Проектный менеджмент

1.

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

2.

Что такое проект?
«Проект – это проблема, которая распланирована
так, чтобы её решить.»
Джозеф М. Джуран
2

3.

Понятие проекта
Проект – это работа, которая должна быть выполнена.
У проекта есть идентифицируемая конечная точка.
Как правило, в бизнесе под проектом понимают набор
взаимосвязанных мероприятий, в осуществление
которых вовлечена группа людей, работающих вместе
над единовременным заданием на протяжении
периода времени от 1 до 18 месяцев.
3

4.

5.

Примеры проектов
Домовладелец, делающий ремонт в гостиной
Исследователь, который готовится к аудиту по гранту
Автовладелец, покупающий новую машину
5

6.

Проект и проектная деятельность
Что такое проект?
Проект (от projectus (лат.) – «брошенный вперед») ограниченная временем деятельность для создания
новых (уникальных) продуктов, услуг или результатов.
Управление
проектами
–
отдельная
область
менеджмента,
предназначенная
специально
для
управления временной деятельностью с уникальными
результатами.
6

7.

Проектно-ориентированная деятельность
Разработка нового продукта/ архитектура
/киноиндустрия
Признаки проектно-ориентированной
деятельности:
Дедлайн
Бюджет
Реагирование на внезапные изменения и
неожиданные происшествия
Знания и навыки (например, умение работать в команде)
7

8.

Операционная деятельность vs. Проект
Операционная деятельность состоит из постоянного
повторения одних и тех же операций с целью
производства одного и того же продукта (или
предоставления одной и той же услуги)
Примеры:
серийное производство,
продажи типовых продуктов,
бухгалтерские операции
8

9.

Операционная деятельность vs. Проект
Операционная деятельность
Проектная деятельность
• Привычные результаты
• Уникальные результаты
Устоявшиеся бизнеспроцессы
Плохо справляется с
изменениями
9
• Ограниченный срок
Инструмент для
реализации изменений

10.

Проект, программа, портфель проектов
• Проект – уникальное предприятие предполагающее
координированное выполнение взаимосвязанных действий, для
достижения определенных целей в условиях временных и
ресурсных ограничений.
• Программа – группа взаимосвязанных проектов и различных
мероприятий, объединенных общей целью и условиями их
выполнения.
• Портфель проектов – набор проектов, программ и другой
связанной деятельности объединенные для удобства и
повышения эффективности управления.

11.

Что такое Научный проект ?
Научный проект – это ограниченный во времени
целенаправленный
процесс
выработки,
теоретической
систематизации и применения нового научного знания с
установленными требованиями к качеству результатов, расходу
ресурсов и специфической организацией.
? Преобразование денежных ресурсов в оборудование и
объекты интеллектуальной собственности для получения новых
знаний, технологий
? Управление научными исследованиями = управление
научными проектами

12.

13.

Управление проектом как набор противоречий
Составить полный и детальный план
Сохранять гибкость, чтобы быстро
реагировать на изменения
Фокусировать внимание на цели
проекта
Обращать внимание на небольшие
детали, важные для работы проекта
Участие и энергия, чтобы вдохновлять
команду проекта
Смелость, чтобы дискутировать с
высшим руководством
13

14.

Основные управленческие ошибки реализации
крупных проектов
1. Нечеткое формулирование целей, результатов и границ проекта
2. Недостаточно проработанные стратегия и план реализации
проекта
3. Неадекватная организационная структура управления проекта
4. Дисбаланс интересов участников проекта
5. Неэффективные коммуникации внутри проекта и с внешними
организациями

15.

16.

Управление проектом
Процесс наблюдения за ходом проекта и контроля над
реализацией проекта на всем его протяжении.
Область деятельности, в ходе которой определяются и
достигаются четкие цели проекта при балансировании
между объемом работ, ресурсами (такими как деньги,
труд, материалы, энергия, пространство и др.),
временем, качеством и рисками.
16

17.

18.

18