Порядок управління підрозділами. Вступ

1. Порядок управління підрозділами Вступ

1

2. Організація занять

• В класі дозволяється пити напої, але не їсти
• Будьте ввічливими, дайте колегам висловитись. Інструктори
забезпечать участь кожного
• Телефон вимкнений / на беззвучному режимі. Важливий
дзвінок - переговоріть за межами класу
• Ведіть нотатки
• Ставте питання
• Матеріали курсу отримаєте після закінчення в електронному
вигляді
• Не можете бути на занятті - попередьте інструктора
заздалегідь.
• Заняття зазвичай проводяться по 50 хв + 10 хв перерва.
• Для запізнившихся матеріал не повторюється
2

3. Матеріали

1.
2.
3.
4.
5.
Бойовий статут механізованих і танкових військ СВ ЗСУ, ч II
Батальйон, рота. Затв. наказом Командувача СВ ЗСУ від 30. 12.2016
№ 605
Бойовий статут механізованих і танкових військ СВ ЗСУ ч III Взвод,
відділення, екіпаж. Затв.
наказом Командувача СВ ЗСУ від
25.05.2016 № 238.
ВП 7-(01,02,04)11.01 Методичні рекомендації роботи штабного
офіцера тактичної ланки, Затв. Командуючим СВ ЗСУ 10.10.2019
ВКДП
7(3)-00(01).01
Керівництво
“Дії
в
урбанізованій
місцевості”, затв. Заст. НГШ ЗСУ 19.06.2019
Інші затверджені накази, методичні рекомендації та посібники,
доступні зокрема на ресурсі https://www.ukrmilitary.com/p/librarytactic.html
3

4. Зміст

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
Що таке порядок управління
підрозділами (ПУП - TLP)?
Яким чином TLP пов'язаний із
Військовим процесом
прийняття рішень (ВППР MDMP)?
Ключові принципи
Паралельне планування
Кроки TLP
TLP Крок1: Отримання
бойового наказу
TLP Крок2: Видача
попереднього розпорядження
4

5. Що таке порядок управління підрозділами TLP?

Порядок управління підрозділами = Порядок
управління військами = TLP
TLP дозволяє застосовувати ВППР на рівні
рот та взводів.
TLP застосовується командирами з метою:
Проаналізувати бойовий наказ/завдання
Розробити план та
Підготувати підрозділи до операції.
5

6. Навіщо нам TLP?

Факти щодо сучасного оперативного середовища:
Кількість елементів зростає.
різна техніка, озброєння
розосередження
супутні фактори (цивільні, кіберпростір і т.д.).
Доступний час на планування та організацію скорочується
електронні засоби розвідки, цілевказання та наведення.
швидше і краще
підготувався
=
раніше розпочав діяти
більше
шансів
перемогти
Традиційний метод послідовної роботи командира рідше
приводить до успіху, застосування більш сучасних методів є
необхідністю.
6

7.

TLP - відомий в Україні метод.
Нормативні та методичні матеріали, зокрема БС
СВ (Метод паралельної роботи командира під час
підготовки до бою) передбачають і дозволяють
використання TLP по суті.
Це потребує практичного усвідомлення та
відпрацювання.
Цим і займемось.
7

8. В чому переваги TLP?

Порівняно з послідовною роботою командира, TLP
дозволяє одночасно:
1. Збільшити час на аналіз, планування та підготовку
підрозділів до завдання.
2. Скоротити загальний час, від отримання першої
інформації про завдання, до моменту готовності до
виконання.
Як саме?
8

9.

1. Паралельна робота рівнів батальйон – рота - взвод
2. Паралельні дії (планування <-> підготовка)
3. Розрахунок часу та зворотнє планування, дотримання
часових рамок.
4. 1/3 часу на планування – 2/3 часу на підготовку.
9

10. Ступінь складності планів та правило 1/3-2/3

Більше задіяних
елементів в плані
=
Більше факторів
впливають на план
Більше ризик
невиконання
плану
Причини:
Для відпрацювання виконання складного плану поелементно та у
взаємодії потрібно більше часу та ресурсів
Фактори впливу будуть змінюватися, особливо під час операції
(противник буде протидіяти, і не всі засоби протидії можна передбачити
на етапі планування)
Робіть план настільки простим, наскільки можливо, щоб
виконати намір та наказ
10

11. Ключові принципи

Принципи ефективного застосування TLP:
Взаємна довіра
Командири повинні довіряти і заохочувати підлеглих
їм командирів з делегованими повноваженнями
приймати вчасні рішення на місцях в рамках
параметрів бойового наказу без попереднього
звернення до вищого штабу.
Спільне розуміння
Командири повинні пересвідчитись у тому, що кожен,
хто знаходиться під їхнім командуванням, має чітке
уявлення про мету завдання підрозділу та власні
задачі.
11

12. Як досягти застосування принципів

1. Підхід «зробив свою частину – далі не моя проблема» не
ефективний. В кожного свої обов’язки, але також є спільна мета.
– не робіть за інших їх роботу, але
– впевніться що ви та пов’язані з вашою роботою елементи
(сусідні, вищі та нижчі) однаково розуміють мету, і ваша робота +
робота пов’язаних елементів приводить до потрібного результату.
Так вибудовується спільне розуміння
2. Злагодженість. Ми вміємо це робити? Скільки це займає часу?
Якого результату ми досягаємо? Як наступного разу зробити
краще / швидше? Так вибудовується взаємна довіра до
результатів
12

13. Паралельне планування

Два, або більше підрозділів, планують одну і ту ж операцію майже
одночасно
Цьому сприяє постійний обмін інформацією між вищим штабом та
підлеглими підрозділами.
Паралельне планування грунтується на доведенні інформації, як
тільки вона була отримана або оброблена. Командири не можуть
завершити свої плани, якщо вони не отримали необхідну повноту
інформації.
Якщо
кожне
наступне
попереднє
бойове
розпорядження містить необхідну інформацію, бойовий наказ
вищестоящого командира часто лише затвердить те, що підлеглі
командири вже проаналізували та внесли в свої попередні плани.
З іншого боку, початок підготовки підлеглих до виконання задачі
ще на етапі її планування вищестоящими командирами, і
інформування підлеглими своїх командирів про стан справ
дозволяє впевнитись, що плани в цілому реальні до виконання.
13

14. Issue Warning Order

Б
а
т
Отриман
ня
завдання
Issue Warning Order
Аналіз завдання
Поперед
нє
розпоряд
ження
РОТА
Отрим
ання
завда
ння
Розробка
варіантів
дій
Аналіз
варіан
тів дій
Порівн.
варіантів
дій
Затверд.
варіанту
дій
Поперед
нє
розпоряд
ження
Попереднє
розпорядже
ння
Видача
поп.
розп.
Розробка попереднього плану
Рекогносцировка
Видача
наказу
Наказ
Зворотня
доповідь
замислу
Завершення
плану
Видача
наказу
Доповідь про
готовність до
виконання
Нагляд та вдосконалення
Початок виконання задач
Попереднє
розпорядження
Взвод
Отрим
ання
завда
ння
Попереднє
розпорядження
Видач
а поп.
розп.
Попереднє
розпорядження
Розробка попереднього плану
Рекогносцировка
Наказ
Зворотня
доповідь
замислу
Завершення
плану
Доповідь про
готовність до
виконання
Вида
ча
наказу
Нагляд та
вдосконалення
Початок виконання задач
14

15. 8 кроків TLP

Крок 1: Отримання завдання
Крок 2: Видача попереднього розпорядження
Крок 3: Розробка попереднього плану (включаючи аналіз
завдання)
Крок 4: Початок виконання задач
Крок 5: Проведення рекогносцировки
Крок 6: Завершення плану
Крок 7: Видача наказу
Крок 8: Нагляд та вдосконалення
15

16. Наступне заняття

• Крок 1: Отримання завдання
Крок 2: Видача попереднього розпорядження
16

17. Запитання ?

17