Консалтинг. Виды консалтинга

1.

16.09.2023

2.

Консалтинг – это процесс консультирования
руководителей, управленческого персонала и других
сотрудников
по
финансовым,
юридическим,
инвестиционным и другим вопросам.
Консалтинг - это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого
заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научнотехнических и организационно-экономических инноваций с учетом предметной
области и проблем клиента.

3.

В своей деятельности консалтинговые компании придерживаются
:
следующих принципов:
Все они
применяют в
работе научно
обоснованные
данные;
Использование в
своей работе
таких
инструментов,
как
информационные
технологии;
Специалисты имеют
право предложить
заказчику собственную
научную идею, если это
поможет в решении
проблемы, возникшей у
заказчика.

4.

Консалтинг (консультирование) — деятельность по консультированию
руководителей, управленцев по широкому кругу вопросов в сфере
финансовой, коммерческой, юридической, технологической, технической,
экспертной деятельности. Цель консалтинга — помочь системе
управления (менеджменту) в достижении заявленных целей. Иными
словами: консалтинг — это управленческое консультирование по
широкому кругу вопросов в сфере финансовой, юридической,
технологической, технической, экспертной деятельности, оказываемая
внешними консультантами, для решений той или иной проблемы.
Консалтинговые компании специализируются по отдельным направлениям
деятельности (например, финансовому, кадровому, организационному,
стратегическому)

5.

Виды консалтинга:
Финансовый консалтинг
Управленческий консалтинг
Юридический консалтинг
Интернет - консалтинг
Консалтинг в кадровой
сфере
Бухгалтерский консалтинг
Обучающий консалтинг
Экспертный консалтинг

6.

Финансовый консалтинг
Является комплексом услуг, которые призваны
выстроить надежную и функциональную систему
управления финансами. Он включает в себя: проведение
анализа и аудита деятельности компании, консультации по
финансам и разработке бюджета, внедрение методик,
позволяющих укреплять финансовую систему компании.

7.

Управленческий консалтинг
Помогает установить, какие места компании наиболее уязвимы, корректирует деятельность
компании в целом.
Он, в свою очередь, подразделяется на несколько групп:
•Стратегический – позволяет анализировать рынок в глобальном и локальном смыслах, просчитывать
возможные риски;
•Маркетинговый – помогает разрабатывать стратегию компании, проводить диагностику целевой
аудитории. Главная его цель – это увеличение продаж, а также уменьшение издержек на рекламу;
•Кадровый – консультации по подбору и обучению работников, созданию и развитию корпоративной
культуры.
Помимо всего упомянутого, этот вид консалтинга помогает решить следующие задачи:
•Улучшить работу всех структур управления компанией;
•Освоить новые техники управления;
•Разработать систему для мотивации работников;
•Оптимизировать бизнес-процессы.

8.

Консалтинг в кадровой сфере
Все большую популярность получает консультирование специалистами по кадровым вопросам.
Такой консалтинг включают в себя:
•Аттестацию персонала;
•Учет кадров;
•Аудит кадров;
•Анализ кадровой политики;
•Анализ документооборота;
•Анализ соответствия кадровой политики нормам законодательства о труде.
Посредством кадрового консалтинга можно:
•Сформировать определенную корпоративную культуру;
•Провести диагностику того, насколько сотрудники лояльны к компании;
•Повысить эффективность всей системы управления кадрами;
•Разработать критерии для оценки работы персонала.
Данный вид консалтинга позволяет руководству выстраивать работу не только с коллективом в целом, но и с
каждым сотрудником в отдельности.

9.

Юридический консалтинг
В современных условиях ведения бизнеса часто необходимо
решать возникающие юридические ситуации. А саму ситуацию
прозрачной назвать сложно, тогда руководителю точно понадобится
помощь профессионала. А если штатного юриста в компании нет, то
без привлечения специалиста из консалтинговой компании не
обойтись.

10.

Бухгалтерский консалтинг
Цель бухгалтерского консалтинга заключается в том, чтобы
повышать не только эффективность ведения бух. учета, но и
контролировать его правильность. Обычно такие услуги оказывают
высококвалифицированные специалисты.
Бухгалтерские консалтинговые услуги состоят из:
•Услуги по разработке и формированию учетной политики;
•Консультации по построению системы бух. учета;
•Помощь по составлению бухгалтерских отчетов;
•Помощь в подготовке отчетности в ФНС;
•Рассмотрение и консультации по спорным ситуациям в бухгалтерском
учете.

11.

Обучающий консалтинг
Практическая значимость данного вида консалтинга состоит в том,
что консультант:
•Проводит семинары;
•Организует лекции и тренинги;
•Разрабатывает методические пособия.
Проще говоря, консультанты занимаются обучением персонала
компании заказчика.

12.

Экспертный консалтинг
Суть его состоит в следующем: клиент ставит перед
консультантом задачу, а тот, в свою очередь, с помощью
собственного опыта и знаний, а также опираясь на
различные источники, выдает готовое решение. Кроме
разработки решения проблемы, эксперт может и
диагностировать проблему.
В разработке решения проблемы клиент участия не
принимает.

13.

Интернет-консалтинг
В это направление консалтинговой деятельности
можно включить:
•Разработку информационных технологий с учетом
потребностей конкретной компании;
•Поддержание технологий на высоком уровне;
•Выявление существующих проблем;
•Создание качественной информационной инфраструктуры.

14.

Ситуации, в которых консалтинг необходим
•У руководства и сотрудников компании отсутствуют новые идеи,
компания вошла в полосу застоя;
•У руководителя не хватает определенных знаний либо опыта;
•Компания разрабатывает серьезный проект, но не может
реализовать его в полном объеме из-за нехватки знаний;
•Компании требуется провести ревизию с участием независимых
специалистов;
•Компании нужно, чтобы управляющий аппарат работал более
эффективно;
•Компании необходимо подобрать ряд квалифицированных
специалистов.

15.

Положительные стороны консалтинга
•У консультантов более высокий уровень знаний, чем у
штатных специалистов компании (что не умаляет достоинств
добросовестных сотрудников);
•Консультанты более опытны в силу общения с большим
количеством клиентов;
•У консультантов достаточно времени, чтобы глубоко и
всесторонне изучать проблему;
•У консультантов обычно непредвзятое мнение,
руководствуются они интересами заказчика.