Команда и командная деятельность

1. Команда и командная деятельность

2. Определение

Команда – это небольшое число людей со
взаимодополняющими навыками, людей, которые собраны для
совместного решения задач в целях повышения
производительности и в соответствии с подходами,
посредством которых они поддерживают взаимную
ответственность (М. Армстронг)
Команда – небольшое количество человек (чаще всего 5-7,
реже до 15-20), которые разделяют цели, ценности и общие
подходы к реализации совместной деятельности и
взаимоопределяют принадлежность свою и партнеров к данной
группе (И. Салас, Р. Берд и С. Таненбаум)

3. Виды команд

Управленческие команды (постоянные) создаются
для реализации задач развития продуктов и
процессов, обеспечения производственной
деятельности, бэнчмаркетинга, управления
качеством, аудита и контроллинга, управления
текущей деятельностью
Команды проектов (временные) создаются для
решения задач реинжиниринга, антикризисного
управления, решения проблем, управления проектом
внедрения, внедрения инноваций, развития нового
бизнеса

4.

Командообразование, или
тимбилдинг (англ. Team building –
построение команды) – термин,
обычно используемый в контексте
бизнеса и применяемый к широкому
диапазону действий для создания и
повышения эффективности работы
команды

5. Уровни формирования команды

индивидуальное консультирование
формирование команды
построение межкомандных
взаимоотношений

6. Подходы к формированию команды

Целеполагающий подход
(основанный на целях)
Межличностный подход
(интерперсональный)
Ролевой подход
Проблемно-ориентированный
подход (подход к формированию
команды через решение проблем)

7. Динамика формирования команды (по Б. Такмену и М.Э. Дженсон)

8. Правила подбора членов команды

Приглашать в команду людей, с которыми вы уже имели опыт
работы или разного рода сотрудничества
Не стоит начинать бизнес с близкими друзьями и
родственниками и брать их в команду
На начальном этапе у вас не будет больших денег на найм
супер-специалистов. Важно найти хороших и перспективных
специалистов в своих областях и дать им возможности
постоянно обучаться и наращивать компетенции
Хороший руководитель всегда контролирует процесс и
обязательно проводит личные собеседования со всеми
ключевыми сотрудниками и тем более с руководителями

9. Мотивация для участия в команде

1. Интересное дело
2. Сильная миссия
3. Потенциально большой масштаб бизнеса
4. Повышение личных компетенций
5. Амбиции и честолюбие
6. Свободный график работы
7. Мобильность
8. Рабочее место
9. Совместный отдых
10. Совместная учеба и стратегические сессии
11. Ввести в состав стейкхолдеров
12. Дать процент с прибыли

10. Признаки эффективной команды

неформальная и открытая атмосфера
задача хорошо понята и принимается
члены группы прислушиваются друг к другу
в обсуждении принципиальных вопросов участвуют все члены
группы
в ходе обсуждения поощряется как высказывание идей, так и
выражение чувств
конфликты и разногласия между членами группы центрируются
вокруг идей и методов, а не личностей
группа осознает, что делает, решение основывается на
согласии, а не на голосовании большинства

11. Спасибо за внимание!