Создание стартап - проекта лаборатории по контролю, анализу и диагностике тепловых сетей

1.

Название проекта
«Создание стартап-проекта
лаборатории по контролю, анализу и
диагностике тепловых сетей и
внутридомовых коммуникаций»

2.

Актуальность проекта и проблема
клиента
Проблемы:
Несвоевременный ремонт.
Систематические тепловые
утечки.
Высокий тариф за обслуживание
+ доп.оплата за диагностику.
Потеря доверия к поставщику
тепла.
Проблема существует уже
очень
давно
и
со
временем
актуальность её возрастает. О ней
(проблеме)
высказываются
в
социальных
сетях
потребители,
официальные страницы города, его
организации и мэр города.

3.

Решение
Лаборатория по
контролю, диагностике и
анализу тепловых сетей и
внутридомовых
коммуникаций
Решает проблемы:
• эффективности
мониторинга
прорывов тепловых коммуникаций своевременная
проверка
способствует
своевременному
ремонту.
• независимости оценки состояния
коммуникаций – нет таких факторов,
которые
вынуждают
скрывать
недостатки коммуникаций.
• затраты на анализы от разных
организаций.
- современная лаборатория будет
решать проблемы своевременного
диагностирования и применять
широкий
спектр
методов
диагностики и контроля
Чем лучше:
• независимость
от
сторонних
факторов и организаций, которые
нарушают объективность оценки.
• включает в себя новейшие методы
анализа, включая современные
компьютерные программы быстрого
реагирования за территориями, с
которыми заключён договор на
обслуживание.
Уникальность и новизна:
• лаборатория будет заниматься
не
только
методами
неразрушающего контроля, но
и
методами
химического
анализа.
• разработки
новых
методов
анализа
и
собственные
предложения решения проблем
теплопотерь.
• диагностика на любых объектах
– от промышленных до жилых.

4.

Выгода клиента
Лаборатория
предлагает как
комплекс услуг
так и единичные
услуги
- химический анализ
питательной воды
- неразрушающий контроль
- индивидуальный комплекс
услуг
- заключить договор на
обслуживание сети
- фиксирование состояние узла
в виде официального
документа
Выгода клиента
- систематический мониторинг
состояния теплового узла
- клиент будет получать отчёт о
состоянии коммуникации, чтобы
составить план необходимых работ
- включены методы
химического анализа и
неразрушающего контроля
- собственные разработки
- независимая организация
- диагностика любых жилых
объектов
Преимущества

5.

Рынок
«Вологдаэнерго»
«Трубочисты»
Преимущества
Проводят диагностику тепловых сетей.
Низкие затраты на обслуживание оборудования.
Давно на рынке.
Недостатки
Не занимаются внутридомовыми
коммуникациями.
Не проводят химические анализы для
установления химической причины прорыва.
Территориальное расположение.
Не независимая организация.
Проводят диагностику тепловых
сетей и внутридомовых
коммуникаций.
Широкий спектр используемых
методов неразрушающего
контроля и хим.анализа.
Независимая.
Очень дорогое обслуживание
оборудования.
Новые лица.

6.

Бизнес-модель
Ключевые виды
Ценностные предложения Отношения с клиентами
деятельности
Газпром теплоэнерго: возможность Предложение услуг по Предотвращение вероятных Доверительные отношения с
усовершенствовать
систему обслуживанию
локализаций
аварии, клиентами, договорные
контроля,
мобильность тепловых
промывка
тепловых отношения с частными
диагностических
служб, коммуникаций.
коммуникаций,
выездная предприятиями и частными
дополнительный
доход
с Клиентская
база
– диагностика,
диагностика хозяйствами.
диагностики
тепловых население Череповца и котлов
внутридомовых
коммуникаций
производств
и Череповецкого района. коммуникаций, обнаружение
частных территорий, презумпция Решение проблем.
утечек в коммуникации. Это
аварий
и,
соответственно,
может быть независимая
экономических потерь.
лаборатория. Официальная Каналы
Ключевые ресурсы
Мэрия: контроль и экспертиза Финансовые:
фиксация
состояния Реклама в интернете, рассылки
обустройство
тепловых коммуникаций.
коммуникаций.
в управляющие компании.
лаборатории.
Интеллектуальные:
разработка методик и
патентов, ГОСТ.
Ключевые партнеры
Потребительские
сегменты
Гражданское
население,
частные
мелкие
предариятия,
нишевый,
сегментированный
и
массовый рынки.
Структура затрат 1.
Потоки доходов
Оборудование – самое дорогое. Затраты на что обслуживание Клиенты готовы платить за тепло, за персональное обустройство
автотранспорта (бензин, резина, ремонт кузова и др.). Создание коммуникаций, персональные предложения и рекомендации. За мониторинг и
специальных условий для перевозки оборудования. Содержание уход за тепловыми узлами.
лаборатории, оплата аренды, коммунальных услуг и интернета. Затраты на
реактивы. Зарплата сотрудников. Обучение сотрудников. Клининговая
служба. Затраты на рекламу. Затраты на рекламу.

7.

Текущие результаты
Успехи:
Проведён анализ актуальных
методов диагностики.
Установлены цены и поставщики
оборудования.
Определена общая стоимость всего
необходимого.
Проведено интервью с конкурентом.
Примерный пакет услуг с расходами
и доходами.
Реклама рассчитана.
Проведено интервью с клиентами.
В разработке:
Полный пакет услуг с
политикой – уточнённый.
План развития.
Коммерциализация.
ценовой

8.

Команда «Трубочисты» ЧГУ
Ключевые члены ваше команды (CEO, CTO и СMO), опыт
и компетенции;
Чернышева Арина
Евгеньевна
Каминский
Иван Константинович
3ХТб-01-1оп-21
производитель
Фролова Ольга
Сергеевна
3ХТб-01-1оп-21
предприниматель
Лидер команды
3ХТб-01-1оп-21
Заводцева Полина
Олеговна
3ХТб-01-1оп-21
администратор
Чистяков Дмитрий
Николаевич
3ЭТм-02-1оп-22
интегратор​
Кузнецова Юлия
Сергеена
Щербакова Алёна
Николаевна
3ХТб-01-1оп-21
производитель
Трекер проекта
Старший
преподаватель
кафедры ХТ

9.

Планы развития
Планы развития, потребности и предложение для того,
кому вы адресуете презентацию.

10.

Контакты
Сайт
нет
Телефон
+7 (931) 500-98-23 – Каминский Иван Константинович
email
kaminskistar@gmail.ru