3.71M

Категория:

Менеджмент

Система 5С на производстве

1.

СЕМИНАР
СИСТЕМА 5С НА
ПРОИЗВОДСТВЕ
Версия

2.

Цель
Изучить, как применить
инструмент «Система 5С»
для улучшения рабочих мест
2

3.

Регламент и правила
Взаимное
уважение
Время работы
Телефоны
в беззвучном режиме
Правило одного
микрофона
В работе
участвуют все
Все вопросы
приветствуются
Активность
3

В результате обучения
Какие задачи решает Система 5С
ВЫ УЗНАЕТЕ
Как последовательно применять шаги
Системы 5С
Какие результаты можно получить от
внедрения каждого шага Системы 5С
ВЫ
НАУЧИТЕСЬ
Оценивать по чек-листу текущее
состояние рабочего места на
соответствие принципам 5С
4

5.

Давайте познакомимся
1
Представьтесь:
Имя, фамилия
2
3
Назовите:
Должность и подразделение
Расскажите, что вы знаете
о Системе 5С?
5

6.

Собери звезду
1
Соберите звезду
из предложенных деталей
!
2
В комплекте есть запасные
детали
Мы проведем два раунда и измерим
их время
6

7.

8.

9.

1
2
3
4
6.
5
41
40
39
7
9.
38
37
11
25
36
10
26
28
31
30
33
34
35
32
15
20
19
29
14
17
12
18
27
16
13
8
21
22
23
24
9

10.

Звезда — выводы
БЫСТРО
СИСТЕМА
УЛУЧШЕНИЙ
ЛЕГКО
1
Всего за несколько минут мы смогли
собирать сложные детали
практически синхронно
2
Такого результата получилось
добиться за счет улучшений, которые
являются частью системы 5С
3
Навели порядок: убрали лишние детали
Использовали стандарт (шаблон звезды)
10

11.

СИСТЕМА 5С — 5 ПРОСТЫХ ШАГОВ
1. СОРТИРУЙТЕ
2. СОБЛЮДАЙТЕ ПОРЯДОК
3. СОДЕРЖИТЕ В ЧИСТОТЕ
4. СТАНДАРТИЗИРУЙТЕ
5. СОВЕРШЕНСТВУЙТЕ
11

12.

Шаг 1: сортируйте
1
Отдели необходимое
от бесполезного
2
Обозначь редко
используемое
3
3
Оставь только
нужное
Оставить
на рабочем
месте?
Нужно
постоянно
• ежечасно
• ежедневно
• раз в неделю
Не нужно
постоянно
• реже 1 раза в неделю
• по мере надобности
• под редкий заказ
Не нужно
вообще
• не использую более
3-х месяцев
• не использую
в техпроцессе
12

13.

ПРИМЕРЫ РАБОЧИХ
ПРОСТРАНСТВ ДО СОРТИРОВКИ
Насколько быстро вы сможете найти здесь что-то
или оценить, что есть в наличии?
13

14.

ПРИМЕРЫ РАБОЧИХ
ПРОСТРАНСТВ ДО СОРТИРОВКИ
Как быстро вы сможете
приступить к работе на
верстаке?
Насколько безопасно
и удобно перемещаться
в этом рабочем пространстве?
14

15.

ЧТО ДЕЛАТЬ С «НЕНУЖНЫМ»?
Сломанные
предметы
«Осталось после
вспомогательных
служб»
Неиспользуемые
Назначение
непонятно
С истекшим сроком
службы
МУСОР
ЗОНА КАРАНТИНА
15

16.

ПРАВИЛА ЗОНЫ КАРАНТИНА
01
Все предметы — с красными
ярлыками
02
Окончательное решение —
за специалистами
подразделений
ВАЖНО! Без специалистов
будет утилизировано до
10% нужных предметов!
03
Если предмет нельзя
перенести в зону карантина
— повесить красные ярлыки
по месту нахождения
предмета
16

17.

ОФОРМЛЕНИЕ КРАСНЫХ ЯРЛЫКОВ
КРАСНЫЙ ЯРЛЫК
Подразделение____________________
Рабочее место_____________________
Рабочая группа №__________________
Наименование предмета____________
Куда должен быть удален предмет____
Срок, до которого предмет должен быть
удален_______________________
Ответственный
за удаление предмета_______________
Дата навески ярлыка _______________
Зона карантина ≠ Склад
Для каждого предмета
определена дата, когда он
должен быть удален из зоны
карантина
17

18.

Шаг 2: соблюдайте порядок
Какие проблемы решает?
Долгий поиск, потеря
времени
Утеря документации/
информации,
просрочена работа
Закончились
расходные материалы,
не привезены вовремя
18

19.

ПРАВИЛА ОРГАНИЗАЦИИ
ХРАНЕНИЯ
30 СЕКУНД
ЗАЩИТА
ОТ ОШИБКИ
УДОБСТВО
1
Не более 30 секунд на поиск
любого инструмента, документа
или предмета любым сотрудником
2
У каждого предмета есть свой
адрес. Предмет невозможно
положить не туда или не так
3
Быстро и легко достать; можно
свободно перемещать.
Доступ в 1 касание
19

20.

ПРИМЕРЫ ОРГАНИЗАЦИИ (1)
Использование цветовой
маркировки и защиты от
ошибки
Метод оконтуривания
эффективнее использовать
на вертикальных
поверхностях
20

21.

ПРИМЕРЫ ОРГАНИЗАЦИИ (2)
Ключ невозможно
положить не на свое
место
Использование цветовой
маркировки
21

22.

ПРИМЕРЫ ОРГАНИЗАЦИИ (3)
Метод трафаретов – для
горизонтальных
поверхностей
Наименование размера и
цветовой сигнал о дозаказе
22

23.

ЗАЩИТА ОТ ОШИБОК И
ОБНАРУЖЕНИЕ ПРОБЛЕМ
!
Болты с большим
диаметром не ложатся в
ячейку для хранения
болтов с маленьким
диаметром
!
При деформации рым
болта он не установится
в место хранения и,
таким образом, проблема
будет обнаружена
Зона погрузочноразгрузочных работ цеха 354
23

24.

Анализ рабочей ситуации
1
Посмотрите видеоролик
2
Во время просмотра
наблюдайте за действиями
сотрудников при
выполнение поручения
руководителя
3
Обращайте внимание:
• что именно и как быстро делают
сотрудники,
• что случилось с рабочими
местами, когда привычная
обстановка на рабочих местах
изменилась из-за неожиданных
действий руководителя
• что произошло в этот момент
с системой хранения
24

25.

Шаг 3: содержите в чистоте
Какие проблемы решает?
Производственный брак:
попадание в продукцию
пыли, смазки и пр.
Долгое время обнаружения
неисправностей
оборудования
Травмы
25

26.

ОБЪЕКТЫ ПРОВЕРКИ ПРИ УБОРКЕ
ЗАЩИТНЫЕ ОГРАЖДЕНИЯ
Наличие и исправность ограждений,
отсутствие повреждений стопорных
и предохранительных элементов
ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ
ОБОРУДОВАНИЕ
тех. оснастка, мерительный
и режущий инструмент
ОБОРУДОВАНИЕ
отсутствие пыли, грязи, подтеков масла,
стружки, отходов производства,
поврежденных элементов (рам,
корпусов), плавное вращение и пр.
РАБОЧАЯ ЗОНА, ЗОНА
ОБСЛУЖИВАНИЯ
нет предметов других технологических
процессов, стружки, отходов производства,
целостность систем автоматики, гидравлики,
пневмосистем и электроснабжения.
26

27.

БАЗОВЫЕ ПРИНЦИПЫ
ПОДДЕРЖАНИЯ ЧИСТОТЫ
1
Выявление источников загрязнения
2
Устранение труднодоступных мест или
использование специальных приспособлений для
уборки
3
Систематическая самостоятельная уборка рабочего
места и чистка оборудования/инструмента
4
Контроль, профилактика и оперативное
реагирование на возникновение загрязнений
27

28.

ИСТОЧНИКИ ЗАГРЯЗНЕНИЯ
ЛОКАЛИЗАЦИЯ
уменьшение
интенсивности
загрязнения
сокращение зоны
загрязнения
повышение
эффективности
чистки/уборки
ЛИКВИДАЦИЯ
Стремиться
ликвидировать
источники
загрязнений
28

29.

РАБОТА С ТРУДНОДОСТУПНЫМИ
МЕСТАМИ
1
ДО
устранить
труднодоступное
место
2
сделать место
легкодоступным
3
использовать
специальные
приспособления
для уборки
ПОСЛЕ
29

30.

3С В ДЕЙСТВИИ (1)
Поиск труднодоступных и
сложных мест
Поиск источников
загрязнений
30

31.

3С В ДЕЙСТВИИ (2)
ПРИНЯТИЕ МЕР ПО ТРУДНОДОСТУПНЫМ МЕСТАМ
Поднятые кабели
облегчают мытье пола
Заглушки на пазах
фрезерного станка
облегчают чистку

32.

Практическое задание №1
1
Откройте рабочие
тетради на странице 10
2
3
Оцените рабочие места по
чек-листу
Представьте результаты
5
мин
Стр. 10
32

33.

ПРОВЕРКА ВЫПОЛНЕНИЯ 1 ШАГА
№
п/п
Участок №
1
2
3
Критерии оценки
1С: Сортировка
1
На рабочем месте отсутствуют ненужные, неисправные
предметы (инструмент, оснастка и др.)
2
На оборудовании и шкафах отсутствуют посторонние
предметы
Определена зона "красных ярлыков", имеется журнал, в
журнале нет записей без решения позднее 1-го месяца с
момента оформления.
3
4
Доступ к материалам и инструменту не затруднен
5
Отсутствует неактуальная документация (устаревшая, не
относящаяся к производственному процессу) на рабочих
местах и на участке в целом.
1С
итого баллов
33

34.

Практикум на площадке
1
4
20
мин
Стр. 12
Возьмите СИЗ
2
Возьмите Рабочие тетради
(стр. 12), карандаш, ручка
3
Оцените рабочие места по
чек-листу
Представьте результаты
34

35.

Шаг 4: стандартизируйте
Какие проблемы решает?
«Откат» к предыдущему
состоянию
Невозможность оценить
наличие и достаточное
количество инструмента,
комплектующих,
расходных материалов
35

36.

Принципы шага 4
Закрепление достигнутого уровня через
разработку стандартов, норм и
требований;
Внедрение и использование визуальных
методов контроля
Включение аудита рабочих мест по
Системе 5С в систему производственного
контроля.
36

37.

ВВЕДЕНИЕ ВИЗУАЛЬНЫХ
СТАНДАРТОВ
Место парковки автокара
выделено цветом, нанесена
пиктограмма
Выработанный порядок
зафиксирован визуально
37

38.

ОБОЗНАЧЕНИЯ МЕСТ ХРАНЕНИЯ
Места хранения инструмента/ инвентаря
дополнительно подписаны
38

39.

СТАНДАРТ УБОРКИ
Стандарт уборки помещения
Визуальная инструкция
39

40.

СТАНДАРТ ХРАНЕНИЯ
Фотография как визуальный
стандарт
Использование карточек с
«адресом» инструмента в
данный момент
40

41.

Практическое задание №3
1
4
Откройте рабочие тетради
на страницах 14, 15
2
Оцените рабочие места на
соответствие стандарту на стр. 14.
3
Отметьте несоответствия в рабочей
тетради на стр. 15
Будьте готовы аргументировать
свое решение
3
мин
Стр. 14, 15
41

42.

ПРОВЕРКА ВЫПОЛНЕНИЯ 4 ШАГА
№
п/п
Участок №
1
2
3
Критерии оценки
4С: Стандартизация
1
На рабочем месте размещен график уборки рабочего места.
График уборки соблюдается.
2
Имеется схема рабочего места. Объекты рабочего места
соответствуют схеме.
3
На рабочем месте имеется стандарт рабочего места, он
актуален и соблюдается
На рабочем месте имеются стандартные операционные
процедуры. Правила выполнения операций понятны и
доступны, все опасные операции идентифицированы.
4
5
4С
На рабочих местах размещены инструкции по ОТ, они
актуальны и соблюдаются.
итого баллов
42

43.

Шаг 5: совершенствуйте
Следовать правилам,
совершенствовать правила
1
Проверять соблюдение
стандартов (самоконтроль,
перекрёстные аудиты, аудиты
руководителей)
2
Соблюдать дисциплину
и ежедневно применять
принципы 5С
3
Обучать коллег
4
Улучшать разработанные
стандарты
1. СОРТИРУЙТЕ
2. СОБЛЮДАЙТЕ ПОРЯДОК
3. СОДЕРЖИТЕ В ЧИСТОТЕ
4. СТАНДАРТИЗИРУЙТЕ
5. СОВЕРШЕНСТВУЙТЕ
43

44.

ПРОВЕРКА ВЫПОЛНЕНИЯ 5 ШАГА
№
п/п
Участок №
1
2
3
Критерии оценки
5С: Совершенствование
2
На участке размещен стенд с информацией о системе 5С
(чек-лист мониторинга 5С в динамике, график аудита 5С
актуальны на дату проверки)
Работники участка предлагают и внедряют мероприятия по
совершенствованию рабочих мест
3
Организована система еженедельного контроля поддержания
системы 5С, результаты размещены на участке.
4
По результатам предыдущего аудита разработан план
мероприятий, мероприятия внедрены, замечания устранены
5
На участке размещены примеры улучшений "было-стало"
1
5С
итого баллов
44

45.

Практическое задание №4
1
Вспомните свое рабочее
место
2
3
10
мин
Стр. 19, 20
Оцените свое рабочее место по
чек-листу на стр. 19
Подготовьте план действий по
внедрению 5С на своем рабочем
месте на стр. 20
45

46.

ИЗ ЧЕГО СОСТОИТ 5С?
3C
1C
• Оставьте только
нужное
• Избавьтесь от
ненужного
1. СОРТИРУЙТЕ
2. СОБЛЮДАЙТЕ ПОРЯДОК
3. СОДЕРЖИТЕ В ЧИСТОТЕ
2C
4. СТАНДАРТИЗИРУЙТЕ
5. СОВЕРШЕНСТВУЙТЕ
Определите:
• наименование
• количество
• место расположения
• цветовую маркировку
• маршрут
5C
Совершенствуйте
порядок,
стимулируйте его
поддержание
Содержите и
оставляйте
рабочее место
в чистоте,
в исправном,
подготовленном
к работе
состоянии
4C
Стандартизируйте
процедуры
поддержания
порядка
46