Pull & Bear компаниясы мысалында қорларды түгендеуді басқару

1.

Pull & Bear компаниясы мысалында қорларды
түгендеуді басқару
1. ЛОГИСТИКАЛЫҚ ЖҮЙЕДЕ ҚОРЛАРДЫҢ МАҚСАТЫ МЕН ТҮРЛЕРІ.
2. ЛОГИСТИКАДАҒЫ ТАУАРЛЫҚ-МАТЕРИАЛДЫҚ ҚОРЛАРДЫҢ
САНАТЫ.
3. ҚОРЛАРДЫ БАСҚАРУ ПРОЦЕСТЕРІНІҢ БАСҚА ТАРАТУ
ФУНКЦИЯЛАРЫМЕН БАЙЛАНЫСЫ.

2.

ЖОСПАР :
1. Кіріспе.
2. Негізгі бөлім.
2.1. Компания жайлы қысқаша.
2.2. Компания үшін түгендеуді басқарудың мақсаты.
2.3. Pull & Bear компаниясының түгендеуді басқарудың негізгі
стратегияларының түрлері.
2.3.1. Қалам және қағаз әдісі.
2.3.2. Электрондық кесте әдісі
2.4. Pull & Bear брендтік шағын дүкендерінің мобильді негізде киім-кешекті
басқару құралдары
2.5. Қорларды басқару процестерінің басқа тарату функцияларымен байланысы.
2.6. Сән индустриясында түгендеуді басқарудың қиындықтары.
2.7. Pull & Bear компаниясы саясатының жетістіктері.
3. Қорытынды.
4. Пайдаланылған әдебиеттер.

3.

1. КІРІСПЕ.
Сән индустриясында түгендеуді басқару - бұл киім
индустриясының қыры ашылмаған жағы.
Егер бизнес тенденциялар, стильдер мен талғамдар туралы
болса, бизнестің сұраныс қисығынан бір саты алда болуы маңызды.
Егер тұтынушылардың не қалайтынын болжау оңай болса,
сән индустриясының субъектілері көп болар еді. Алайда қорларды
басқару, болжау бұл индустрияның ең қиын аспектісі боп саналады.
Керісінше, сұранысты жоспарлау және тауарлықматериалдық құндылықтарды дұрыс басқару бизнеске бір саты алға
тұруға көмектеседі.Тігін өнеркәсібінде тігін қорларын басқару
бірегей қиындықтар тудырады. Тауарлық-материалдық қорларды
басқарудың дәстүрлі озық тәжірибелері бар, оларды компания ішінде
сақтап отыру қажет. Сонымен қатар сән индустриясы субъектілері
ескеруі керек киім-кешек қорларын басқарудың ерекше
стратегиялары бар. Олар танымалдылықтан шығып бара жатқан
заттардан тез арылып, келесі маусымда (немесе келесі айда!) ең
сәнді заттарға тез тапсырыс беруге дайын болуы керек.

4.

2. НЕГІЗГІ БӨЛІМ.
2.1. КОМПАНИЯ ЖАЙЛЫ ҚЫСҚАША.
Pull & Bear — испан киім және аксессуарлар дүкені. Бренд
1986 жылы New Wear, S. A. атауымен құрылды. 2011 жылдың
қыркүйек айында интернет-дүкен арқылы сатылым жасауды бастады.
Компанияның ерекшелігі мен жалпы стратегиясы:
Бренд күнделікті киіммен және көше сән стилінде жастар үшін
аксессуарларды қолжетімді бағамен ұсынады.
Қазіргі уақытта, Pull & Bear әлем бойынша брендтің сән
философиясына үлкен әсер етуде, компания шығармашылық және
сапалы дизайнды біріктіруге бағытталған.
Желінің жаңа өнімдері дүкендерде брендтің ассортиментін
түрлендірді. Музыка, видео ойындар, қазіргі заманғы техника және
т. б. мұндай өмір салалары, бренд тенденциялары ықпал етеді, олар
киім стилінде көрсетіледі. 1998 жылы Pull & Bear "XDYE" желісін
таныстырды, бұндағы спорт киім желісі hi-tech элементтері
иконалары мен 21 ғасыр жастар мәдениетімен байланысты.
Бренд коллекциясы спорттық киім-кешекпен casual стилін
біріктіреді.
2011 жылы Pull & Bear бренд өзінің онлайн-дүкенін ұсынды.

5.

2.2. КОМПАНИЯ ҮШІН ТҮГЕНДЕУДІ БАСҚАРУДЫҢ
МАҚСАТЫ.
Түгендеуді жақсы басқару компания үшін
үш негізгі себеп бойынша маңызды:
- Бұл қорлардың шығынын болдырмайды
және клиенттердің қанағаттануын
арттырады;
- Бұл шығындардың төмендігін сақтайды және сауда
дүкендерінің сақтау орны мен сақтандыру сияқты
маңызды капиталды бөгеп тастауға жол бермейді;
- Инвесторлар компанияның сенімділігін бағалау үшін
тауарлық-материалдық құндылықтарға көбірек қарайды

6.

2.3. PULL & BEAR КОМПАНИЯСЫНЫҢ ТҮГЕНДЕУДІ
БАСҚАРУДЫҢ НЕГІЗГІ СТРАТЕГИЯЛАРЫНЫҢ ТҮРЛЕРІ:
Киім қорларын басқару мәселелерін шешуде
Pull & Bear компаниясының менеджерлері бірнеше
тәсілдерді ұсынады:
• Қалам және қағаз әдісі.
• Электрондық кесте әдісі

7.

2.3.1. ҚАЛАМ ЖӘНЕ ҚАҒАЗ ӘДІСІ.
Pull & Bear компаниясының сауда дүкендері өкілдері өз
ассортименттерінің тізімін жасайды және оларды сандық талдауды
қолмен есептеу арқылы жүзеге асырады.
Бұл парақты бірнеше санатқа бөледі, содан кейін әртүрлі
стильдерге арналған ішкі санаттарды қосуды қамтиды. Мысалы, бір
санат «орамалы көйлек», «хип-хоп стиль», «рубажкалар», т.б.
болуы мүмкін; ішкі санаттар өлшемдерден бастап түстерге дейін
болады.
Бұл әдістің артықшылығы – көптеген сауда дүкендері
бар, орталықтан басқарылатын
ірі киім корпорациясы үшін арзан әрі оңай,
әрі өкілдер үшін түсінікті.
Кемшілік жағы - бизнестің
өсуімен, бұл инвентаризацияны басқару
әдісі масштабталмайды. Ол өлшем көлеміне
қарамастан, адамның қателігіне көбірек бейім.

8.

2.3.2. ЭЛЕКТРОНДЫҚ КЕСТЕ ӘДІСІ
Электрондық кесте әдісі - тауарлы-материалдық құндылықтарды
бақылау үшін PULL&BEAR 8.2.2, Google Sheets немесе Awin қосымшаларын
қолдануды қамтиды. Есептегіштер заттарды қағаз бен қалам арқылы қолмен
санайды, содан кейін ақпаратты негізгі кестеге енгізеді.
Электрондық кестені пайдалану - бұл брендтік шағын дүкендер
үшін сенімді қадам, себебі бұл ақпаратты сақтауды жеңілдетеді, бағандар мен
жолдарды енгізу арқылы жаңа санаттар мен кіші санаттарды қосады және
электрондық кестелер мүмкіндіктерін пайдаланып кейбір негізгі деректерді
талдайды. Google Sheets сияқты бұлтқа негізделген құралдарды қолданатын
болса, брендтік шағын дүкендерге тауарлы-материалдық құндылықтарды
басқару туралы ақпараттарға қол жеткізу оңайырақ болады.
Екінші жағынан, бұл әдіс қалам-қағаз әдісі сияқты қателіктерге жиі
ұшырамайды. Есептеу кезінде және электронды кестеге ақпарат қолмен
енгізілген кезде қателерді санауға мүмкіндік бар.
Сонымен қатар, егер жоғарыда аталған құралдарды
қолданбайтын болса, онда бірнеше файл нұсқалары айналып
өту мүмкіндігі бар, бұл киім тізімдемені басқару жүйесінде
бірде-бір көзі жоқ немесе негізгі деректер жиынтығы жоқ
деген сөз.

9.

2.4. PULL & BEAR БРЕНДТІК ШАҒЫН ДҮКЕНДЕРІНІҢ
МОБИЛЬДІ НЕГІЗДЕ КИІМ-КЕШЕКТІ БАСҚАРУ ҚҰРАЛДАРЫ
Қалам мен қағаз әдісінің артықшылықтарына
сүйене отырып, дүкендер тауарлық-материалдық құндылықтарды есептеу бағдарламаларын қолданудың мобильді
қосымшаларын қолданады.
Ең қарапайым нұсқалар заттың суретін түсіруге,
ол туралы жазбалар енгізуге, содан кейін фотосурет пен
ақпаратты бұлтқа жүктеуге мүмкіндік береді. Неғұрлым
күрделі қайталанулар штрих-кодты қолданып элементтерді
сканерлеуге мүмкіндік береді және ақпарат бірден сіздің
қорларыңызды басқару жүйесіне жүктеледі. Санау аяқталғаннан кейін,
сіз тізімдегі деректерді CSV форматында жүктей алады.
Ұялы сканерлерді қолдану - бұл өте жақсы тәсіл, себебі ол
қателіктерге жиі ұшырайтын деректерді қолмен енгізуді болдырмайды.
Бұл санақтарды бұлт арқылы бірден қол жетімді етеді. Қолданбаның
талғампаздығына байланысты бұл ақпарат жүктелетін файл арқылы
немесе деректерді визуалдау арқылы қол жетімді.

10.

2.5. ҚОРЛАРДЫ БАСҚАРУ ПРОЦЕСТЕРІНІҢ БАСҚА
ТАРАТУ ФУНКЦИЯЛАРЫМЕН БАЙЛАНЫСЫ.
Ірі киімдер шығаратын компаниялар үшін қойманы басқару жүйесі
(WMS) интеграциясы бар кәсіпорын ресурстарын жоспарлау құралы (ERP)
болып табылады. ERP деректердің негізгі ортасын құру үшін барлық бэкофистік функцияларды біріктіреді және автоматтандыру арқылы
оңтайландыруға мүмкіндік береді. Бұл дегеніміз, тауарлық-материалдық
қорларды басқару жүйесі тапсырыстарды басқару жүйесімен сөйлеседі, ал бұл
өз кезегінде WMS туралы айтады.
WMS тауарларды қоймаға кіргеннен (қабылдағаннан) бастап олар
қоймадан шыққанға дейін (жөнелтілімге) дейін қадағалауды қамтамасыз ету
үшін қойма ішіндегі процестерді автоматтандырады. Қоймадағы
инвентаризацияның бағдарламалық жасақтамасы таңдау жолдарын
оңтайландыру, қондырғыларды жоспарлау және айқас қондыру сияқты
тапсырмаларды басқарады.
Ірі сатушылар үшін киім-кешектерді басқару осындай жүйені қажет
етеді. Үлкен брендтер бірнеше арналардан, соның ішінде желіден, әлеуметтік
медиадан, қосымшалардан және дүкендегі тапсырыстарды жеңілдетеді. Жаңа
тапсырыстардың үстіне олар қайтаруды пошта арқылы немесе дүкендер
арқылы өңдеуі керек. Осы іс-шаралардың бәрін қиындататын тұтынушылардың жыл сайын жеткізудің жоғарылап келе жатқан жеткізу
уақытына деген үміті.

11.

Құрамында күшті WMS бар ERP барлық каналды брендтер үшін
киім-кешектерді басқаруды жеңілдетеді. Тапсырыс түскен кезде қойманы
басқару жүйесі оны өңдейді, ал кейіннен тауарлы-материалдық
құндылықтарды басқару жүйесі жаңартылады. Бұл жүйелер әдетте
сканерленетін штрих-кодтарға немесе тіпті RFID тегтеріне сүйенеді.
Шағын және орта сатушылар интеграцияланған жүйенің
кірістілік коэффициентін тіпті кішігірім ауқымда ескеруі керек. Мысалы,
сату нүктелерімен (POS) интеграцияланған тауарлық-материалдық
қорларды басқару жүйесі бөлшек саудагерлер үшін тауарлы-материалдық
құндылықтарды дәл ұстаудың тамаша әдісі болып табылады.
POS интеграциясының көмегімен тұтынушы сатып алған сайын
тауарлы-материалдық құндылықтарды басқару жүйесі автоматты түрде
жаңартылып, санаудың дәлдігін арттырады. Бұл сонымен қатар
менеджерлерге физикалық санақ санын азайтуға мүмкіндік береді,
өйткені олар нөмірлерді сілтеме жасау үшін үнемі жаңартып отырды.

12.

2.6. СӘН ИНДУСТРИЯСЫНДА ТҮГЕНДЕУДІ
БАСҚАРУДЫҢ ҚИЫНДЫҚТАРЫ
Киім өндірісінің бірқатар ерекше сипаттамалары бар, олар брендтік
дүкендердің киім-кешек қорын басқару жұмыстарын қиындатуы мүмкін.
Ритейлерлер бұл тенденцияларға мұқият назар аударып, олардың
бизнесіне қаншалықты әсер ететіндігін бағалап, соған сәйкес жоспарлауы
керек.
Жылдам өзгеретін тенденциялар сұранысты жоспарлауды
қиындатады.
Сұранысты болжау - бұл тауарлы-материалдық құндылықтарды
басқарудың, әсіресе сәнді-материалдық құндылықтарды басқарудың маңызды
құрамдас бөлігі. Өзінен озғысы келетін киім-кешек компаниялары
тұтынушылар сұранысын тенденцияларға және ықпал етушілер ықпал ететін
нәрсеге негізделген болжау үшін нарықты сканерлейтін сұранысты жоспарлау
талдау құралдарына инвестиция салады. Олар сәтті ұшыруды жоспарлау үшін
тарихи деректерді де қолдана алады. Деректер аналитикасын пайдалану
басқарушы сатып алушыларға ақшаларын дұрыс өнімдерге салуға және
қажетсіз немесе ескірген тауарлық-материалдық құндылықтардан аулақ
болуға мүмкіндік береді.

13.

2.7. PULL & BEAR КОМПАНИЯСЫ
САЯСАТЫНЫҢ ЖЕТІСТІКТЕРІ.
Бастапқыда Pull & Bear-ның өсуіне ықпал еткен деректерге қатты
назар аудару керек. Бастапқыда бұқаралық ақпарат құралдары бөлшек сауда
алыбының «уақытылы арзан сәнді» керемет түрде орындағаны туралы
хабарлады.
Компания сән және музыка индустриясындағы тенденцияларға тез
жауап беріп, сөрелерден тез жиналуға мүмкіндік бере отырып, өз өнімдерінің
көп бөлігін шығарады. Тұтынушылар қалаған нәрсені шығару және сол
заттарды тез сату арқылы олар тауарлық-материалдық құндылықтардың
мөлшерін шектейді.
Бүгінгі күні бұл жылдам стратегия онлайн-дүкендердің
жылдамдығы жоғары әлемінде қолданылуы керек. Сондықтан Pull & Bear
сияқты сатушылар тұтынушыларға қалағанын беру үшін үлкен деректерге
жүгінеді. Дәстүр бойынша Pull & Bear әлемдегі мыңдаған дүкендерін бірдей
тауарлармен қамтамасыз етуге баса назар аударды. Қазір географиялық
үрдістерге сәйкес келетін тәжірибе ұсыну үшін әр дүкендегі ұсыныстарын
теңшеу үшін үлкен деректерді пайдаланады.
Pull & Bear өзінің электронды коммерциялық бизнесінде қатаң
шаралар қабылдауы ғажап емес. Компания ішінара ескірген тауарлықматериалдық құндылықтар есебінен сатылымның артта қалуымен күресуде.

14.

3. ҚОРЫТЫНДЫ.
Киімді түгендеуді басқару - шығын.
Тауарлы-материалдық құндылықтарды ұстау - бұл бизнесті
жүргізудің бұлтартпас бөлігі, ал тауарлық-материалдық құндылықтарды тым
көп ұстау бизнестің мойнына салмақ түсіруі мүмкін.
Кәсіптер ақша қаражаттарының ағынын сақтайды және егер ақша
тауарлық-материалдық құндылықтарды басқаруға арналған қосымша жұмыс
уақыты, тауарлы-материалдық құндылықтарды сақтауға арналған қосымша
орын немесе сақтандыру шығындарының жоғарылауы сияқты болса, мұны
істей алмайды.
Бұған қоса, тауарлық-материалдық құндылықтардың тым көп болуы
бүлінуден, жоғалған заттардан немесе ұрлықтан жоғалту мүмкіндігі бар
дегенді білдіреді.
Инвесторлар компанияның сенімділігін бағалау үшін оның
тізімдемесін қарастырады. Түгендеу коэффициенттері уақыт бойынша
ұйымның
өндірістен
тұтынушылардың
тапсырыстарын
орындауға
қаншалықты ауысатынын көрсетеді. Ішкі қызметкерлер үшін де, сыртқы
мүдделі тараптар үшін де тауарлы-материалдық құндылықтарды тиімді
басқару киім бизнесін жүргізудің маңызды құрамдас бөлігі болып табылады.

15.

4. ПАЙДАЛАНЫЛҒАН ӘДЕБИЕТТЕР.
https://www.logiwa.com/ - The Retailer’s Guide
to Clothing Inventory Management
https://www.logiwa.com/ - Real-Time Inventory
Management: Bring the Future Into Your Business
https://kk.wikipedia.org/ - Pull & Bear
https://www.apparelsearch.com/- Inventory
Management for the Fashion Industry