Развивающий диалог

1.

2.

РАЗВИВАЮЩИЙ ДИАЛОГ
Как руководителям в сложных условиях
сохранять и развивать себя и команды

3.

Совет независимых директоров
Академии коучинга высших руководителей
текст
текст
текст
И Сун Чер
Седова Елена
[email protected]
Ильчук Галина
WWW.EXE-COACH.RU
+7 (495) 773-05-06
Александрова Наталья

4.

Расписание Интенсива
12:20 Рабочая часть
14:15 Перерыв 30 минут
14:45 Рабочая часть
17:00 Завершение
[email protected]
WWW.EXE-COACH.RU
+7 (495) 773-05-06

5.

Правила работы на интенсиве
Наилучший результат за отведенное время
Уважение к друг другу, не перебивать
Конфиденциальность
Обнулиться и быть открытым к новому

6.

Как сейчас выглядит моя работа

7.

Как сейчас выглядит моя работа
Распределиться на команды
Выбрать хранителя
Выбрать карточку-ответ
по 5 человек и
времени в команде
на вопрос «Как сейчас
определить локацию (5 стульев)
выглядит моя работа»

8.

Как сейчас выглядит моя работа
Поделиться внутри команды о том,
Выбрать одну карточку-
Выбрать делегата от команды,
почему выбрали именно
ответ от всей команды
который поделится историей
эту карточку-ответ (< 1 мин.)
из имеющихся
общей карточки-ответа (< 1 мин.)

9.

Что помогает в сложных ситуациях?
умение видеть цель и помнить о смыслах
разговаривать с другими людьми, так чтобы они были спокойны, уверены,
брали на себя ответственность, инициативу
проводить разговоры быстро и структурировано
знать и помнить про имеющиеся ресурсы
Коучинговые инструменты – помогают себе и другому РЕШИТЬ задачи

10.

Коучинг - это о чем ?
Коучинг – организация самостоятельной деятельности взрослых по мобилизации
внутренних и внешних ресурсов для решения деловых, профессиональных и
жизненных задач в беседе с независимым специалистом
Коучинг – организация коучем беседы так, чтобы клиент решил свою задачи
Коучинг – разговор для пользы дела

11.

Коучинговые инструменты - это о чем ?
В коучинге и коучинговом стиле управления 2 НАВЫКА
и
Вопросы задают, чтобы продвинуть в решении задачи

12.

Коучинговые вопросы - это как?
Продвигающие вопросы
Открытые
Короткие
....
*Коучинг не только про механические инструменты и правильные вопросы. Это про «осознанное».
Что происходит? Как бывает? Как я вижу себя? Как понимаю других людей?и тд

13.

Практикум СИТУАЦИЯ

14.

«Токсичный руководитель»
Клиент: Мирослав, 33 года. 6 месяцев работает начальником Аналитического отдела в
подведомственной организации РОИВ.
Сейчас получил от Директора рекомендацию, что необходимо улучшать показатели или искать
новое место работы.
«Я давно в «системе» госсектора. Прошёл путь от стажера до заместителя руководителя отдела.
Меня устраивает моя должность и оклад, есть шанс пойти на повышение, так как директора могут
направить на повышение в другую структуру.
Директор – дама в «Команде». Властная женщина, жесткая. Достигатор по сути, главные цели
карьера и власть. Вышестоящее руководство высоко оценивает то, что цели достигаются любыми
средствами.
С одной стороны, я в руководящем составе в организации, с другой стороны – всё тормозится: у
меня нет понимания, что она хочет, у меня не получается донести свои соображения – все мои
инициативы встречает в штыки, при встречах открыто раздражается на меня. Все чаще Директор
общается с моей подчиненной напрямую.
Постоянное ощущение прессинга, давления, ощущение обесценивания действий из-за претензий.

15.

Практикум СИТУАЦИЯ
15 минут
Малые группы по 5-6 человек вокруг флипчартов
Прочитать кейс
Обсудить, о чем
может быть эта ситуация
Написать вопросы,
которые помогут человеку
решить эту ситуацию

16.

ПЕРЕРЫВ

17.

РАЗВИВАЮЩИЙ ДИАЛОГ
Практика ресурсности

18.

Практикум РАЗВИВАЮЩИЙ ДИАЛОГ

19.

Работа в Тройках – 25 минут
1 лидер,
со своей рабочей
ситуацией/
вопросом
2 коуча:
• задавать открытые вопросы;
• слушать;
• помогать через вопросы Лидеру
самому найти свои решения

20.

Как работает РАЗВИВАЮЩИЙ ДИАЛОГ

21.

Модель принятия решения
решаешь?
для этого есть?
Какую задачу
АНАЛИЗ
Какие ресурсы
ЦЕЛЬ
ОСОЗНАННАЯ ОСТАНОВКА !
РЕШЕНИЕ
Что будешь
с этим делать?
ЦЕЛЬ

22.

РАЗВИВАЮЩИЙ ДИАЛОГ
Практика ресурсности

23.

ЧТО Я СЛОЖУ В СВОЙ
ПОРТФЕЛЬ?
1. Для себя
2. Для команды/ организации/ проекта
3. …а для чего еще?
Работа в малых группах по 5-6 человек – 15 мин.

24.

25.

Ассоциация русскоязычных коучей
Ассоциация русскоязычных коучей (АРК) создана
для развития методологии и цивилизованного
рынка коучинга
Профессиональное развитие
Супервизии
Реестр и принадлежность к НКО
www.coach-rus.org

26.

Программа
«КОУЧ ВЫСШИХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ,
EXECUTIVE COACH»
www.exe-coach.ru
Российский сертификат и европейский диплом
Очное обучение
с октября 2024 года по апрель 2025 года
Практика с топ-менеджерами компаний
Личная трансформация и развитие
Возможность вступить
в Ассоциацию Русскоязычных Коучей
ПОРАБОТАТЬ С КОУЧЕМ:
Наталья Александрова
+ 7 926 381 44 74