welcomeтренинг
обновлены контакты
Структура заменена на чек
лист первого дня
Проведено два тренинга по
блокам:
КК формат коммуникации,
атмосфера и бенефиты
оформлено в корпоративном
стиле
PR чат-бота, Юра выделен
отдельным пунктом
оформлено в корпоративном
стиле
2

3.

ORBITA SPACE/
GuideBook
Внедрены изменения
Создана инструкция по
обновлению портала
Удалена неактуальная информация
Обновлены контакты и ссылки
3

4.

Чат-бот
Изучен
продукт
Собраны
правки для
релиза 2.0
Составлен PRплан бота
4

5.

Комьюнити
Подготовлена
благотворительная
акция
Составлен и
согласован
контент-план на 3
квартал
Старт 27.07
Добрый день
Организована
активность вне
офиса
Написано 10
коммуникаций на
канал
5

6.

Комьюнити
Составлен и
согласован
контент-план на 3
квартал
Тревел
Написано 4
коммуникации на
канал
6

7.

Внешнее
обучение
Идеи:
1.
Организовано 3 обучения
+ 3 обучения в процессе
согласований
2.
Раз в месяц делать новость на ORBITA NEWS
c конференциями и новыми обучениями. В
новости напоминать про возможность
обучения от компании
В программу обучения от компании
добавить условие “проведение митапа на
компанию по пройденному обучению”
7

8.

• Провести встречу ретроспективу
Внутреннее
обучение
Что уже классно в митапах? Что не классно и как с
этим работать? Идеи и предложения, какими должны
быть митапы, чтобы им хотелось прийти?
• Начать записывать подкасты на профессиональные
темы
• Публичная благодарность спикерам
Новость в ОN/раздел на ORBITA SPACE
• За активное участие в корпоративной жизни
начислять внутреннюю валюту
Пример: орбитки, звездкоины. Валютой можно
“купить” оплачиваемый дэйофф, мерч и д.р.
8

9.

Внутреннее
обучение
Карьера
Экспертный рост
Создать шаблон ИПР
• Принцип 70/20
• Сотрудник не упустит все важные пункты: срок
выполнения, промежуточный итог, критерий успешного
результата, инструменты развития
• С помощью HR запусти опрос 360
• На основе ОС создай ИПР
• Назначь one to one с руководителем и
утверди ИПР
9

10.

Внутреннее
обучение
Карьера
Управленческий рост
Добавить мероприятие по оценке:
Сотрудник готовит стратегию развития отдела/
проекта, защищает ее перед комиссией: 2-3
руководителя +1 от его должности. Получает
открытую ОС по сильным сторонам и точкам роста,
на основе ОС составляет ИПР.
или
АЦ по управленческим компетенциям, сотрудник
получает ОС от HR, на основе ОС составляет ИПР.
Итог: сотрудник развивает свои точки роста на основе
оценки, а не своего мнения и имеет понятный план, что
нужно прокачать, чтобы занять руководящую позицию.
10

11.

Бенефиты
Подключено 5
новых
партнеров
Все добавлены
на конфлюенс
Сведена
статистика по
BB за 2
квартал
Написана
коммуникация
на ON

12.

Welcome-пэк
1. Ежедневное обновление таблицы новых
сотрудников
2. Собраны и посчитаны welcome- пэки в
офисе
3. Собран заказ:
• составлен план по выходу новых
сотрудников до конца года
• получен прайс от подрядчика
• рассчитана стоимость одного welcomeпэка
12

13.

Афанасьева Валерия
Контакты
13