Основы стратегического менеджмента

1.

БУДУЩЕЕ – В НАСТОЯЩЕМ!
НАСТОЯЩЕЕ – В АГРАРНОМ!
основан в 1975 году
Стратегический менеджмент на предприятиях АПК
Доктор экономических наук,
профессор кафедры экономики и менеджмента в АПК
Савкин Владимир Иванович
1

2.

План курса
1. Основы стратегического менеджмента. Стратегическое
управление как процесс.
2. Разработка миссии компании и Построение дерева
целей компании. Система постановки smart — целей.
3. Сущность и типы корпоративных стратегий. Пирамида
стратегий: уровни, содержание, взаимосвязь.
4. Деловые (бизнес-стратегии) стратегии в организациях
и
Функциональные
стратегии
(стратегии
подразделений).
2

3.

БУДУЩЕЕ – В НАСТОЯЩЕМ!
НАСТОЯЩЕЕ – В АГРАРНОМ!
основан в 1975 году
1. Основы стратегического менеджмента.
Стратегическое управление как процесс.
Доктор экономических наук,
профессор кафедры экономики и менеджмента в АПК
Савкин Владимир Иванович
3

4.

План «Основы стратегического менеджмента.
Стратегическое управление как процесс»
Этапы развития стратегического менеджмента
Современные системы управления
Задачи,
принципы
и
функции
стратегического
менеджмента
Процесс стратегического управления
Факторы, влияющие на разработку стратегии
4

5.

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
1 Бюджетирование (1900—1950 гг.)
2 Долгосрочное планирование (1951—1960 гг.)
3 Стратегическое планирование (1961—1980 гг.)
4 Стратегический менеджмент (с нач. 1980-х г.г.)
5

6.

Современные системы управления
Управление на основе контроля исполнения
(постфактум)
Управление на основе экстраполяции
Управление на основе предвидения изменений
Управление на основе гибких экстренных решений
Рассмотрим подробнее
6

7.

Управление на основе контроля исполнения
(постфактум)
Управление на основе контроля за исполнением формирует реакцию организаций
на изменения, которая проявляется после совершения событий:
- разница между ожидаемыми и фактическими результатами порождает
контрольный сигнал (решение).
Основным видом контроля является бюджетно-финансовый.
Данная методология использовалась при относительно стабильной внешней среде в
эпоху массового производства, а также при достижении отраслью стадии зрелости.
Система управления имеет определенные недостатки:
- квоты и эталоны основываются на прошлом опыте, поэтому действия связаны с
прошлым, нежели с будущим фирмы;
- реакция требует много времени на осознание неизбежности изменений,
выработку новой стратегии и адаптацию к ней системы.
7

8.

Управление на основе экстраполяции
Управление на основе экстраполяции актуально в условиях ускорения темпов изменений.
Происходит переход к варианту долгосрочного планирования, который в основном
соответствует приростному развитию компаний с минимальными изменениями относительно
традиционного варианта.
Коренное отличие метода экстраполяции - состоит в том, он основан на экстраполяции
прошлого в будущее.
Как правило, долгосрочное планирование использовалось в эпоху массового сбыта,
применялось в крупных, а также в отдельных средних компаниях.
Недостатки управления на основе экстраполяции:
- применяется при относительной стабильности внешней среды;
- требует большого объема информации, разработки новых методов измерения и процедур
оценки;
- предполагает активное участие и поддержку всех уровней управления.
8

9.

Управление на основе предвидения изменений
Управление на основе предвидения актуально в условиях возросшего
темпа
изменений,
сопровождающегося
возможностью
вовремя
предусмотреть будущие тенденции и определить реакцию на них путем
выработки соответствующей стратегии. С
тратегическое планирование направлено не внутрь организации, а вовне:
переход от модели «закрытой организации» к модели «открытой
организации».
Для данной системы управления характерны: отход от экстраполирования
оценок, учет изменчивости факторов, стратегический анализ внешней и
внутренней среды, альтернативность решений
9

10.

Управление на основе гибких экстренных решений
Управление на основе гибких экстренных решений используется, когда
события в ближайшей перспективе полностью или частично
предсказуемы, но развитие их происходит так быстро, что изменять в
корне стратегию нецелесообразно, а можно лишь ее корректировать.
Руководство фирмы осуществляет постоянный контроль за
стратегическими и тактическими последствиями решений и регулярно
пересматривает ранжировку задач.
Управление на основе гибких экстренных решений — это система
управления, которая складывается в настоящее время в условиях, когда
многие важные задачи, отличающиеся новизной и сложностью,
возникают настолько стремительно, что их невозможно вовремя предусмотреть.
10

11.

Этапы развития методологии управления
11

12.

Стратегический менеджмент
Область
научных знаний
Набор решений
и действий
Управление
организацией
Стратегический менеджмент - это деятельность по обеспечению реализации целей
организации в условиях динамичной, изменчивой и неопределенной среды,
позволяющая оптимально использовать существующий потенциал и оставаться
восприимчивой к внешним изменениям.
12

13.

Стратегия? Это МНОГОЗНАЧНО…
Комбинация решений для адаптации компании к
любым ситуациям внешней среды
Решения могут быть как заранее планируемые,
так и спонтанные, в соответствии с ситуацией
Решения принимаются с учетом рисков среды и
ограничений по ресурсам
Стратегия – и соответствие миссии, и будущая
цель, и способы достижения цели
13

14.

Задачи стратегического менеджмента
определение вида экономической деятельности и
определение стратегических направлений её развития;
постановка стратегических целей (определение конкретных
направлений работы);
формулирование стратегий для достижения желаемых
показателей;
эффективная реализация выбранной стратегии
(стратегического плана);
оценка результатов деятельности и изменение
стратегического плана и/или методов его реализации.
14

15.

Принципы стратегического менеджмента
Принципы стратегического менеджмента – основные правила деятельности
организации для достижения поставленных целей
Единство направления;
Научность;
Выделение основы развития ;
Экономичность и эффективность;
Подчиненность личных интересов общим;
Оптимальные пропорции между централизацией и децентрализацией;
Мотивация персонала;
Разделение труда;
Корпоративность .
15

16.

ФУНКЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА
•Планирование стратегии
•Организация выполнения
Стратегических планов
•Координация
•Мотивация
•Контроль
16

17.

Иерархия решений стратегического управления
Высшее звено
Среднее звено
Низшее звено
Видение
Миссия
Стратегические цели
Ключевые цели бизнес-единиц
Цели подразделений
Индивидуальные цели персонала
17

18.

Контур Стратегического управления
Анализ среды
Определение
видения,
миссии, целей
Выбор
стратегии
Выполнение
стратегии
Стратегический
контроллинг
18

19.

ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
• ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ – это совокупность
последовательных действий, направленных на достижение
целей организации, позволяющая оптимально использовать
существующий потенциал и гибко реагировать на условия
динамичной, неопределенной внешней среды.
• Систему
стратегического
управления
общепринято
рассматривать как динамическую совокупность пяти
взаимосвязанных управленческих процессов (этапов). При
этом существует устойчивая обратная связь и, соответственно,
обратное влияние каждого процесса на остальные, что является
характерной особенностью системы СУ.
19

20.

Процесс стратегического управления
20

21.

Пять основных этапов процесса стратегического
управления
1.
Стратегический анализ организационной среды, предполагающий
всесторонний анализ внешней и внутренней среды организации, а
также выявление уровня соответствия организации ее окружению.
2. Разработка миссии и системы целей деятельности организации.
3. Выбор стратегий различных уровней:
Этап разработки стратегии состоит из трех подэтапов:
• первый подэтап – разработка корпоративной стратегии;
• второй подэтап – разработка и согласование деловых стратегий;
• третий подэтап – выбор и согласование функциональных
стратегий, к которым относятся следующие: стратегия маркетинга;
финансовая стратегия; стратегия НИОКР; стратегия производства;
социальная стратегия; стратегия организационных изменений;
экологическая стратегия.
21

22.

4. Реализация стратегии организации:
• сопоставление
выбранной
стратегии
и
среды
организации;
• определение уровня перемен, необходимых для
реализации стратегии;
• адаптация среды организации к стратегии;
• выбор подхода для реализации стратегии;
• реализация мероприятий стратегии.
5.
Контроль за реализацией стратегии, оценка ее
эффективности по результатам деятельности организации и
введение корректирующих воздействий.
22

23.

• Поскольку условия современного бизнеса носят
крайне динамичный характер, указанный
процесс является непрерывным и представляет
собой постоянно возобновляющийся цикл с
интенсивными обратными связями.
• Стратегические решения никогда не являются
окончательными и подлежат постоянной
адаптации к происходящим изменениям.
23

24.

Разработка стратегии
Разработка стратегии организации — это планирование стратегических
мероприятий для того, чтобы трансформировать компанию из
состояния, в котором она находится сейчас, в то, в котором она хочет
находиться; это средство достижения желаемых результатов.
Разработка стратегии всегда вращается вокруг вопроса «как?».
1. Как достичь целей?
2. Как устранить конкурентов?
3. Как достичь преимуществ в конкурентной борьбе?
4. Как усилить долгосрочные позиции фирмы?
5. Как сделать управленческое стратегическое видение
реальностью?
24

25.

Стратегия организации находится в
постоянной разработке, поскольку не всегда
возможно продумать заранее все мелочи, а
затем долгое время функционировать без
изменений. В процессе разработки стратегии
постоянно необходимо реагировать на
трансформации, происходящие внутри
компании или за ее пределами.
25

26.

Факторы, влияющие на разработку стратегии
26

27.

Общие факторы успешных стратегий
Успешная стратегия
Эффективная реализация
Долгосрочные,
простые и
согласованные цели
Глубокое понимание
конкурентной среды
Объективная
оценка ресурсов
27

28.

Структура стратегического управления
Анализ среды
Миссия
Видение
Реализация
стратегии
Разработка
стратегии
• Цели
Оценка и контроль
выполнения
стратегии
28

29.

Лекция окончена
29