Стратегическое планирование СК

1.

Тема: «Стратегическое
планирование СК»

2.

ПЛАН:
1.Задачи и функции стратегического
планирования.
2. Стратегическое планирование в СК

3. 1 вопрос

1.Стратегическое планирование СК
представляет собой комплекс решений и
действий по разработке стратегий,
необходимых для достижения целей
организации, предприятия.
Современное стратегическое планирование
является инструментом управления,
помогающим высшему управленческому
персоналу предприятия принимать
основополагающие решения.

4.

Главная задача стратегического планирования СК -
обеспечить гибкость и нововведения в
деятельности организации, необходимые для
достижения целей в изменяющейся среде.
В рамках стратегического планирования решаются
четыре основные задачи: распределение ресурсов,
адаптация к внешней среде, внутренняя
координация и формирование стратегической
организационной культуры.

5.

1.Распределение ресурсов. Этот процесс включает
распределение ограниченных ресурсов
предприятия, таких, как дефицитные кадры управленческий персонал и специалисты,
технологии, производственные фонды,
финансовые ресурсы
2. Адаптация к внешней среде представляет собой
действия стратегического характера, которые
улучшают отношения компании с ее окружением.
Компаниям необходимо адаптироваться к
благоприятным внешним возможностям,
опасностям, выявить адекватные варианты
деятельности - альтернативы и обеспечить
эффективное приспособление стратегии к
окружающим условиям.

6.

3. Внутренняя координация. Координация
стратегической деятельности должна вестись с
целью достижения эффективной интеграции
внутри предприятия с учетом сильных и слабых
сторон предприятия. Обеспечение эффективных
внутренних операций в организациях является
важнейшим фактором планирования.
4. Стратегическая организационная культура
предполагает систематическое развитие
мышления управленческого персонала путем
формирования структуры организации, стиля
деятельности, нацеленных на постоянные поиски,
изменения, усвоение опыта прошлых
стратегических решений.

7.

Стратегическое планирование реализуется
последовательно по этапам:
→ Формулировка миссии организации →
Постановка целей → Оценка и анализ внешней
среды → Управленческое обследование
организации → Анализ стратегических
альтернатив → Выбор стратегии → Реализация
стратегии и последующая оценка результатов.

8.

Циклы управления, включающие стратегическое
планирование, периодически повторяются. На
любом этапе возможен возврат к любому
предыдущему этапу планирования.
Стратегия представляет собой детальный
всесторонний комплексный план,
предназначенный для того, чтобы обеспечить
осуществление миссии организации и достижение
ее целей.
Стратегический план обосновывается
исследованиями и фактическими данными.
Предприятие должно постоянно заниматься
сбором и анализом информации об отрасли,
рынке, конкуренции и других факторах.

9.

Основные особенности практики стратегического
планирования.
1) За стратегическое планирование отвечают
плановый отдел корпорации и отделы в ее
стратегических хозяйственных подразделениях.
2) Основные элементы стратегического плана
формируются на совещаниях высшего руководства
корпорации, проводимых ежегодно или чаще.
3) Годовой стратегический план объединяется с
годовым финансовым планом, их совокупность и
образует внутрифирменный план.

10.

Стратегическое планирование предполагает
реализацию следующих функций:
а) определение целей фирмы с учетом рыночной
ситуации;
б) определение средств достижение этих целей;
в) сегментация, то есть разделение общей цели на
подцели;
г) разработка соответствующих перспективных
планов и программ.

11. 2 вопрос

2. Обычно стратегия СК разрабатывается на
несколько лет вперед, конкретизируется в
различного рода проектах, программах, планах,
практических действиях и реализуется в
процессе их выполнения.
В немалой степени стратегия зависит от
имеющихся у организации ресурсов —
материальных, финансовых, информационных,
кадровых.

12.

Важную роль в формировании стратегии играет
потенциал развития организации,
совершенствования ее деятельности и расширения
масштабов, роста деловой активности и
инноваций. После анализа спроса на страховые
услуги и финансовых возможностей фирмы
разрабатывается стратегический план маркетинга,
который определенным способом связывает все его
звенья, придает предприятию определенность и
индивидуальность.

13.

Стратегическое планирование деятельности
страховой организации предполагает достижение
следующих целей:
повышение контролируемой роли рынка;
предвидение требований потребителя;
разработку высококачественных страховых
продуктов;
поддержание репутации фирмы потребителей;
установление уровня тарифных ставок с учетом
условий конкуренции.
Таким образом, маркетинговое планирование
помогает создать единство общей цели организации.

14.

Процесс планирования включает ряд этапов,
реализация которых направлена на определение
миссии компании.
Миссия позволяет сформировать образ компании.
Внутренняя миссия связана с собственным
развитием страховой компании, с решением
проблем производственного и товарно-сбытового
менеджмента. Внешняя миссия заключается в
обеспечении устойчивости экономического
развития клиентов страховщика путем
удовлетворения их потребностей в страховых
услугах в необходимом объеме и в соответствии с
высшими профессиональными и этическими
стандартами.

15.

Созданием миссии организации должны
заниматься руководители компании.
Внешняя миссия — мощный инструмент в
конкурентной борьбе. Здесь необходимо учитывать
сильные и слабые стороны страховщика на основе
соответствующих рыночных возможностей. Любую
слабую сторону следует оценить с точки зрения ее
значимости и действий, направленных на ее
нейтрализацию или превращение этой слабости в
сильную сторону. В долгосрочной перспективе
выживание и развитие страховой фирмы зависят
от ее способности создать и отслеживать динамику
массива информации, чтобы своевременно
предвидеть изменения на рынке и состояние
конкурентов.

16.

Выработка стратегии невозможна без обладания
широкой информацией о страховой организации в
целом, трудностях в ее деятельности при
достижении поставленной цели, экономическом
состоянии страхового поля, его освоении, наличии
конкурентов и целого ряда других факторов,
влияющих на перспективу деятельности страховой
компании.

17.

Анализ собранной стратегической информации
позволяет сделать выводы о тенденциях развития
самой страховой организации и ее окружения,
имеющие в основном характер прогноза, т.е.
системы аргументированных представлений о
направлении развития и будущем состоянии
страховой компании. Основания прогноза:
специальные обследования, вероятностный
математический анализ и анализ рядов,
индивидуальные опросы специалистов, сценарии
на случай непредвиденных обстоятельств. Иными
словами, составляется стратегический план
развития деятельности страховой компании.

18.

Способы, обеспечивающие успешное проведение
стратегического планирования:
планирование как процесс обучения в постановке
достижимых целей, составлении планов действия
и их исполнения;
использование консультантов для обучения
навыкам анализа и принятия стратегических
решений;
подготовка персонала, менеджеров должна быть
скоординирована с планом действий;
признание важности человеческого фактора как в
плане подготовки кадров, так и в разработке
перспективных идей.

19.

управляющие всех уровней и подчиненные должны
быть в курсе стратегической линии и приоритетов
страховой компании. Знание приоритетов
позволяет быстро вносить коррективы в работу
страховой компании.
Высшее руководство формирует цели, но их
достижение зависит от управляющих среднего звена.