Стратегическое планирование. Процесс стратегического планирования

1.

Стратегическое
планирование.
Процесс стратегического
планирования.

2.

Внутрифирменное
планирование
-это определение основных направлений
деятельности и развития организации с учетом
имеющихся ресурсов и спроса рынка.
Стратегический план служит ориентиром, базой для
элементов системы планов организации и является
ограничением при принятии решений относительно
основных направлений деятельности фирмы,
выбора рынков и поведения на них.

3.

ЗАДАЧИ
стратегического планирования
1. Обеспечение целенаправленного
развития организации в целом и ее
элементов
2. Перспективная ориентация и раннее
распознавание проблем развития
3. Координация деятельности структурных
подразделений и работников организации
4. Создание объективной базы для
эффективного контроля
5. Стимул трудовой активности персонала
6. Информационное обеспечение
работников

4.

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
⚪ участие максимального числа
сотрудников
⚪ непрерывность
⚪ координация и интеграция
⚪ экономичность
⚪ создание необходимых условий
для выполнения плана

5.

Стратегическое планирование-это
процесс формулирования главных целей
деятельности организации (миссии) и
разработки целей различных уровней,
выбора стратегии достижения целей и
средств, ресурсов, методов их
достижения
Стратегическое планирование предусматривает
получение ответа на три основных вопроса,
характеризующих функцию планирования:
На каком уровне мы находимся в настоящее время?
Что нужно сделать для более успешной
деятельности?
Как осуществить поставленную цель?

6.

Стратегическое планирование —
вид плановой работы, состоящей в разработке
стратегических планов, предусматривающей
выдвижение целей и стратегий развития
фирмы, реализация которых обеспечит ее
эффективное функционирование в
долгосрочной перспективе, быструю адаптацию
к изменяющимся условиям внешней среды.
Цель стратегического планированиякомплексное научное обоснование проблем, с
которыми может столкнуться организация в
предстоящем периоде для достижения успеха в
будущем.

7.

Основные элементы выбора при
стратегическом планировании:
миссия,
цели,
стратегия,
тактика
программы и проекты,
ресурсы и механизм их распределения.

8.

9.

ЭТАПЫ ПРОЦЕССА
СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
МИССИЯ
ОРГАНИЗАЦИ
И
ОЦЕНКА
СТАТЕГИИ
ЦЕЛИ
ОРГАНИЗАЦИ
И
РЕАЛИЗАЦИЯ
СТРАГЕГИИ
ОЦЕНКА
И АНАЛИЗ
ВНЕШНЕЙ
СРЕДЫ
ВЫБОР
СТРАТЕГИИ
ВНУТРЕННИЕ
СИЛЬНЫЕ И
СЛАБЫЕ
СТОРОНЫ
АНАЛИЗ
СТРАТЕГИЧ.
АЛЬТЕРНАТИ
В

10.

1.
2.
3.
4.
5.
1этап-Миссия и цели организации
Стратегии разрабатываются с целью реализации миссии и целей
организации.
Выбор миссии и целей организации является первым решением при
стратегическом планировании
Миссия - это глобальная общая цель организации - четко
выраженная причина ее существования. Это предназначение и
смысл существования организации для ее собственников и
сотрудников, покупателей и деловых партнеров и общества в целом.
В миссии проявляется отличие организации от ей подобных, и это
отличие затем формируется и реализуется в стратегии ее
функционирования и развития.
Цель — это конкретное состояние отдельных характеристик
организации, достижение которых является .желательным и на
достижение которых направлена ее деятельность.
Цели организации разрабатываются в поддержку миссии и должны
быть:
конктерными
измеримыми,
достижимыми,
гибкими
совместимыми

11.

Процесс построения иерархии целей организации представляет собой
определение цели каждой ступени (уровня) организации.
Достижение этих целей по уровням снизу вверх должно привести к
достижению общеорганизационной цели.

12.

Дерево целей – структурированная совокупность целей организации,
построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням).
По сути, это визуальное представление достижения целей.

13.

2этап-Оценка и анализ внутренней и
внешней среды организации
Организация должна распределить свои
ресурсы для достижения целей, поэтому
необходима оценка сил внутренней среды
и возможностей внешнего окружения.
Наиболее известным методом анализа
стратегических возможностей является
SWOT-анализ, который соотносит сильные
и слабые стороны организации с
возможностями и угрозами внешней
среды.

14.

Анализ внешней и внутренней
среды организации
МАТРИЦА
SWOTанализа
Внешняя среда организации
ВОЗМОЖНОСТИ
1.
2.
3.
УГРОЗЫ
1.
2.
3.
Внутренняя среда
организации
СИЛЬНЫЕ
СТОРОНЫ
1.
2.
3.
РАЗВИТИЕ
СИВ
КОМПЕНСАЦИ
Я
УГРОЗ
СИУ
СЛАБЫЕ
СТОРОНЫ
1.
2.
3.
ЧТО
ИЗМЕНИТЬ
СЛВ
ПРОБЛЕМНЫЙ
СЛУ

15.

Благоприятные возможности, определенные
в результате анализа организационной среды,
должны быть объединены в группы и
включены в стратегический план:
Возможности, которые позволяют
использовать сильные стороны
организации
Возможности, которые позволяют
преодолеть слабые стороны
организации
Возможности, которые позволяют
предотвратить угрозы со стороны
организационного окружения

16.

17.

Алгоритм стратегического планирования

18.

Стратегические альтернативы - это набор вариантов стратегического развития организации, позволяющих достич
3этап-анализ стратегических
альтернатив
Стратегические альтернативы - это набор
вариантов стратегического развития организации, позволяющих
достичь стратегических целей организации во всем их
многообразии в рамках выбранной базовой стратегии.

19.

4.Процесс выбора,реализации
и оценки стратегии:
оценка — менеджеры оценивают
конкурентоспособность фирмы, определяя ее
сильные и слабые стороны;
выбор — опираясь на результаты оценки, менеджеры
разрабатывают стратегические альтернативы с тем,
чтобы выбрать наиболее подходящую стратегию;
исполнение — после принятия стратегии
разрабатываются обеспечивающие планы,
совершенствуются методы и процедуры
планирования, мобилизуются кадровые, финансовые
и материальные ресурсы фирмы;
анализ — приведенный в действие план должен
периодически подвергаться анализу с тем, чтобы
можно было вносить в него необходимые коррективы

20.

К стратегическим планам предъявляют
следующие требования:
соответствие плана миссии организации;
увязка плана с имеющимися ресурсами, его
соответствие стилю управления фирмой;
совместимость планов структурных
подразделений фирмы;
объективная оценка складывающейся
ситуации;
развернутое описание мероприятий и сроков их
осуществления, описание ожидаемых
последствий;
наличие большого фактического материала.