Мотивация трудовой деятельности

1.

Мотивация трудовой
деятельности

2.

Определение
́ ия (от лат. movēre «двигать») — побуждение к действию;
Мотивац
психофизиологический процесс, управляющий поведением человека,
задающий его направленность, организацию, активность и устойчивость;
способность человека деятельно удовлетворять свои потребности.
Мотивация персонала — один из способов повышения производительности
труда. Мотивация труда персонала является ключевым направлением
кадровой политики любого предприятия.

3.

Разграничение терминов
«мотивация» и «стимулирование»
Мотивация – это внутренний процесс сознательного
выбора человеком типа поведения, определяемого
комплексным воздействием внешних (стимулы) и
внутренних (мотивы) факторов.
Мотивация труда – это побуждение работника к
эффективной деятельности. А стимулирование –
это внешнее воздействие на специалиста с целью
заставить его работать еще лучше, повысить его
производительность.

4.

Теории мотивации

5.

Мотивация в концепции раннего
научного управления Тэйлора
Тэйлор положил начало разработки теорий мотивации.
Предложенная им концепция мотивации базируется на модели «экономического
человека», согласно которой человеческие потребности, в основном, носят
рациональный характер.
Основные положения:
1. В основе мотивации лежат экономические стимулы и сопоставления, т. е. лучшая
работа заслуживает лучшего вознаграждения, а высокая заработная плата является
основой наилучшего управления.
2. Одновременно с совершенствованием стимулирования работника необходимо
заниматься снижением его утомляемости путем совершенствования организации
выполняемого им труда.
3. Высокой продуктивности работников способствуют:
*любезное и либеральное обращение;
*внимательное отношение к их желаниям;
*предоставление возможности свободно заявлять о своих нуждах;

6.

Теория иерархии потребностей
человека А. Маслоу
Эта теория объясняет, как возникают мотивы, побуждающие
человека действовать.

7.

Теория приобретенных
потребностей Мак-Клелланда
концентрируется на потребностях высших уровней пирамиды потребностей Маслоу.
В ней выделяются и рассматриваются три вида потребностей:
1. Потребность в личных достижениях (в успехе). Человек с такой потребностью
испытывает сильное желание обратной связи (оценки своей деятельности), принимает на
себя разумный риск, ставит перед собой умеренные цели, соревнуется скорее с собой, чем
с другими, постоянно
стремится к самосовершенствованию. Он, прежде всего, желает успеха, понимая под ним
получение денежного вознаграждения или достижение определенного статуса.
2. Потребность в причастности. Человек с потребностью в причастности заинтересован в
дружеских отношениях в коллективе, оказании помощи другим. Его привлекает работа,
дающая большие возможности социального успеха.
3. Потребность во власти. Человек с такой потребностью хочет воздействовать на других,
поэтому активно ищет задания и должности, дающие такие возможности.

8.

Типологическая модель мотивации
В.И. Герчикова

9.

10.

4 основные формы стимулов:
1) принуждение (наказания от замечания до
увольнения с работы);
2) материальное поощрение (в денежной и не
денежной форме);
3) моральное (не материальное) поощрение;
4) самоутверждение (важные работнику
достижения).

11.

Типы мотивации
Виды стимулирования
Негативные (наказания, угроза
потери работы и т.п.)
Денежные
Инструменталь Профессиона Патриотиче
Хозяйская Избегательная
ная
льная
ская
применимы в
денежной
форме
базовые
запрещены
применимы запрещены
в знаковой
форме
базовые
применимы нейтральны применимы нейтральные
е
Натуральные (покупка или
аренда жилья, предоставление
автомобиля и др.)
применимы в
денежной
форме
применимы применимы применимы
при целевой в знаковой
при
договорённо
форме
целевой
сти
договорённ
ости
Моральные
запрещены
применимы
базовые
нейтральны нейтральные
е
Патернализм
запрещен
запрещен
применим
запрещен
базовый
Организационные (содержание,
условия и организация работы)
нейтральные
базовые
нейтральны применимы
е
запрещены
Карьера, развитие
применимы
базовые
нейтральны применимы
е
запрещены
Участие в совладении и
управлении
нейтральные
применимы применимы
базовые
базовые
запрещены