Введение в менеджмент. Основные задачи менеджмента (лекция 1)

1.

МЕНЕДЖМЕНТ
Лекция 1.Введение в менеджмент

2.

3.

менеджмент
Под менеджментом следует понимать такую
профессиональную деятельность специалистов, которая
позволяет достигать целей организации посредством труда и
интеллекта других людей при приемлемом для организации
соотношении затрат и результатов.
менеджмент - это особая система управления организацией
в целях повышения эффективности ее деятельности.

4.

основные задачи менеджмента
обеспечение автоматизации производства;
использование высококвалифицированных работников;
стимулирование работы сотрудников путем создания лучших
условий труда и обеспечения высокой заработной платой;
постоянный
фирмы;
контроль
над
эффективностью
координация работы всех подразделений фирмы;
постоянный поиск и освоение новых рынков и т. д.
деятельности

5.

Таким образом, менеджмент это
1. вид трудовой деятельности.
2. процесс управления
3. орган управления
4. категория людей
5. научная дисциплина
6. учебная дисциплина

6.

Менеджеры, их основные компетенции,
уровни управления
• МЕНЕДЖЕР (АНГЛ. MANAGER, ОТ MANAGE — УПРАВЛЯТЬ) — ЭТО
ЧЕЛОВЕК, ЗАНИМАЮЩИЙ ПОСТОЯННУЮ УПРАВЛЕНЧЕСКУЮ
ДОЛЖНОСТЬ И НАДЕЛЕННЫЙ ПОЛНОМОЧИЯМИ ПРИНИМАТЬ
РЕШЕНИЯ ПО ОПРЕДЕЛЕННЫМ ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОРГАНИЗАЦИИ, ФУНКЦИОНИРУЮЩЕЙ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ.
три категории менеджеров: руководители низового
звена (или операционные управляющие), среднего
звена и высшего звена.

7.

классификация менеджмента по функциям
- управление
менеджмент);
производством
(производственный
- управление финансами (финансовый менеджмент);
- менеджмент персонала;
- инновационный менеджмент;
- менеджмент логистики (в ряде случаев)

8.

Профессионально важные качества
личности менеджера
Психологическая избирательность - способность адекватно, без искажения отражать
психологию организации.
Критичность и самокритичность - способность видеть недостатки в поступках и действиях
других людей и своих поступках.
Психологический контакт - способность устанавливать меру воздействия, влияния на
других людей.
Требовательность - способность предъявлять адекватные требования в зависимости от
особенностей ситуации.
Склонность к организаторской деятельности, т. е. потребность в ее выполнении.
Способность заряжать своей энергией других людей, активизировать их.

9.

10.

11.

12.

четыре принципа Макиавелли
1) авторитет, или власть лидера, коренится в поддержке
сторонников;
2) подчиненные должны знать, чего они могут ожидать от
своего лидера, и понимать, чего он ожидает от них;
3) лидер должен обладать волей к выживанию;
4) лидер — всегда образец мудрости и справедливости для
своих сторонников.

13.

14.

!!
первые четыре отражают понимание управления как
искусства, т. е. как способности руководителей
эффективно применять накопленный опыт на
практике; пятая же управленческая революция
символизирует собой начало конституирования
управления в самостоятельную область человеческих
знаний, а именно в науку.