Управление корпоративной культурой организации

1.

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
(БАКАЛАВРИАТ/МАГИСТРАТУРА)
Тема: «Управление корпоративной культурой
организации»
Институт непрерывного
дистанционного образования
Направление подготовки
38.03.03. Управление персоналом
Направленность (профиль)
Управление персоналом и
экономика труда
Студент
Замятина Мария Анатольевна
Группа ИДО ЗБ УП-19п Сб
Руководитель
Фролова А.С., доцент, к.э.н.

2.

Цели и задачи ВКР
Цель работы – совершенствование управления корпоративной культурой
организации Камышловской ветстанции
Задачи исследования:
1) раскрыть сущность, виды и структуру корпоративной культуры организации;
2) рассмотреть методики исследования управления корпоративной культурой организации;
3) дать социально-экономическую характеристику организации Камышловской ветстанции;
4) провести анализ управления корпоративной культурой в Камышловской ветстанции;
5) разработать рекомендации по совершенствованию управления корпоративной культурой в
Камышловской ветстанции.

3.

Предмет и объект исследования
Предметом исследования является система управления
корпоративной культурой в Камышловской ветстанции
Объект исследования выступает персонал Камышловской ветстанции

4.

Структура работы
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных
источников
В первой главе раскрываются теоретические основы управления корпоративной культурой
организации, а именно сущность, виды и структура корпоративной культуры организации, а также
методика исследования управления корпоративной культурой организации
Во второй главе дана оценка и исследование корпоративной культуры в Камышловской ветстанции.
Здесь представлена социально-экономическая характеристика организации и проведен анализ
управления корпоративной культурой в Камышловской ветстанции.
В третьей главе разработаны рекомендаций по совершенствованию управления корпоративной
культурой в Камышловской ветстанции

5.

Сущность корпоративной культуры
Корпоративная культура — это система материальных и духовных ценностей,
проявлений, взаимодействующих между собой, присущих данной компании,
отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной и
вещественной среде, проявляющаяся в поведении, взаимодействии, восприятии себя
Корпоративная культура формируется руководством организации, и ее задача –
объединить работников нацеленных на общую цель, а не только на выполнение
своих профессиональных обязанностей. Она является основой для развития
организации и формирует стиль работы, миссию, ценности и стратегию, помогая
обеспечить единство и эффективность трудовой деятельности всех участников

6.

Социально-экономическая характеристика ГБУСО Камышловская
ветстанция
66
65
65
64
63
62
62
61
60
60
59
58
57
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Динамика численности сотрудников
ГБУСО Камышловская ветстанция
за период с 2020 г. по 2022 г., чел.
87,5
87
86,5
86
85,5
85
84,5
84
83,5
83
82,5
87
85
84
2020 г.
2021 г.
2022 г.
Обеспеченность кадрами сотрудников
ГБУСО Камышловская ветстанция, %

7.

Показатели движения трудовых ресурсов в ГБУСО Камышловская
ветстанция
…
Абсолютное
отклонение
Год
Наименование показателей
2020
2021
2022
20212020
20222021
Коэффициент оборота по приему
6,25
6,67
17,86
0,42
11,19
Коэффициент оборота по выбытию
18,75
6,67
32,14
-12,08
25,48
Коэффициент текучести кадров
15,63
6,67
28,57
-8,96
21,90
Коэффициент постоянства
81,25
93,33
82,14
12,08
-11,19

8.

Результаты опроса сотрудников с целью выявления степени их удовлетворенности
социально-психологическим климатом в коллективе и корпоративной культурой
ветстанции
…
Работа мне нравится,
она приносит
удовлетворение
Да, соотвествует
3
24
73
Нет
3
3
Затрудняюсь
ответить
Соответствие работы в ГБУСО Камышловская
ветстанция ожиданиям сотрудников, %
37
40
Работа мне нравится,
но не удовлетворяет
уровень заработной
платы
Работа мне не
нравится, но
привлекает уровень
заработка
Работа мне не
нравится и уровень
заработка не
удовлетворяет
Результаты оценки работы в ГБУСО Камышловская
Ветстанция сотрудниками, %

9.

Итоговый мотивационный граф сотрудников ветстанции
…
Уровень материального
вознаграждения
25
Уровень ответственности и
Возможность карьерного
полномочий
роста
20
Использование личной
инициативы в работе
15
Стабильность бизнеса
10
5
Уровень конфликтности в
коллективе
Наличие профессионального
роста и обучения
0
Соответствие выполняемой
работы личным…
Уважение со стороны коллег и
руководства
Престижность деятельности и
Удовлетворенность
занимаемой должности
собственным трудом
Комфорт на рабочем месте

10.

Результаты опроса
…
Распределение ответов на вопрос:
В организации благоприятный
психологический климат?, %
Распределение ответов на вопрос:
Считаете ли Вы социальный пакет
достаточным?, %

11.

Общий профиль корпоративной культуры ГБУСО Камышловская ветстанция
Клан
40
…
30
Существующая
Предпочтительно
20
10
Рынок
0
Адхократия
Иерархия

12.

Состав работ мероприятий по повышению эффективности управления
корпоративной культурой в ГБУСО Камышловская ветстанция
Направлени
…
е
Мероприятие
Характеристика мероприятия
Возмещение затрат на Целесообразно установить определенный размер возмещения затрат
организацию досуга сотрудников на посещение их детьми различных кружков или спортивных
детей работников
секций. Можно считать возмещение в сумме около 2 тыс. руб. в месяц, т.е. не
Повышение
более 5%.
социальное Возмещение
части
ориентации затрат,
которые Долю затрат возмещаемую за счет средств организации целесообразно
реализуемо потрачены
на установить в зависимости от стажа работы сотрудника в организации и его
й
организацию отдыха в производственных показателей, каких-либо трудовых достижений сотрудника.
ветстанцией РФ
политики
Возмещение
части ГБУСО Камышловской ветстанции целесообразно возмещать от 30 до 50%
затрат на лечение стоимости лечения самого сотрудника и его ближайших родственников при
сотрудника
и
его документальном подтверждении понесенных им расходов, но не более 20 тыс.
близких
руб.

13.

Состав работ мероприятий по повышению эффективности управления
корпоративной культурой в ГБУСО Камышловская ветстанция
…
Направление
Мероприятие
Характеристика мероприятия
Организация
Организации корпоративных событий является дополнительным фактором
корпоративных
мотивации работников, способствует сближению коллектива и улучшению
событий, праздников атмосферы труда. Рекомендовано корпоративные мероприятия проводить
больше в форме выездных игр, тимбилдинга и пр.
Укрепление
Организация
В силу того, что сотрудники организации большую часть своего времени проводят
корпоративн
совместных выездов на работе, и зачастую семье уделяется недостаточно внимания, то организация
ого духа
сотрудников
со совместных выездов сотрудников со своими семьями будет способствовать не
своими семьями
только сплочению коллектива, но и поможет организовать досуг своей семьи, что
несомненно, будет способствовать укреплению лояльности сотрудников
организации, ценности работы в глазах сотрудников и из семей.
Целесообразна разработка Кодекса корпоративного поведения, культуры и этики персонала
ГБУСО Камышловская ветстанция

14.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!