Логистический менеджмент в снабжении

1.

ЛОГИСТИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СНАБЖЕНИИ
1. Сущность и принципы логистического менеджмента в
снабжении.
2. Эволюция
организационного
обеспечения
логистического менеджмента.
3. Логистика снабжения как целостный и управляемый
процесс.

2.

1. Сущность
и
принципы
менеджмента в снабжении
логистического
Принципы логистического менеджмента в снабжении:
1. От ориентации на цену покупки — к ориентации на
совокупную стоимость.
2. От вертикальной интеграции — к горизонтальной
интеграции.
3. Заниматься
логистикой
снабжения
должны
специалисты, заинтересованные в результатах своей
работы.
4. От стандартного подхода — к инновационным
методам решения проблем.
5. От приёма информации — к пониманию этой
информации.

3.

Логистический
менеджмент
применительно
к
материально-техническому снабжению есть совокупность
мер, связанных с администрированием закупочных
функций,
что
способствует
сглаживанию
внутрипроизводственных противоречий между структурами
предприятия (отделами закупок, производства, маркетинга,
финансов
и
продаж)
и
оптимизации
внешних
организационных
отношений
(с
поставщиками,
посредниками и потребителями), которые возникают между
участниками
процесса
материальнотехнического
снабжения во всей логистической цепи.

4.

В зарубежной литературе логистическую миссию
трактуют в виде правила «7 Rs» или как логистический
микс.
Содержание данного правила таково: обеспечение
наличия нужного продукта в требуемом количестве и
заданного качества в нужном месте в установленное время
для конкретного потребителя.
В правиле «7 Rs» отражены существенные черты
логистической миссии организации бизнеса, ключевыми из
которых являются качество, время, затраты.

5.

В последнее время получает распространение новый
методический подход к определению состава издержек
«Totalcost of onnership, TCO (совокупная стоимость
владения).
Стремление логистического менеджмента к созданию
дополнительных выгод в системе поставок реализуется с
помощью технологии «логистика добавленной стоимости»
(Value Added Logistics — VAL).

6.

Повышает эффективность управленческих решений
применение технологии, получившей название «логистика в
масштабе реального времени» (Time-based Logistic, TBL), и
использование метода быстрого реагирования (Quick
Response, QR).
Таким образом, основными задачами логистического
менеджмента
являются
содействие
выполнению
стратегических
задач
предприятия
и
создание
конкурентных преимуществ.

7.

2. Эволюция
организационного
логистического менеджмента
обеспечения
Три исторических этапа развития организационного
обеспечения логистического менеджмента:
1 этап (1950-1960) характеризуется фрагментарным
использованием идей логистического менеджмента.
2 этап (начало 1970-х — середина 1980-х)
характеризуется появлением первых линейных и штабных
организационных структур.
3 этап (середина 1980-х — начало 1990-х) связан с
интеграцией функциональных областей логистического
менеджмента и переориентацией его с функций на
процессы.

8.

Практический менеджмент может входить в систему
подготовки и управления персоналом предприятия, который
осуществляет
функции
организации
планирования,
контроля и др. В таком случае говорят о логистическом
менеджменте в узком смысле — как организации работы
персонала,
ответственного
за
проектирование
и
администрирование
систем
контроля
движения
материальных и сопутствующих им потоков (менеджмент
персонала).

9.

Применительно к логистической системе поставок,
которая имеет единую структуру, на логистический
менеджмент
возлагается
функция
своего
рода
координатора, объединяющего усилия всех поставщиков,
чтобы эффективно доставить товары, услуги и информацию
до конечного потребителя. Объединяющим началом в этом
процессе является материальный поток.

10.

3. Логистика
снабжения
управляемый процесс
как
целостный
и
Логистика снабжения — сложный многоуровневый
процесс, затрагивающий закупки материальных ценностей,
сервис, производство, снабжение, планово-финансовые,
контрольные и прочие звенья логистической цепи.
Ядром, определяющим содержание логистического
менеджмента, является логистическая система.
Логистические системы, как правило, состоят из
нескольких подсистем и имеют развитые связи с внешней
средой.

11.

Структура логистических систем многоуровневая.
На макроуровне отражается процесс прохождения
материального потока от одного предприятия к другому. В
качестве элементов логистической системы здесь
выступают сами предприятия, а также связывающий их
транспорт.
На микроуровне структурными звеньями логистической
системы выступают функциональные подразделения
предприятия, которые обретают свойства внутренних
подсистем:
1) снабжение;
2) производство;
3) сбыт.

12.

В качестве звеньев логистической системы могут
выступать:
предприятия-поставщики материальных ресурсов,
производственные предприятия и их подразделения,
сбытовые,
торговые,
посреднические организации разного уровня,
транспортные и экспедиционные предприятия,
биржи,
банки,
консалтинговые компании,
предприятия информационно- компьютерного сервиса
и др.

13.

Макрологистическая система — это система управления
экономическими потоками, охватывающая посреднические,
торговые и транспортные организации и предприятия
различных отраслей й сфер, а также инфраструктуру
экономики отдельной страны или группы стран.
Проектирование мезологистических систем связано с
глобализаций мировых экономических процессов и
объединением больших групп предприятий в конгломераты,
интегрированные экономическими потоками в единой
логистической системе.

14.

Уровень микрологистических систем определяется
конкретной
формой
организации
бизнеса.
Они
предназначены
для
управления
и
оптимизации
материального и сопутствующих ему потоков в процессе
снабжения, производства и сбыта.
Среди
микрологистических
систем
различают
внутрипроизводственные логистические системы, внешние
логистические
системы
и
интегрированные
микрологистической системы.

15.

Ключевыми понятиями новой структуры управления
организации являются:
элементы,
связи (отношения),
уровни,
полномочия.
Основными свойствами новой структуры являются её
масштаб, иерархичность, периферийность.

16.

Способ организации новой структуры, включает
несколько уровней управления:
а) линейное управление;
в) линейно-функциональное, или штабное, управление;
г) матричное управление.
Организационные структуры управления делятся на два
типа — бюрократические и органические.
К бюрократическому типу относятся линейнофункциональные, линейно-штабные структуры.
К органическому типу — матричные, проектные,
бригадные структуры.

17.

Построение организационной структуры логистической
службы зависит от того, выделены ли на предприятии
логистические
функции,
обособлены
ли
звенья
логистической сети, приняты ли решения по специализации
подразделений и делегированию полномочий.
Используемые
ранее
организационные
формы
претерпевают ныне значительные изменения, учитывающие
требования бизнеса.

18.

Теперь многие предприятия отказались от управления
функциями в пользу управления процессами.
Использование информационных технологий для
координации
функций
и
целостного
управления
интегрированной деятельностью позволяет распределить
ответственность за результаты работы в масштабах всей
организации.
Суть изменений, связанных с управление логистикой как
целостным процессом, заключается в том, что логистика
превращается в основную движущую силу всех
нововведений в бизнесе.

19.

Широкие возможности для управления логистикой как
прозрачной организационной структурой проявляются при
использовании современных информационных технологий.
Отметим систему ERP (Enterprise Recourse Planning) —
планирование ресурсов предприятия.
Информационные системы ERP включают блоки:
планирование производства; планирование распределения
продукции; корпоративные финансы.