Проблема российских менеджеров и пути их преодоления

1.

Проблема российских
менеджеров и пути их
преодоления
Брусницыной Виктории
ПСД-239

2.

Менеджер
это специалист, который управляет проектами или отделом компании, следит за
производством и оборотом товаров, контролирует распределение ресурсов и
качество предоставления услуг.

3.

Плюсы и минусы профессии менеджер
Ключевые плюсы профессии менеджер:
Минусы профессии менеджер:
Респектабельность, высокий социальный
статус.
Постоянный стресс, напряжение, давление.
Возможность реализовать себя в качестве
руководителя.
Опыт и навыки для успешного открытия
собственного бизнеса.
Довольно высокие зарплаты для
управленцев среднего и высшего звена.
Часто высокопоставленная должность,
особое отношение со стороны коллектива.
Необходимость принимать сложные и
рискованные решения.
Не самые высокие зарплаты у 80%
специалистов.
Тенденции к регулярному изменению
отрасли.
Отсутствие четких алгоритмов работы.

4.

Наиболее популярными специализациями являются:
Профессия менеджер по продажам. Одна из самых высокооплачиваемых в категории низшего и среднего
звена. Специалист организует политику продаж компании, контролирует работу сотрудников
(мерчендайзеров, персонала колл-центра, промоутеров и другиз).
Менеджер по персоналу. В теории он должен руководить HR-отделом, однако в большинстве небольших
компаний сотрудник выполняет и непосредственные функции специалиста по подбору персонала.
Менеджер по рекламе. Управленец координирует работу отдела рекламы и маркетинга, разрабатывает
стратегии и компании, контролирует их реализацию, выбирает проекты и идеи, нередко договаривается с
владельцами площадок для размещения рекламных материалов или проведения промо-мероприятий.
Профессия менеджер по туризму. В большинстве случаев специалист не только координирует работу
агентов, но и выполняет их функции – он помогает клиенту подобрать страну для поездки, забронировать
номер в отеле и билеты на транспорт, организует трансфер от аэропорта или вокзала, оформляет
страховку, работает с претензиями.
Менеджер сетевого бизнеса. Человек, занимающийся сетевым маркетингом и координирующий работу
нижестоящих в иерархии людей. В его обязанности обычно входит проведение тренингов, семинаров,
реализация мотивационных программ.

5.

Какими личностными качествами нужно обладать
Коммуникабельность. Управление предполагает не просто постоянное общение с подчиненными и
вышестоящими руководителями, но и умение грамотно выстраивать контакты, убеждать людей, доносить
до них нужные мысли.
Стрессоустойчивость. Важно быть готовым к тому, что за ошибки подчиненных будете отвечать именно
вы. Должность управленца – это частая нестабильность, постоянные стрессы и невозможность
контролировать абсолютно все.
Креативность. В управлении важно уметь следовать должностным инструкциям и сочетать с ними
творческий подход – только так можно найти выход из сложной, критической ситуации. Вы должны уметь
мыслить нестандартно, за гранями шаблонов.
Целеустремленность. Это источник харизмы, которой особенно важно обладать руководителю. Вам
постоянно придется доказывать свою профессиональную состоятельность. Причем не только начальству,
но и подчиненным.
Смелость. Часто управленцы принимают важные и ответственные решения, которые могут кардинально
изменить жизнь компании. Почти всегда они связаны с рисками. Испытывая колоссальное давление,
сложно взвесить все «за» и «против», особенно когда вы боитесь.

6.

Зарплата менеджеров в России
В среднем по стране менеджеры получают 32 тыс. рублей. Очевидно, что
зарплата во многом зависит от направления деятельности, от образования,
квалификации и места работы. Также важен уровень специалиста:
управленцы высшего звена почти никогда не получают меньше 110 тыс.
рублей в месяц, среднего звена – меньше 70 тыс. рублей. При этом
наблюдается существенное различие по регионам и городам.

7.

Проблема менеджеров в России
Наиболее важной проблемой современного менеджмента в нашей стране
является проблема качества управленческих кадров, повышение требований к
профессиональному уровню менеджеров, повышение уровня их компетенций,
которые направлены на возможность приносить хозяйствующему субъекту
экономическую выгоду. Будущие управленцы стремятся получить образование в
престижных бизнес-школах, формировать управленческое искусство, посещая
управленческие поединки, приглашать в особо сложных ситуациях
профессионалов-консультантов по управлению. Однако многие руководители не
уделяют своему профессионализму и его росту достаточно внимания, считая, что
главное – обладать властью.

8.

Проблема менеджеров в России
Следующая проблема российского менеджмента порождена механизмом
глобализации. В последние годы в мире произошли огромные изменения. Они
касаются не только всех сторон внутренней жизни стран, но и мирового порядка
в целом. При этом наблюдается нарастание темпов происходящих перемен.
Еще недавно очень модная «регионализация» перерастает в «глобализацию» и
становится всего лишь составной частью процесса изменений в мире. Да и сама
глобализация в последнее время необычайно ускорилась и практически вышла
из-под всякого контроля. Пытаясь успеть за все ускоряющимися изменениями
среды, менеджеры внедряют управленческие нововведения без тщательного
анализа их нужности и целесообразности, без учета влияния изменений на
персонал.

9.

Пути решения проблем:
Формирование нового, молодого, инициативного поколения менеджеров, посредством государственной
поддержки (специальные гранты для обучения за границей, управленческие резервы и т.д.);
Создание новой концепции обучения менеджменту (сеть государственных центров, университетов, НИИ, и
их филиалов для обучения научному управлению, сфокусированных на предоставление обучающимся
практических знаний);
Принятие на федеральном уровне закона, запрещающего занятие в акционерных обществах постов
управленцев среднего и высшего звена непрофессиональными менеджерами, создание единого реестра
менеджеров с системой рейтинга;
Создание федерального научно-исследовательского центра, основной целью деятельности которого будет
разработка отечественной научной школы менеджмента;
Развитие социальной сферы, как на государственном, так и на корпоративном уровне (нормативноправовое регулирование этого вопроса, через закрепление соответствующих гарантий);
Реформа российского законодательства с целью защиты руководства и сотрудников предприятий от
враждебных поглощений, рейдерских захватов, насильственного установления корпоративного контроля.

10.

Вывод
Несмотря на ряд проблем, с которым сталкивается современная наука
управления в России, существуют определенные перспективы развития.
Формирование российского менеджмента на предприятии должно полагаться
не на влиятельные знакомства и семейные связи, а на индивидуальные
способности каждого человека, его профессиональную подготовку,
стремление к развитию и совершенствованию своих навыков и умений.
Также при формировании кадрового резерва управления следует учитывать
и деловые качества личности, а именно, настойчивость, целеустремленность
и способность к восприятию новой информации.