Этапы разработки, внедрения, сертификации системы менеджмента

1.

ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ,
ВНЕДРЕНИЯ, СЕРТИФИКАЦИИ
СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
КАЧЕСТВА В СООТВЕТСТВИИ С
ТРЕБОВАНИЯМИ ISO9001

2.

ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ
1. ФОРМИРОВАНИЕ ДЕТАЛЬНОГО ФУНКЦИОНАЛЬНОГО ЗАДАНИЯ НА РАЗРАБОТКУ ДОКУМЕНТИРОВАННОЙ СМК
• ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ
• ОБЛАСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (С УКАЗАНИЕМ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ ФУНКЦИЙ И ПЛОЩАДОК)
• ПЕРЕЧЕНЬ БАЗОВЫХ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕДУР ДЛЯ РАЗРАБОТКИ СТАНДАРТОВ
2. ФОРМАЛИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ И ПРОЦЕДУР РАБОТЫ, ИХ ВНЕДРЕНИЕ И АДАПТАЦИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.
• РАЗРАБОТКА ОСНОВНЫХ ДОКУМЕНТОВ СМК (ПОЛИТИКА, РУКОВОДСТВО ПО КАЧЕСТВУ, ПРОЦЕССЫ)- БОЛЕЕ 50 ДОКУМЕНТОВ
• ОРГАНИЗАЦИЯ И ВЫПОЛНЕНИЕ РАБОТ ПО РАЗРАБОТКЕ, ВНЕДРЕНИЮ, ОПТИМИЗАЦИИ И ПОДДЕРЖАНИЮ В РАБОЧЕМ СОСТОЯНИИ
ДОКУМЕНТОВ СМК В СООТВЕТСТВИИ С ТРЕБОВАНИЯМИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ ISO 9001 (СТО, ПОЛОЖЕНИЯ, ИНСТРУКЦИИ,
КАРТЫ ПРОЦЕССОВ, ОТЧЕТНЫЕ И АНАЛИТИЧЕСКИЕ ДОКУМЕНТЫ)
• ОБУЧЕНИЕ И КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ СОТРУДНИКОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ ДОКУМЕНТАЦИИ
• ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ/ПЕРИОДИЧЕСКИЕ АУДИТЫ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ НА ПРЕДМЕТ ГОТОВНОСТИ К СЕРТИФИКАЦИОННОМУ АУДИТУ
ПРЕДПРИЯТИЯ
• РАЗРАБОТКА И ВЫПОЛНЕНИЕ МЕРОПРИЯТИЙ ПО УСТРАНЕНИЮ НЕСООТВЕТСТВИЙ/СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА
• ПОДГОТОВКА К СЕРТИФИКАЦИОННОМУ/ИНСПЕКЦИОННОМУ АУДИТУ
3. СОЗДАНИЕ НОРМАТИВНОГО ДОКУМЕНТООБОРОТА
• ОРГАНИЗАЦИЯ ДОСТУПА/БАЗЫ ДАННЫХ АКТУАЛЬНЫХ ПРОФИЛЬНЫХ НОРМАТИВНЫХ ДОКУМЕНТОВ (ГОСТ, ТУ И ДР.)
• УПРАВЛЕНИЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ДОКУМЕНТОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ (ПОЛУЧЕНИЕ ЗАЯВОК, ПОКУПКА, ПЕРЕВОД, ИЗЪЯТИЕ)
• ОТСЛЕЖИВАНИЕ ОБНОВЛЕНИЙ, УВЕДОМЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛА ОБ ИЗМЕНЕНИЯХ

3.

СТРУКТУРА ОТДЕЛА РАЗВИТИЯ СМК
Начальник отдела
(1)
(2)
Группа развития системы
менеджмента (2)
Ведущий аудитор
Менеджер по СМК
Группа внутреннего аудита
Аудитор
Общее количество сотрудников - 6 человек
Специалист по
нормативному
документообороту (1)