Управление непрерывного совершенствования МД

1.

Управление непрерывного
совершенствования МД
Запорожсталь
Проект внедрения усовершенствованной системы ТОиР
Сентябрь-Октябрь 2014

2.

Проект включает в себя шесть основных направлений
Краткое описание
• Внедрение сетевых графиков, крановых графиков
• Оптимальное определение ресурсов
• Совершенствование подготовки ремонтов
Система планирования ремонтов
Система МРО оборудования
Распределение ответственности
Совершенствование графиков
Приоритезация оборудования
Внедрение карт обходов, точек контроля
Разработка системы контроля выполнения МРО
Увеличение загруженности персонала
Система диагностики
• Актуализация графиков и отчетов
• Критерии классификации оборудования
• Совершенствование системы обратной
связи между службами
Система работы с внеплановыми
простоями
• Наличие документации
• Использование документации
• Ведение документации
Система документации
• Наличие инструмента
• Способы хранения инструмента
Инструмент
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2013. Все права защищены
Совершенствование системы сбора и учета простоев,
Классификация простоев
Расследование простоев
Анализ динамики простоев
Отчетность
2

3.

Этапы проекта
Разработка
мероприятий
1 неделя
Диагностика
2 недели
Планирование
Аудиты
1 неделя
ежемесячно
Проведение среза
по направлениям
системы ТОиР в
цехах ЦГПТЛ и
ЦХП-1
Разработка
мероприятий по
направлениям
системы ТОиР
Формирование
плана мероприятий
по всем
направлениям
системы ТОиР
Проведение
аудитов для
определения
статуса
мероприятий.
Выявление
несоответствий и
отклонений по
направлениям
системы ТОиР
Формирование
перечня
мероприятий по
каждому
направлению
Определение
ответственных и
сроков реализации
мероприятий
Мониторинг
развития системы
ТОиР в цехах
ЦГПТЛ и ЦХП-1
Определение
приоритетных
направлений для
разработки
мероприятий
Согласование
мероприятий с
сервисными
службами цехов
Утверждение плана
мероприятий на
уровне цеха
Разработка
дополнительных
мероприятий по
результатам
аудита
© ООО «МЕТИНВЕСТ ХОЛДИНГ» 2006-2011. Все права защищены
3