МенеджментПохожие презентации:
Создание системы оперативного управленческого учета с формированием отчетности по счетам МСФО
1.
СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГОУПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА С ФОРМИРОВАНИЕМ
ОТЧЕТНОСТИ ПО СЧЕТАМ МСФО
2.
Куда идём?Прежде чем шагать вперёд надо определить где мы
находимся, куда мы идём и что мы хотим получить?
3.
4.
5.
Цель внедренияГлавная цель внедрения системы управленческого учета на предприятии —
обеспечение руководства компании максимально полной и оперативно
полученной информацией, необходимой для эффективной работы.
Внедрение управленческого учета осуществляется по инициативе высшего
руководства, которому не хватает конкретной управленческой информации.
Разработка и внедрение системы управленческого учета требуют немало
усилий и времени (на крупных предприятиях этот процесс может занять
несколько месяцев) и не сразу дают результаты. Понадобится время и на
апробирование системы, и на накопление информации, которая поможет
скорректировать систему управленческого учета уже по ходу внедрения.
6.
Предпроектное обследование7.
Что сделано8.
Что хотим сделать?9.
Шаг 1. Сделайте финансовый планкомпании на период
- Определите цель развития в деньгах
- Распишите цель в бюджете
- Зафиксируйте ответственность топ-менеджеров за
выполнение плана
- Сделайте ежеквартальный, ежемесячный,
еженедельный, ежедневный план контроля выполнения
плана
10.
Шаг 2. Создавайте эффективныйконкурентный маркетинг
- Запускайте новые продукты
- Анализируйте конкурентов
- Сканируйте явные и скрытые потребности
клиентов
11.
Шаг 3. Систематизируйте развитие- Пропишите/скорректируйте процессы
- Внедрите процессы в работу (чтобы не остались
бумагой)
- Автоматизируйте контроль исполнения
процессов
12.
Шаг 4. Создавайте эффективную команду- Нанимайте
- Обучайте/адаптируйте
- Стимулируйте / мотивируйте
- Вовремя ротируйте
13.
Шаг 5. Актуализируйте и управляйтезнаниями в компании
-
Выровняйте понятийный аппарат
Создайте единую систему документооборота
Проводите обучение персонала
Проверка квалификации регулярно